Coaching empresarial, General, VALORES Y COMPETENCIAS
Intraemprendedores, imprescindibles para el éxito de la organización
Intraemprendedores,
imprescindibles para el éxito de la organización
Si quieres construir un barco,
no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo,
sino que primero has de saber evocar en los hombres
el anhelo del mar libre y abierto.
Saint-Exupéry, El Principito
Un fenómeno que se está dando en nuestros días es el resurgimiento de los emprendedores. La situación actual, que nos ha dado la oportunidad de salir de la zona de confort, está estimulando el talento y la iniciativa de muchas personas para crear su propio proyecto empresarial. Pero no todas las personas que se llaman a sí mismas emprendedoras lo son. ¿Basta con ser avispados, detectar una necesidad, tener los recursos económicos, tecnológicos y humanos para que el proyecto llegue a buen puerto? ¿Invertir dinero, tiempo y conocimientos será suficiente para creer valor económico y generar trabajo para si mismo y para otras personas?
¿A qué llamamos emprendedor? Emprendedor proviene del latín Inter Prendere, que significa: “el que se involucra y hace la tarea”. La primera vez que se utilizó éste término fue a mediados del S.XVII y lo describió el economista francés Richard Cantillon, que consideraba al emprendedor como aquella persona capaz de asumir riesgos para obtener beneficios. Según Varela, en su libro Innovación empresarial. Un nuevo enfoque de desarrollo (1998), el emprendedor es aquella persona capaz de percibir una oportunidad y libremente decide asignarle recursos para su consecución y además crear valor añadido tanto para él como para otros.
La mayoría de nosotros identificamos la figura del emprendedor a la del fundador de una empresa. No siempre es así. El emprendedor puede ser también un colaborador con capacidad de liderazgo, que descubre oportunidades y aprovecha los recursos de la propia empresa para desarrollar nuevos proyectos. Seguramente algunos empresarios os preguntareis ¿dónde están estos colaboradores? Mi respuesta es muy sencilla: en vuestras organizaciones. ¿Los veis? ¿Alentáis sus propuestas? ¿Reforzáis su creatividad? ¿Creéis en ellos? ¿Los escucháis?
Gifford Pinchot (1985) en su libro, Intrapreneuring: ¿Por qué usted no tiene que salir de la corporación para convertirse en empresario? Define a los intraemprendedores como aquellas personas que se centran en la innovación y la creatividad para transformar sus sueños o ideas en negocios rentables en el marco de la organización. ¿Qué impide fomentar el espíritu innovador entre los colaboradores de nuestras empresas? Para ello hemos de superar los viejos paradigmas tradicionales ¿Cómo alentar una cultura que despierte el talento innovador de nuestros colaboradores? ¿Qué estilo de liderazgo lo favorecerá?
En mi trabajo como Coach, escuchando a algunos directivos y empresarios que saben crear esta cultura he observado que comparten ciertos valores: humildad, confianza y esfuerzo. Comparten creencias:
- Saben que su respuesta no es la única ni la “correcta”, con lo que están abiertos a posibles alternativas y son capaces de huir del síndrome “aquí ya está todo inventado”.
- Saben que la mente creativa no es patrimonio del “rol” o cargo que ostentan y que las buenas ideas son patrimonio de todas las personas de la organización, sobretodo de aquellas que cada día las ejecutan.
- Creen en la creatividad de sus colaboradores y les escuchan y apoyan.
- Han generado canales de comunicación abiertos, que predisponen a los colaboradores a exponer sus ideas.
- Ofrecen los recursos disponibles (situaciones, espacios, tiempo, etc) para crear nuevas ideas.
- Hacen un seguimiento hasta la finalización del proyecto que se verá recompensado y valorado positivamente.
- Creen que el éxito procede de su comprensión del mercado y del saber lo que están haciendo. No es un “derecho” por haberse arriesgado. Saben que no viven de “rentas” y que aquellas ideas que les sirvieron en el pasado no son las que van a servirles en el futuro. No son “víctimas de su propio éxito”, sino constructores de su “futuro éxito”. Van un paso por delante, en lugar de echar la vista atrás complacientemente.
- Saben delegar responsabilidades y autoridad
- Aprecian los errores como parte del aprendizaje y del desarrollo de las personas de la organización
- Saben comunicar claramente y de manera precisa los resultados que la empresa espera, desarrollando mecanismos de evaluación para la implementación de las innovaciones.
Lo que cabría preguntarnos es si priorizamos aquellos factores que en cierta medida aumentarán el carácter emprendedor de nuestros colaboradores: ¿Otorgamos autonomía a nuestros colaboradores? ¿Comprendemos que las agendas demasiado apretadas no dejan tiempo disponible a la creatividad? ¿Apoyamos sus iniciativas? ¿Cómo recompensamos sus aportaciones y sugerencias? ¿Cómo facilitamos que sus ideas se identifiquen con la cultura de la organización?
Habitualmente hablamos de que tal o cual empresa son líderes en innovación, que tal o cual organización está influenciando en la aparición de ciertas tendencias, que tal o cual negocio llegará lejos a pesar de su pequeño tamaño, sin recursos para la comercialización o con poco personal. ¿Qué les permite avanzar? Una acción emprendedora. Potenciar el espiritu emprendedor que habita en las personas de nuestra organización, será lo que realmente defina el éxito de nuestra empresa. ¿Sabemos evocar el anhelo del intraemprendusismo en nuestros colaboradores?
