COACHING, Coaching empresarial, COACHING TELEOLÓGICO, Empresa
Liderazgo y gestión de conflictos
Todas las personas tenemos una noción intuitiva de lo que es un conflicto, de que es inevitable cuando interactuamos con otras personas. Algunas organizaciones toleran mejor los conflictos que otras, cubriendo un amplio espectro que va desde las que sienten una profunda aversión a los conflictos hasta aquellas que abusan generando conflictos. Una de las…
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Liderar de la motivación a la inspiración
Es necesario que el líder de la organización y los directivos comprendan la importancia de la motivación como estrategia para aprovechar, retener, incrementar e incentivar el talento que aportan las personas. En este PDF, encontraréis un desarrollo teórico sobre este tema. Si queréis vivir la experiencia y encontrar la inspiración os recomiendo esta formación en Coaching para Directivos. ¿Cómo…
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Liderarnos para liderar la empresa
El rol directivo, actualmente, pasa por empoderar y facultar a los colaboradores para que lideren los distintos proyectos de la organización. Desde mi experiencia en coaching para directivos os presento este post para invitaros a la reflexión. Si quieres desarrollar tu liderazgo para liderar a los cambios necesarios en tu organización te sugiero la formación…
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Delegar responsablemente
Acumulas más trabajo del que puedes abarcar? No te queda tiempo para conversar con las personas de tu equipo… Aprende a delegar. No seas ese tipo de directivos que están pegados a su mesa sin tiempo para ampliar horizontes, aquellos que siempre están irritables o les vence el agotamiento… Esta es una competencia del líder-coach…
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La importancia del liderazgo en la implantación de la estrategia
Los directivos pueden formular una estrategia perfecta o concebir nuevas estrategias más audaces, pero si no las saben implementar, es decir, traducir la visión estratégica en pasos concretos, no podrán hacer realidad lo que han imaginado. Imaginar, crear y diseñar la estrategia es la primera etapa del proceso, la segunda será lograr que las personas…
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El desarrollo del Liderazgo Responsable en procesos de Coaching Teleológico
Con este artículo me gustaría generar un espacio de reflexión sobre la abrumadora responsabilidad que hemos adquirido al elegir dirigir una organización. Es un rol que hemos elegido, nadie nos obliga a ello. ¿Somos conscientes de esta responsabilidad? Si queremos ser líderes responsables asumimos un rol que es una vocación. was last modified: octubre 2nd,…
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Coaching Teleológico, sus inicios
Sus Inicios Cuando pienso en el primer paso que di en el camino que me ha llevado a mi actual práctica profesional, me remonto a mis 17 años, en el verano del 74, cuando leí por primera vez un libro que me causó un gran impacto: Juan Salvador Gaviota, de Richard Bach. En esa época…
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La compasión: del liderazgo egocéntrico al responsable
Los atributos esenciales para fortalecer el carácter y el liderazgo responsable no están relacionados con la edad, ni con la experiencia ni con los estudios realizados. Estos rasgos están estrictamente vinculados a la forma en cómo tratamos a los demás. El tema del carácter ya lo abordé en otro artículo del blog, Cómo mejorar el…
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Síndrome de «Burnout» y Coaching Teleológico
¿Cuál es mi interés en escribir un artículo sobre este tema? Nace de mi interés en potenciar la salud en las organizaciones y de mis conocimientos y experiencia como coach teleológica y como psicóloga al vivir cada día: Los efectos perjudiciales del estrés en profesionales que trabajan en entornos nocivos, limitantes o conflictivos. De…
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Sobre el estrés, los directivos, las ollas y las ranas
Incorrectas estrategia para afrontar el estrés pueden ser la causa del sufrimiento de muchas personas que asumen grandes responsabilidades. Si es tu caso, te invito a seguir leyendo este post. Un porcentaje elevado del estrés se corresponde con factores psicológicos, a pesar de que sus manifestaciones sean de tipo físico. A mayor presión emocional,…
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