Coaching empresarial, Formación, Master en Coaching y Liderazgo Personal
Provocando un cambio de paradigma
«Hay dos maneras fáciles de moverse por la vida:
creerlo todo o negarlo todo. Ambas nos evitan pensar”
Alfred Korzybski
Actualmente, desde muchos lugares distintos oímos decir: “Necesitamos un cambio de Paradigma”. ¿Cómo puede ayudarnos un cambio de paradigma para salir de una situación de crisis? ¿Cómo nos puede ayudar a innovar? ¿A ir más allá de lo que obvio?
Paradigma proviene del griego παράδειγμα (parádeigma) formado por dos palabras pará (junto) y déigma (modelo). Etimológicamente significa “modelo” o “ejemplo”. Actualmente se podría definir como “el modo en que interpretamos la realidad desde los distintos marcos de referencia en los que estamos imbuidos ya sean psicológicos, filosóficos, tecnológicos, científicos, culturales, artísticos, religiosos, ideológicos, prácticos, empresariales, sociales, familiares, infantiles, adultos, femeninos, masculinos…” cada uno de ellos percibirá la realidad desde el propio modelo que lo configura. Cada marco de referencia observa la misma realidad y ve cosas distintas, destacando algunas y obviando las demás. Como ejemplo me gustaría compartir un poema, de autor desconocido, que lo ejemplifica:
La piedra en el camino
El distraído tropezó con ella
El violento la utilizó como proyectil
El emprendedor, construyó con ella
El campesino, cansado, la utilizó de asiento
Para los niños, fue un juguete
Drummond la poetizó
David, mató a Goliat
Y Miguel Ángel le sacó la más bella escultura
Cada uno de nosotros verá en la piedra aspectos distintos, funciones diferentes, oportunidades incomparables, destinos infinitos. ¿Qué harías tú con ella? ¿Desde qué marco de referencia?
Fue el filósofo Thomas Khun el que nos legó el actual concepto de paradigma en su libro La estructura de las revoluciones científicas (1962). Para Khun es “un conjunto de experiencias, creencias y valores que afectan la forma de percepción y como el ser humano responde a esta percepción y como entiende el conocimiento que está a su alcance”. La frase “cambio de paradigma” la hemos adaptado en los procesos de Coaching Teleológico para remarcar la importancia de cambiar el enfoque, el punto de vista con que nuestros clientes observan su realidad e integrar lo observado al conjunto de creencias, experiencias y valores que forman su estructura o marco de referencia interno.
Siempre he partido de la hipótesis de que la mente humana trabaja con ecuaciones. En este caso, un paradigma sería el conjunto de creencias, valores éticos, recursos personales que sumados configuran el marco de referencia de cada uno de nosotros. Si yo modifico alguna de las variables, como incrementar mis recursos personales o mi manera de observar la realidad automáticamente se integrará el sumatorio y cambiará el marco de referencia o paradigma. Y todavía más, al integrar la nueva adquisición las demás variables se modificarán. El sistema de creencias, valores y recursos que posee cada persona es como una ecuación que predetermina axiomáticamente la realidad. Con esto quiero decir que el paradigma que “aquí y ahora” poseo está condicionando mi manera de observar el mundo. En un proceso de Coaching Teleológico lo que hacemos es cuestionar esta ecuación. ¿Qué pasa cuando la cuestionamos? Que se produce un cambio en nuestras estructuras internas.
Cuando en Coaching Teleológico hablamos de elevar a nuestros clientes nos referimos a crear las condiciones para que su mirada se amplíe y aumente su perspectiva de la realidad tal como la observaban antes de iniciar la sesión. Pero aun así, vamos más lejos todavía, el objetivo subyacente del proceso es que aprendan a elevarse ellos mismos para saber colocarse por sí mismos como nuevos observadores de sus propias realidades cuando éstas les limiten o les impidan avanzar.
Una de las metáforas que utilizo a la hora de ejemplificar el papel del coach y la función del Coaching Teleológico para elevar al cliente y que pueda cambiar el punto de observación de su realidad es el helicóptero. El cliente pilota el helicóptero y el coach le acompaña en este viaje. El helicóptero será el Coaching Teleológico. Las siguientes fotografías ilustran la metáfora, en la primera me dispongo a acompañar a un cliente y llevo mi bolsa de recursos y herramientas, en la segunda el cliente se eleva para observar la realidad desde otra perspectiva más amplia y en la tercera regresamos para seguir conversando y averiguar que ha cambiado en su mirada y cómo puede influir positivamente para superar sus limitaciones y alcanzar sus objetivos.