Hermínia Gomà
19 abril 2011
Este artículo se publicó el 23 de abril en el suplemento del Diario de Menorca
44 Comments
Àlex Allan
Artículo muy interesante para entender que en las organizaciones actuales ya no funciona el modelo del líder que aporta la idea y los demás que la siguen sin cuestionarlo. Ahora más que nunca se necesitan empleados que sean emprendedores, con ánimo de mejorar y con un espíritu de colaboración y creatividad. La productividad de las empresas se ve muy beneficiada por esta clase de personal.
Cuando una plantilla se caracteriza por personas dinámicas, motivadas y con gran facilidad de aportar ideas hablamos de un grupo de personas que suman en la organización. El responsable del grupo no deberá basar su rol en dar órdenes, sino de coordinar al equipo de manera que cada uno pueda explotar al máximo su potencial. En este sentido, tendrá que prestar especial atención a las características y carácteres de cada uno para poder repartir las tareas de manera más efectiva y eficiente.
Es el momento de que las plantillas empiecen a liderar desde dentro de las mismas organizaciones para que la empresa crezca considerablemente. Es el modelo que trae al éxito en el sistema económico actual.
Daniel Barrientos Berrocal
Actualmente trabajo como Coordinador general, esto hace que tenga que liderar un equipo de 6 personas con un contacto directo, estoy muy de acuerdo con este artículo debido a que mi trabajo consta principalmente en alinear todas las ideas de mi equipo y dar recursos para desarrollarlas. A pesar de ser un proceso más lento y más complejo, crea unos mejores resultados a largo plazo, ya que esas personas están más motivadas y tienen una mayor iniciativa en sus departamentos.
Marta Garrido López
Artículo muy interesante que habla de la importancia de potenciar el espíritu emprendedor en una organización para alcanzar el éxito de ésta.
Si bien es cierto que en los últimos años el concepto de emprendimiento ha cobrado bastante fuerza e importancia, el surgimiento del intraemprendimiento ha permitido que las empresas tengan cada vez más presente la creatividad e innovación de sus colaboradores. Para desarrollar este modelo, es necesario que los dirigentes de las compañías incentiven a sus empleados a fomentar su faceta de emprendedor, ya que, de no ser así, estos ser verán cohibidos. Por una parte, es fundamental que la empresa cree una atmósfera en la que los empleados se sientan apoyados para el desarrollo de nuevos proyectos y por otra, que ofrezca el tiempo y el espacio necesarios durante su jornada para que puedan dedicarlo a la innovación. Asimismo, otro aspecto muy importante para despertar en los trabajadores ese espíritu emprendedor, es que sientan que su esfuerzo merece le pena y, por lo tanto, que se les reconozca su labor. En consecuencia, se consigue fortalecer y explorar la competitividad global de la organización y permite el descubrimiento de nuevas oportunidades de negocio.
En conclusión, el emprendimiento en el interior de la organización se hace necesario para que ésta pueda ser vista como una compañía emprendedora a nivel de desarrollo de productos o de imagen de marca.
Daniel Osorio
En lo personal, de acuerdo a lo que se apuntaba en el artículo, hemos de cambiar el marco de pensamiento en la definición del «emprendedor» Muchas veces se asocia este termino al empresario en tanto como creador de un negocio. Creo que la empreneduría tiene que ver más con actos de creatividad en sus diferentes manifestaciones, es decir, se puede ser emprendedor desde cualquier nivel de la escala jerárquica. Por otra parte, como vivimos constantemente en organizaciones verticales (desde la familia hasta las grandes organizaciones empresariales, pasando por los centros educativos), ello hace que solo «los de arriba» puedan ser catalogados como emprendedores, limitando mucho la capacidad de creación del resto de los elementos del grupo.
Adrià Cuesta Guiu
Muy buen artículo Hermínia. Creo que es una labor muy importante el promover el espíritu emprendedor entre los miembros de la organización para poder, primero, motivarlos al darles más autonomía y responsabilidad, y segundo, aumentar la productividad y las relaciones dentro de la empresa, pues los factores higiénicos y motivacionales de la teoría de Herzberg.
Hoy en día, personalmente, creo que falta este elemento motivador hacia los miembros de la organización, pues muchas o la gran mayoría de éstas solo perciben al trabajador como una persona que realiza unas funciones predeterminadas y a cambio se les pagan un sueldo. Es verdad que funciona en algunas organizaciones en función de su estructura organizativa, pero en la actualidad, en un tiempo tan cambiante social y tecnológicamente no nos podemos permitir que los trabajadores solo realicen una actividad concreta. Cada vez son mayores los retos a los que se enfrentan las organizaciones a los que deben adaptarse, lo que supondrá la supervivencia de la organización o su fin.
Es por ello que aquellas empresas que motiven a sus miembros a ser interemprendedores y que desarrollen su creatividad, seguramente, serán las que mejor resistan al cambio e incluso alcancen el éxito, pues no solo los directivos serán los que deban asumir la carga de la innovación sino que se darán multitudes de ideas gracias al creer y fomentar en la creatividad de los colaboradores. Para tal sistema se requeriría de lideres consultivos, democráticos e incluso transformacionales inspirando cambios incluso en la cultura de la organización si cabe para lograr las metas retadoras que se establezcan.
