COACHING, Coaching empresarial, Empresa, General
Entrevista Jordi López Daltell
Entrevista:
Jordi López Daltell, desde principios de 2011, y como Gerente y Consultor de TEAMTOWERS, fomentando la implantación en las organizaciones de los valores y competencias propios de las «Colles Castelleres», como son el compromiso, la confianza, el esfuerzo, el liderazgo, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y la comunicación, entre muchos otros. Desde mediados de 2005 hasta finales de 2010 me he responsabilizado de desarrollar e implantar proyectos de desarrollo de equipos, de gestión del cambio y de mejora de la productividad en fábricas de Sudamérica, Norte de Africa, España, Portugal y Europa del Este y de mejora de ventas de redes comerciales y proyectos de desarrollo en equipos directivos en varios países europeos.
“El mayor cambio, el mayor desafío, siempre es el que está por llegar”
¿Quién es Jordi López y qué valores dan sentido en tu día a día?
Me gusta pensar en Jordi López como un profesional del cambio, alguien que ayuda a personas, equipos y organizaciones a asumir la necesidad del cambio y a apreciar la dimensión positiva inherente en todo cambio. Alguien que ayuda a visualizar los cambios posibles y que acompaña en el camino de hacer posibles los cambios necesarios.
¿Qué es para ti el coaching y cómo apareció en tu vida?
En cierta forma, el coaching mindset es consustancial a mi manera de pensar y trabajar. Siempre he creído que hay más potencial positivo dentro de nosotros que lo que muestra la punta del iceberg visible que constituye nuestra conducta; y también siempre he creído que el principal obstáculo para desarrollar plenamente ese potencial somos nosotros mismos. Unos cuantos años más tarde, al entrar en el mundo de la consultoría, descubrí que existía algo llamado coaching que partía de esa premisa.
Siempre he creído que hay más potencial positivo dentro de nosotros que lo que muestra la punta del iceberg visible que constituye nuestra conducta
¿Cuál es el cambio más grande que has hecho o te gustaría hacer?
Creo que el mayor cambio, el mayor desafío, siempre es el que está por llegar y también creo por convencimiento que siempre es para bien, que todo cambio esconde ventajas que superan a las dificultades aunque, cada vez más, haya que trabajar duro para encontrarlas y materializarlas. Respecto a los cambios vividos, creo que el mayor cambio es el derivado de pasar de ser un consultor local a un consultor que trabaja en culturas diferentes; ya que trabajar en (y con) otras culturas te lleva a replantearte constantemente hábitos y creencias.
Trabajar en (y con) otras culturas te lleva a replantearte constantemente hábitos y creencias
¿Qué te aporta acompañar a las personas o empresas, en sus procesos de cambio?
¿Quieres decir aparte de las sensaciones derivadas del sano egoísmo de sentir que tu trabajo es útil para personas y equipos y rentable para las organizaciones? Aparte de eso, (¡qué no es poco!) acompañar a personas, equipos y organizaciones en sus procesos de cambio te aporta ver cómo tus clientes cambian y crecen y cómo aprenden a creer en si mismos como agentes y protagonistas de su propio cambio.
Acompañar a personas, equipos y organizaciones en sus procesos de cambio te aporta ver cómo aprenden a creer en si mismos como agentes y protagonistas de su propio cambio
Háblanos de tu especialidad y de por qué decidiste que fuera esa.
Mi propia especialidad ha ido cambiando a medida que yo, como profesional, cambiaba y crecía; decantando mi carrera hacia el trabajo con grandes grupos y equipos transculturales. En la actualidad, la podría “definir” como, por un lado, ayudar a desarrollar, crecer y cambiar a grupos grandes naturales y, por otro, ayudar a los expatriados y a las organizaciones para las que trabajan a minimizar lo negativo de la expatriación y a potenciar los aspectos positivos de la interculturalidad.
¿Cuál va a ser tu contribución al congreso?
Compartiré una experiencia real con un equipo extenso de aprendizaje, crecimiento y cambio. Un proyecto implementado en los últimos años en varios países, en entornos culturales diferentes. Aportaré además las herramientas propias del proyecto para medir el impacto del mismo en los resultados de la compañía. Creo que tanto la experiencia en si de trabajo con grupos extensos como la medición del impacto pueden ser novedosos y útiles para aquellos que se acerquen al congreso.
¿Qué aporta este congreso al panorama del coaching actual?
Un congreso cuyo “motto” es “aprender caminando” aporta dos ideas clave en el panorama del coaching actual en general y al “executive” en particular. Una es el cambio (¿qué es el aprendizaje sino cambio?; ¿podemos concebir el cambio sin aprender?) y la otra es acción, expresada aquí como “caminando”. Si algo necesitamos ahora es cambio. Cambio de modelos, cambio de actitudes, cambio de hábitos. Cambio en general. Y “aprender caminando” quizás nos habla de que ya no es tiempo de grandes teorías sino de actuar, de poner en práctica ese potencial que llevamos dentro, sea colectiva o individualmente.
¿Qué puede encontrar un asistente al III Congreso Nacional de Coaching y Liderazgo?¿Por qué es importante el coaching hoy en día?
Si es cierto lo que afirmamos habitualmente, cual si de un mantra budista se tratara de que “creemos que las personas son el principal capital de las organizaciones”; si realmente nos creemos que las personas son la mejor inversión, la de mayor rentabilidad; si realmente creemos en ello, ¿qué puede haber más rentable que esa pequeña acción de “minería” que es ayudar a las personas y equipos para que caven y extraigan sus piedras preciosas, que no es otro sino el inmenso potencial que tienen todavía por explorar y capitalizar?
Este congreso está conjuntamente organizado por Escuela de Coaching Teleológico, Institut Gomà, la Universidad de Barcelona y ICF España. El objetivo es generar un ambiente de intercambio entre profesionales, tendencias del sector de las relaciones humanas. El Congreso promueve sinergias entre los participantes creando espacios para el intercambio de experiencias y la innovación.
Para inscribirte en el Congreso puedes hacerlo a través del teléfono 93 208 27 94 o en el e-mail institut@institutgoma.com.
Aprovecha el 2×1 en inscripciones que tendremos activo hasta el 20 de mayo.
Para más información:
Natalia Vivas/Pepi Galván
Telf: 932082794
e-mail: institut@institutgoma.com
www.congresocoahing.com
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