Ada Macià
Creo que es muy importante escuchar a los colaboradores de tu proyecto, todas las opiniones tienen que ser escuchadas, y potenciar el talento que tiene cada persona. Los emprendedores pueden salir de cualquier parte, con una idea nueva que puede ser reveladora si se escucha y se trabaja en ella, me ha parecido muy interesante el hecho de que los emprendedores se cree normalmente que son líderes o fundadores de una empresa, cuando realmente las personas que trabajan con ellos lo pueden llegar a ser de la misma manera. Si encontramos el talento de cada persona y lo potenciamos, la creatividad y la innovación en los grupos de trabajo surgirán solas.
Adriana Susín
Artículo muy interesante que demuestra que el término “emprendedor” no solo define a los fundadores de grandes empresas exitosas como Bill Gates, Jack Ma o Steve Jobs. Sino que las empresas más eficientes e innovadoras son las que realizan una acción emprendedora y potencian a sus colaboradores a descubrir nuevas oportunidades y aprovechar los recursos de la empresa para crear nuevos proyectos. Es muy importante que las organizaciones potencien este espíritu emprendedor de sus trabajadores para seguir mejorando la empresa.
Marta Gil
Este artículo me ha permitido entender mayor el concepto de emprendedor, ya que no solo es la persona que puede fundar una empresa. Sino que puede ser un colaborador que tiene capacidad de liderazgo, y que aprovecha los recursos de la empresa para crear nuevos proyectos.
Concretamente se explica quien son los intraemprendedores, que son aquellas personas que utilizan su creatividad para crear proyectos dentro de la organización. En mi opinión considero que es esencial tener intraemprendedores dentro de nuestra organización ya que permiten dar un punto de vista diferente ademas de darnos ideas, y permitir mejorar el negocio.
Es muy importante que las organizaciones aprovechen el potencial de estas personas, ya que pueden permitir desarrollar la empresa en aspectos que nunca habían imaginado, además de permitir que los intraemprendedores se parte de la empresa, y de esta manera esten motivados, para seguir aportando ideas.
David Martin Garcia
Cuando una empresa realiza constantes innovaciones y sabe aportar aquello que el mercado solicita, se suele pensar que dichas ideas han sido formuladas por el directivo de la organización, cuando no siempre es así. Esto puede resultar aún más evidente en las grandes empresas, en las que existen multitud de personas que trabajan específicamente para la creación de nuevas ideas, pero que, sin embargo, será el propietario de la empresa el que se lleve la mayor parte del reconocimiento.
Es en este punto, donde podemos comprender la gran importancia que tienen los intraemprendedores, quizás una de las figuras más importantes en toda organización, pero que se sitúa como una de las menos comprendidas. Es por ello, que resultará de gran importancia la creación de un entorno idílico en que toda persona pueda sentirse valorada, aspecto que incrementará su confianza e implicación en la organización. De este modo, toda persona no dudará en aportar cualquier tipo de propuesta a la organización, creando un clímax de colaboración en que no tendrá gran importancia el cargo que desarrolle cada persona.
Finalmente, para mantener a los emprendedores en nuestra organización, será muy importante que estos puedan obtener el debido reconocimiento, lo que servirá de ejemplo para los demás miembros de la organización.
victor navas sampere
Gracias Herminia por el bloc.
Me ha parecido muy interesante el hecho de que un emprendedor, no solo se limita a aquella persona que «emprende» en el sentido estricto que le damos según el parecer.
Si bien un emprendedor puede asemejarse a un «Jobs», en una arcadia en la cual para ser emprendedor es imprescindible una casa en Palo Alto con un garaje y solo cien dolares en la faltriquera, ¿por que no pensar que el siguiente gran emprendedor puede ser una persona que aspira ha hacer su trabajo humildemente desde una organización ya creada?
VICTOR JAÉN
La figura del emprendedor en estos tiempos que corren tiene valor e importancia. Pero del mismo modo, tiene igual o misma relevancia la figura de los intraemprendedores, aquellos sujetos ya integrados dentro de la empresa que poseen una visión diferente a la de sus directivos y que gracias a esa manera diferente de pensar hace que las empresas avancen hacia mejoras técnicas, económicas o de investigación.
Por ello, la figura de un buen líder depende de varios factores pero también de saber rodearse de buenos colaborares, dándoles la suficiente libertad para que trabajen y posteriormente, escuchar sus propuestas ya que posiblemente alguna de ellas sea una ventaja respecto a sus competidores.
PAULA GARCÍA LUJÁN
Aquest article fa un anàlisi sobre els emprenedors, totes aquelles persones que s’involucren i fan una tasca. Una element que m’ha semblat interessant és que és veritat que solem associar la figura de l’emprenedor a la d’un empresari. Aquesta concepció és errònia ja que també pot ser emprenedor una persona que col·labori en un projecte, descobreixi oportunitats i dugui a terme nous projectes.
Un altre concepte que m’ha semblat molt interessant és el de intraemprenedors i són aquelles persones que se centren en la innovació i la creativitat per fomentar l’esperit innovador entre els col·laboradors de les empreses.
En l’article també es destaquen els valors comuns per a molts directius, que són sobretot la humilitat, la confiança i l’esforç. A més, la majoria d’ells comparteixen creences com apreciar els erros d’aprenentatge i del desenvolupament de les persones de la organització, saber delegar responsabilitats i l’autoritat, etc.
Finalment, un aspecte que han de considerar els directius és si realment en la seva organització donen valor als elements que augmenten el caràcter innovador dels seus col·laboradors o no.
Sonia Massa Freire
Un artículo muy interesante. Me ha llamado mucho la atención la definición de emprendedor: “el que se involucra y hace la tarea”. Estoy totalmente de acuerdo que la mayoría identificamos por emprendedor al jefe de la empresa, nunca había pensado que todas las personas, por el simple hecho de desarrollar nuevas ideas y ejecutarlas, ya están emprendiendo.
Por lo que hace al listado de creencias enumerado en el artículo, considero que en la situación actual aún es muy difícil encontrar directivos que las lleven a cabo, tal y como se dice en el propio artículo. Es por ello que es muy importante que se siga trabajando para poder cada vez acercarnos más a esta idea de líder y dejar a tras las creencias tradicionales. Como siempre se dice, vivimos en un mundo cambiante y nosotros no podemos quedarnos atrás.
Marina Balaguer
Artículo muy interesante sobre la importancia que tienen los emprendedores para el éxito de la organización. Según el artículo, el emprendedor es aquella persona capaz de percibir una oportunidad y la que decide asignar recursos para su consecución.
Es interesante el hecho de que normalmente se identifica la figura del emprendedor con la del fundador de la empresa, pero no siempre es así. El emprendedor puede ser también un colaborador con capacidad de liderazgo, que descubre oportunidades y aprovecha los recursos de la propia empresa para desarrollar nuevos proyectos.
La clave de la cultura emprendedora está en los valores de humildad, confianza y esfuerzo. La capacidad de innovar constituye un recurso estratégico de la empresa. Los directivos de la organizaciones innovadoras creen en la creatividad de sus colaboradores, los escuchan y los apoyan. Han generado canales de comunicación abiertos que predisponen a los colaboradores a exponer sus ideas.
La creatividad y la innovación son procesos inseparables y estrechamente vinculados con el proceso de solución de problemas y toma de decisiones. Es por eso, que las organizaciones innovadoras fomentan el trabajo en equipo, la dirección participativa y la mentalidad experimentadora. Por lo tanto, es cierto que potenciar el espíritu emprendedor que habita en las personas de nuestra organización, será lo que realmente defina el éxito de nuestra empresa.
Alba Gómez
Per poder considerar-se emprenedor és important saber envoltar-se d’aquelles persones que ens fan créixer i amb les quals podem col·laborar. És important assumir que no ho farem tot sols, sinó que cal ser humil per entendre que no som els millors en tot, tenir confança sobre tot en la resta, però, també en nosaltres mateixos; i esforçar-se al màxim per assolir el nostre objectiu.
Cal destacar d’aquest article que el fet d’haver tingut la idea, com a emprenedor, no et fa únic i no tens més dret que la resta, perquè si vols potenciar-la i realment fer-la útil cal que t’envoltis de persones que aportin idees, siguin creatives, tinguin recursos, vegin els errors com part del desenvolupament empresarial, etc.
Sara Taghuzuti Fernández
Los intraemprendedores son personas muy importantes para la organización, ya que gracias a ellos podrá mejorar en desarrollo e innovación. Esta clase de trabajadores potencia la creatividad, consiguiendo facilitar la forma de desarrollar sus tareas o visionando nuevos campos de actuación. Para ello, como líderes, debemos allanar el terreno para ellos, facilitarles que se encuentren en un entorno creativo donde poder alcanzar su potencial; recompensar las ideas que se puedan llevar a cabo que mejoren la productividad y animar a aquellos que han propuesto ideas no adecuadas a no dejar de proponer, motivarles a continuar. El papel del líder es clave para conseguir que los intraemprendedores hagan su función dentro de la organización.
Cristina Lorente
De este artículo me gustaría destacar que en muchas ocasiones hay pocas empresas que vean a un colaborador de la organización como emprendedor, como se afirma en el artículo, en muchas ocasiones este hecho no es así. Nos tenemos que fijar en las personas de la organización, muchas de ellas son creativas y tienen ganas de emprender en su vida profesional. Hemos de intentar acompañar a estas personas y potenciarlas para que dentro de la propia organización, puedan llevar a cabo sus proyectos sin necesidad de crear su propia organización. Esa retención del talento, considero que es clave en las organizaciones y más en estos momentos, donde las innovaciones se producen de forma rápida y las organizaciones han de saber adaptarse rápidamente a estos cambios.
Cristina López
Cada vegada hi ha més emprenedors, però que significa ser-ho? la concepció d’avui dia és que són persones que amb iniciativa i talent volen crear el seu propi negoci i, per tant, han fundat la seva pròpia empresa. Anteriorment eren les persones capaces d’assumir riscos per tal d’obtenir beneficis o persones que percebien una oportunitat i decidien lliurament invertir recursos per la seva consecució. Hem de tenir en compte que no només són emprenedors els qui constitueixen les empreses sinó que també poden ser-ho terceres persones col·laboradores. Si hi ha algú que té capacitat de lideratge o que aprofita els recursos i les oportunitats, podem captar a aquesta persona perquè ens ajudi en el nostre negoci. No han de ser persones de fora que no treballen amb nosaltres sinó que les podem tenir a dintre de la pròpia organització però no els hi hem prestat suficient atenció com per veure les seves capacitats. I és aquí d’on prové el terme de intraemprendedors, les persones innovadores i creatives que transformen les seves idees en negocis rentables per l’organització. Si una organització vol fomentar als seus treballadors per tal de tenir intraemprenedors i així obtenir més beneficis, hauran de saber comunicar-se, comprendre errors, oferir recursos, creure en la creativitat i considerar diferents punts de vista. Per tant, com més llibertat creativa deixem als nostres treballadors, més emprenedors tindrem i més pròsper serà el nostre negoci.
Elsa Izquierdo Rafa
Gracias Herminia para compartir éste excelente artículo. Como bien decías, no necesariamente todos los empresarios o propietarios de una empresa són emprendedores. El rol del emprendedor va mucho más allá, no basta con ser avispado y disponder de los recursos necesarios. Eso sí, si el empresario cuenta con un equipo de colaboradores bien preparados y éste les acompaña apoyandolos y colaborando conjuntamente, lo más probable será que esta idea prospere. Los líderes deben aprender a guiar y acopañar a la gente que lidera para así obtener los mejores resultados.
Maria Pruna Torres
Aquest article m’ha semblat molt interessant, ja que ens planteja un altre manera de considerar la figura de l’emprenedor, no només com una persona creadora d’empreses sinó també com un treballador per compte d’un altre que posa al servei de l’empresa la seva creativitat, les seves idees, i el seu talent amb una ment flexible i que s’adapta a les necessitat del negoci sense quedar-se estancat en la manera tradicional de fer les coses.
Tan de bo a les empreses hi hagués líders que sabessin tenir en compte els intraemprenedors això faria que la feina fos més diversificada, que les persones es sentíssim part del projecte i se’ns dubte aconseguirien resultats més òptims i innovadors.
MARIA MR
Gracias por el artículo Hermínia.
Me gustaría destacar del artículo la importancia de los colaboradores en las empresas. Los colaboradores crean valor para las empresas y, en ocasiones, directivos y empresarios no les otorgan la suficiente autonomía para desarrollar sus propias ideas creativas. Ante este hecho, existe una respuesta clara y directa: se están equivocando. Resulta crucial que los directivos tengan presente, en todo momento, valores como la humildad, la confianza y el esfuerzo. Todo ello implica apoyar a sus miembros, ya que como bien se expone en el artículo, y cito literalmente, “Potenciar el espíritu emprendedor que habita en las personas de nuestra organización, será lo que realmente defina el éxito de nuestra empresa”.
María MR
Ana Porras
Me ha parecido muy interesante el concepto de «intraemprendedor», y creo que las corporaciones deberían enfocarse en dar voz a las personas proactivas y que apuestan por mejorar desde dentro las corporaciones, actualizando y agilizando procesos o ideas ya preconcebidas. El tipo de directivo que apuesta por este modelo de empleado conseguirá un mejor rendimiento interno, además de aumentar la satisfacción y realización del propio empleado.
Sheila Arnedillo
Creo que en la mayoría de organizaciones no se fomenta por parte de los directivos la participación de los empleados en el desarrollo de nuevos proyectos y esto conlleva que muchos de ellos no puedan explotar su parte más creativa. Además, los empleados son los que mejor conocen cada tarea a realizar en la organización, por tanto, sus opiniones deberían ser escuchadas para tomar decisiones de cambio en la empresa.
Por otra parte, para que los colaboradores aporten ideas sobre mejoras en la organización los directivos han debido hacer la previa labor de trasladarles la cultura de la organización y transmitirles los valores principales. Solo de esta manera se tomarán en serio su trabajo e intentarán aportar ideas para mejorarlo.
Sheila Amezcua Rodríguez
Gracias por su post, Hermínia. Muy intersante.
Muchas veces, sobre todo en las organizaciones verticales, se pasa por alto el potencial y creatividad de sus colaboradores. Considero que en un futuro muy próximo, las empresas que quieran liderar el mercado deberán cambiar su estructura y encaminarla hacia modelos más horizontales, donde los empleados suelen estar más motivados ya que gozan de una mayor autonomía e independencia para realizar su trabajo. Este modelo permite además (por el hecho de no existir jerarquías) mejorar la comunicación interna fomentando la cooperación y colaboración entre equipos.
No obstante, como bien es sabido, la motivación y el liderazgo van de la mano. Sin un líder que nos guíe o motive hacia una meta concreta no podremos llegar a ninguna parte. Aunque no necesariamente debemos seguir a alguien, pues nosotros mismos podemos ser nuestros propios líderes.
Comparto su idea de que en todas las organizaciones debería potenciarse el espíritu emprendedor que habita en cada una de las personas que la forma y me gustaría añadir que la escucha activa y la empatía son imprescindibles para tal fin.
LAIA SUELVES
Los emprendedores son el motor de un país dado que fomentan su crecimiento económico y la creación de empleo. Además, la iniciativa emprendedora está estrechamente relacionada con la innovación y contribuye al desarrollo de la sociedad. Esta iniciativa tiene su origen en la identificación de una oportunidad de negocio y la planificación de la forma de explotarla.
La situación actual ha sacado a relucir a una gran cantidad de emprendedores que están afrontando esta realidad como una oportunidad. Y algo que cabe destacar de este artículo es la definición de emprendedor, un emprendedor es aquella persona que tiene una idea y, además, decide asignar un seguido de recursos a su realización con el objetivo de crear valor. La clave no es simplemente tener capacidad inventiva, también es imprescindible saber materializar la propuesta. Por lo tanto, es evidente que el hecho de entrar en acción, de tomar la iniciativa, permite el avance y el éxito de una empresa.
PAULA RODRÍGUEZ
Articulo muy interesante del que destacaría dos ideas. En primer lugar, y como se establece, es cierto que cuando pensamos en emprendedor, normalmente pensamos en el creador de una empresa o el dueño de esta, cuando muchas veces no es así. Y en segundo lugar, es importante potenciar el espíritu emprendedor de las personas de una organización, hacerlas que se sientan parte de ella, escucharlas, tener en cuenta su opinión, y hacerlas sentir cómodas en su trabajo, para que de esta manera puedan aportar ideas que serán útiles para el conjunto y el crecimiento de la organización.
Jordi Balsells
He trobat interessant aquesta reflexió.
Per tenir un equip amb emprenedors, cal primer que l’empresa tingui clar el seu objectiu i l’equip també, tenint tots consciència de l’activitat que han de desenvolupar o necessitat que han de cobrir.
Crec que són remarcables, la necessitat: de la humilitat, pro activitat, admetre els errors com a part del procés d’aprenentatge i saber escoltar. Aquestes condicions cal que les apliquin tant directius com col·laboradors perquè l’engranatge funcioni.
PAULA VALDERREY CARVALHO
A la llista de les característiques que defineixen un líder hi ha diversos elements, en aquest article, s’esmenta el fet de ser intraemprenedors. El punt que més interessant m’ha semblat és el que esmenta sobre que, en la majoria d’ocasions, les persones relacionem de manera directa la figura del fundador, director general o similar com l’emprenedor de l’organització quan, realment, no és així sempre. Hem d’aprendre a separar la imatge que vol transmetre l’empresa cap a l’exterior o aquella persona que per unes raons o unes altres ha pogut emprendre aquesta posició de fundador, de qui és realment el que s’implica en les tasques que cal realitzar i efectivament les realitza.
Hem d’evolucionar com a societat i, sobre tot, com a individus per adaptar-nos i desfer-nos de les creences i coneixements que ja s’han quedat endarrerits. Un emprenedor no és aquella persona que té una posició privilegiada en una organització, ni aquell que tingui molts recursos de diferent mena, sinó que és aquell que passa a l’acció, que s’implica, que és actiu i que té ganes d’aprendre, entre d’altres, els recursos no et concedeixen el “títol” d’emprenedor.
Finalment, m’agradaria destacar dos característiques que s’esmenten quan es parla de compartir creences, aquest són: saber delegar responsabilitats i autoritat i apreciar els errors com a part de l’aprenentatge i el desenvolupament de les persones de l’organització. Considero que són dos aspectes molt importants per trencar amb la monotonia de les creences que arrosseguem d’experiències passades i de com abans funcionaven les organitzacions. Hauríem de treballar-los, entre d’altres, tant a nivell col·lectiu com individual per poder-ho aplicar de manera adequada, hem d’aprendre dels errors i no donar una connotació negativa a aquest mot i a no carregar-nos tot el pes sobre les nostres espatlles.
Anna Alzueta Català
Como bien se indica en el artículo, los directores tienen la capacidad de empoderar a las personas de sus organizaciones, y potenciar sus habilidades. Los empresarios que saben crear una cultura que permita la existencia de intraemprendedores se guían por los valores de humildad, confianza y esfuerzo, y comparten un conjunto de creencias que delegan, confían, y ofrecen recursos a los colaboradores, cualquiera que sea su cargo en la organización, para que puedan innovar y emprender.
De hecho, una empresa sólo puede avanzar cuando los directores potencian aquellos factores que, en cierta medida, aumentan el carácter emprendedor de los colaboradores. No solo lo anterior, sino que además considero que este modelo de liderazgo podría ser beneficios también fuera del ambiente laboral, por ejemplo, en el escolar.
Francina Pons
Es un error creer que sólo las propuestas de los directivos de las empresas son las que permitirán llegar el éxito debido a que las ideas emprendedoras y con talento pueden surgir de cualquier trabajador de la organización. Para ello, se requiere que los empresarios habiliten un clima y condiciones de trabajo que fomenten la creatividad de sus colaboradores, eso hace evidente la necesidad de saber delegar funciones y de escuchar sus ideas.
Apoyar las ideas de nuestros colaboradores no es suficiente para contar con emprendedores dentro de la propia empresa, es decir, los directivos deben seguir proporcionando los recursos y condiciones de trabajo que permitan al trabajador llevar a cabo su idea y, aunque esta no termine por ser exitosa, no se les deben negar futuras oportunidades de innovación dentro de la empresa. En una organización exitosa también es necesario entender los errores como parte del aprendizaje y camino para lograr dicho éxito.
Marta Garrido López
Artículo muy interesante que habla de la importancia de potenciar el espíritu emprendedor en una organización para alcanzar el éxito de ésta.
Si bien es cierto que en los últimos años el concepto de emprendimiento ha cobrado bastante fuerza e importancia, el surgimiento del intraemprendimiento ha permitido que las empresas tengan cada vez más presente la creatividad e innovación de sus colaboradores. Para desarrollar este modelo, es necesario que los dirigentes de las compañías incentiven a sus empleados a fomentar su faceta de emprendedor, ya que, de no ser así, estos ser verán cohibidos. Por una parte, es fundamental que la empresa cree una atmósfera en la que los empleados se sientan apoyados para el desarrollo de nuevos proyectos y por otra, que ofrezca el tiempo y el espacio necesarios durante su jornada para que puedan dedicarlo a la innovación. Asimismo, otro aspecto muy importante para despertar en los trabajadores ese espíritu emprendedor, es que sientan que su esfuerzo merece le pena y, por lo tanto, que se les reconozca su labor. En consecuencia, se consigue fortalecer y explorar la competitividad global de la organización y permite el descubrimiento de nuevas oportunidades de negocio.
En conclusión, el emprendimiento en el interior de la organización se hace necesario para que ésta pueda ser vista como una compañía emprendedora a nivel de desarrollo de productos o de imagen de marca.
Aina Busquets
Articulo interesante que te hace reflexionar de que muchas personas se consideran emprendedores sin serlo. Un emprendedor es una persona con un espíritu motivador que habita en las personas de una organización. Por tanto, no todas las personas que se consideran emprendedoras tienen ese espíritu.
Por otro lado, es muy importante las opiniones de los colaboradores en las organizaciones en la que todas son válidas y respetadas ya que de esa forma se sienten integrados, realizados y sin miedo a decir lo que piensan.
MARCEL LLAMBÉS GARCÍA
La palabra emprendedor proviene de la palabra francesa «entreprendre».
Es aquella persona que asume riesgos, que piensa diferente y propone nuevas formas de actuar y de hacer las cosas. Las organizaciones están llenas de estas personas y es trabajo de los lideres escucharlos y apoyarlos. La actitud que la empresa tiene con sus colaboradores será clave para conseguir innovar en el sector. Sin ideas emprendedoras las empresas están abocadas a fracasar, son clave las ideas que crean valor y que a su vez generan ingresos.
Roser Montfort Chipell
Este artículo me ha parecido muy interesante ya que siempre he pensado que la figura del emprendedor es vital para toda organización. El emprendedor actúa desde el nacimiento y los primeros cementos de la organización, hasta su crecimiento, evolución y desarrollo para que las empresas puedan seguir avanzando y adaptándose a las necesidades de cada momento. Si bien es cierto que muchas veces identificamos la figura del emprendedor como aquella persona que funda una empresa, no siempre es así, ya que el emprendedor también puede ser una persona con capacidad de liderazgo, una persona que descubre oportunidades y aprovecha los recursos de la propia empresa para desarrollar nuevos proyectos, etc. Por tanto, es la persona que se comporta como el motor de la empresa, que siempre está vivo y a la espera de encontrar nuevas innovaciones para mejorar la organización, son aquellas personas que se centran en la innovación y la creatividad para transformar sus sueños o ideas en negocios rentables, tal como dijo Pinchot en su libro, Intrapreneuring.
Así pues, es vital que los lideres alienten una cultura organizativa que despierte el talento innovador y emprendedor ya que lo que realmente mantiene viva a una empresa y le permite avanzar son las acciones emprendedoras, son estas las que llevan a las empresas al éxito o al fracaso.
Núria Daran
La creatividad y la innovación son muy importantes en las organizaciones. Creo que para la mejora continua de cualquier empresa es muy importante que esta sepa escuchar a sus trabajadores y colaboradores y les anime a emprender nuevos proyectos, dándoles autonomía y apoyo. Estoy de acuerdo en que hay que potenciar a estos intraemprendedores de la organización mediante técnicas de liderazgo favorables y con una mentalidad abierta de sus directivos.
Katherine Cañizares Castillo
Interesante artículo sobre un concepto que cada vez va teniendo más repercusión mediática, ser emprendedor. Bien es cierto que no todos tenemos ese espíritu ni esas inquietudes por innovar y crear así como tampoco podemos proclamarnos emprendedores nosotros mismos por el simple hecho de invertir en algo. Ser una persona emprendedora va más allá y en esta misma línea viene reafirmando Donna Alcalá, emprendedora en el sector legal, compartiendo un enfoque similar al del artículo.
Me llama también la atención la disyuntiva que hay en las organizaciones donde deben sopesar si es realmente beneficioso para ellos dejar esa cierta autonomía a sus trabajadores y permitirles innovar dentro de su puesto de trabajo como es el caso de Google, ahora bien también es cierto que para ello es necesario disponer de unas cifras que transmitan no incertidumbre.
Para finalizar, desde mi punto de vista estoy completamente de acuerdo con el hecho de que para ser emprendedor no es necesario dejar y abandonar el lugar de trabajo.
veronica gonzalez
Creo que no solo en las empresas estan los intraemprendedores. De hecho si fomentaramos su desarrollo en comunidades vecinales, en educación a nivel de alumnos, profesores, auxiliares, asistentes, en hospitales, otro gallo cantaría. Pues es cultura, identidad y basada en valores como humildad, confianza y esfuerzo.
Me hace sentido aportar como coach bajar estas experiencias de exito empresarial al mundo social, creo que se daría un estupendo equilibrio entre ambos mundos.
monica sanhueza
Muy bueno. Una de las cosas que hace falta en las organizaciones es que los colaboradores sean incorporados. Que su opinión sea válida y que puedan sentirse tranquilos de estar en esa organización.
Rescatar los talentos de cada uno es solo una ganancia para los equipos de trabajo. Me gustó mucho la definición de emprendedor.
Gracias Herminia
Myriam Aluanlli
Me encanta el articulo porque creo que es una falencia importante en la mayoria de las organizaciones. Creo que esta muy ligado a la capacidad de escucha profunda de todos los colaboradores, a una apertura de mente donde todas las opiniones son validas y dignas de respeto, donde quien piensa distinto presenta ante mi una oportunidad de aprendizaje. Requiere de ambientes donde la confianza y el respeto esten instaurados a todo nivel. Sin duda un desafio para todo equipo de trabajo que quiera alcanzar la excelencia.
Ana Bosch
Te felicito por tan brillante escrito. Estoy de acuerdo contigo en potencia a las personas, cualquiera que sea la habilidad porque hay un don en cada uno de nosotros. Desde el coaching es posible este cambio de paradigma que propones. La simple concienciación de amar lo que estamos haciendo proporciona una satisfacción capaz de contagiar bienestar al sistema y emprender cualquier reto. Muy bien escogido el párrafo del Principito.
santiago roja
Herminia cuando se escriba la historia del nacimiento de esta nueva forma de pensar, de actuar, de sentir y sobre todo de liderar, la famosa frase del inventor del pararrayos, los lentes bifocales, las aletas para nadar entre otros valiosos artilujios Benjamin Franklin te quedara como anillo al dedo.Comienzola cita:»PREFIERO QUE DIGAN ÉL VIVIO, UTIL, QUE ÉL VIVIO RICO.» Gracias por tu inmensa contribución a la expansión del liderazgo, el coaching y otras valiosas herramientas, me encanta tu ejemplo y me impulsa para convertirme en un Herminia Goma para mi familia y por ende para la sociedad.Con apenas 2 encuentros pero mega potenciadores, me ha permitido darme cuenta que el cambio si es posible cuando cuentas con una poderosa estructura con pilares tan solidos como, el modelaje, la participación, y la escucha activa entre otros, algunos intangibles.Gracias por hacerme participe de este maravilloso viaje ya que a la cima no se llega solo.
Beatriu Balsera
Extraordinario el artículo. He estado en organizaciones dónde simplemente quien ejecutaba el trabajo no era líder de él, simplemente obedecía órdenes. Muchas de estas personas tenían y tienen un potencial y talento extraordinario que no se dejaba ver simplemente porque los líderes, o bien estaban instaurados en su zona de confort y cumplian órdenes, o bien porque no les interesaba que su equipo resaltase con ideas y propuestas innovadoras que puedieran hacer crecer el negocio. Así desde el miedo de éstos líderes, el ejemplo era claro: miedo para el trabajador, falta de entusiasmo y de implicación en cualquier proyecto. Si como coachs, vemos el buda de oro y la excelencia de nuestro cliente, seremos capaces de acompañarlo en su renacer como líder, conectando con sus capacidades y su talento y transportándolo a un mundo, dónde él es su propio líder, y por tanto buscará y encontrará el camino que se acerque a lo que desesa y anhela. Por propia experiencia todo es posible, aunque algunas veces no nos den la oportunidad. Los que no dan la oportunidad de liderar, de crear y de emprender, son el auténtico aprendizaje que nos acercará ha donde queremos estar. A través de este aprendizaje aprendemos a decidir.
Toni Muñoz
Son demasiadas las personas a las que conozco que están viviendo una situación de frustración profesional. Algunos porque no se sienten escuchados, otros porque se aburren soberanamente en su puesto y otros que, aunque exponen sus ideas de manera lógica y trabajada, no se les reconoce el mérito. Entre estos, a algunos sus superiores les ‘roban’ toda su creatividad, se la hacen suya, les bloquean el acceso a reuniones importantes para así poder brillar ellos con luz ajena. He vivido casos así muy cercanos a mí, y son precisamente estos últimos los que aprovechan la situación y la convierten en una oportunidad. Siempre despiertos e innovadores, buscan la manera de poderse desarrollar plenamente, ya sea dentro de la organización o fuera. Buscan su camino y crecen día a día. No desfallecen porque parece que siempre estén en el lugar donde quieren estar, donde deciden libremente estar. Entonces me doy cuenta de que el talento no se puede parar si quien lo posee sabe liderarse a sí mismo. Quien se autolidera, raramente admite que su superior no sea un verdadero líder.
Josep Gendra
Herminia, respondo «no» a la última pregunta de tu excelente blog. Los directivos de hoy no saben evocar el intraemprendusismo en la empresa porque tales directivos dependen de otros directivos que les dicen lo que hay que hacer, los resultados a obtener a corto plazo y cómo deben obtenerlos. Si el directivo sólo tiene un martillo en su caja de herramientas, a todos sus colaboradores los verá como clavos. El miedo, el ego y el estilo coercitivo impera en tiempos de crisis… lo cual nos alienta a los Coaches a seguir trabajando en beneficio de nuestros Coachees y a postular por doquier los grandes descubrimientos de Goleman y otros en pro de la Inteligencia Emocional como antídoto al anti-intraemprendusismo. ¡qué alegría pensar en un futuro empresarial mejor donde las personas serán emprendedoras, creativas y proactivas!