Percibimos el mundo con nuestros sentidos y a través de ellos construimos nuestros modelos mentales. No son nuestros ojos los que determinan como lo vemos, es nuestra mirada la que lo decidirá. Lo que percibimos lo decide nuestro sistema de creencias. Si podemos mirar lo que ven nuestros ojos con otra mirada, podremos percibir el mundo de manera distinta, podremos elaborar un nuevo paradigma. En los procesos de Coaching Teleológico lo que buscamos es el cambio de paradigma, no el cambio de conducta. El cambio de paradigma se produce cuando somos capaces de ver la situación en la que nos encontramos desde otra perspectiva, y cambiando nuestro paradigma el cambio conductual será una consecuencia natural.
Todo proceso de cambio, de aprendizaje apunta a provocar un cambio de paradigma, y cuando éste se produce, descubrimos que aquello que antes nos resultaba tan difícil hoy puede resultarnos natural porque está alineado con nuestros principios y valores.
Un cambio de paradigma implica transformar nuestra manera de construir el mundo y a nosotros en él. No tenemos una sola creencia, tenemos un sistema de creencias interconectado que configura nuestro marco de referencia, la estructura interna que nos sostiene. Este sistema se ha constituido como un sumatorio de creencias desde que nacemos hasta el momento actual. El cambio de paradigma implica no solamente un cambio de pensamiento (creencias), sino que se afecta nuestra visión del mundo, así como la forma de comprender las situaciones, personas y relaciones.
Para cambiar cualquier situación en la que nos encontremos, necesitamos primero cambiar nosotros mismos. Y para poder cambiar nosotros de manera efectiva, primero debemos cambiar nuestras percepciones.
Los cambios se plantean desde quien soy y quien quiero ser, no desde aquello que los demás esperan de mí. Desde la ética del carácter todo cambio verdadero se entiende solamente desde el ser. Del “ser” pasaremos al “hacer” y de ahí al “tener”. Así, los cambios conductuales vendrán luego como añadidura.
Ser es Ver, Escuchar, Tocar, Sentir, Oler en la dimensión humana. Lo que vemos, escuchamos, tocamos, sentimos y olemos está altamente interrelacionado con lo que somos.
Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a través de los cuales vemos el mundo, lo escuchamos, lo tocamos, lo sentimos.
La frase “El mapa no es el territorio”, que se ha popularizado enormemente, tiene su origen en el prólogo de la obra Science and Sanity (1933) de Alfred Korzybski donde nos dice: ”Un mapa no es el territorio que representa, pero, de ser correcto, tiene una estructura similar al territorio, razón por la cual resulta útil [… ] Las palabras no son las cosas de las que hablamos [… ] Si las palabras no son cosas, ni los mapas el territorio mismo, entonces, obviamente, el único vínculo posible entre el mundo objetivo y el mundo lingüístico debe hallarse en la estructura, y sólamente en la estructura. La única utilidad de un mapa o lenguaje depende de la similitud entre los mundos empíricos y los mapas-lenguajes. El hecho que todo lenguaje tiene alguna estructura […] lleva a que inconscientemente leamos en el mundo la estructura del lenguaje que usamos”.
En un proceso de Coaching Teleológico, el cliente busca realizar cambios y el coach le acompaña a través de conversaciones profundas a conocer, definir y redefinir sus mapas mentales. Nuestros clientes, en general, sabrán que su mapa es el correcto (en ese ahí y ese ahora) cuando superen sus propias limitaciones (el mapa caducado) y estén obteniendo los resultados deseados en coherencia con lo que creen, piensan, sienten y dicen, e incluso más, cuando experimenten bienestar con ellos mismos y con su entorno (mapa actualizado).
Al aprender vamos añadiendo nueva información que aceptamos, desechamos o integramos rápidamente. Pero no siempre es un sumatorio, a veces es una revolución. Una nueva “verdad” puede hacernos cuestionar los antiguos paradigmas y ante nosotros se abren nuevas posibilidades.
¿Estamos abiertos a nuevas formas de observar la realidad y por tanto a innovar?
¿Estamos abiertos a nuevas posibilidades?
¿Es fácil cambiar paradigmas en una organización?
¿Cómo innovar si no estamos abiertos a los cambios de paradigma?
Para ilustrar este tema os adjunto unos videos muy interesantes:
Hermínia Gomà
9 Noviembre 2009
Barcelona
136 Comments
VICTORIA
Uno de los aspectos y para mi el más apasionante del CT es el hecho de elevar al cliente. Me fascina la metáfora del helicóptero como representación de ello. De acompañar, siempre a aun lado, al cliente a realizar dicho cambio de paradigma, desde el Ser, desde su Yo. Cambio que tendrá un efecto boomerang y empoderará al cliente a revisar otros paradigmas que probablemente le habrán quedado caducos. Acompañar al cliente a ser lider de su propia vida, generando cambios de paradigmas en su mapa mental, empoderándolo a que tome consciencia de que desde su Ser todo es posible.
Miguel
Buenas tardes, quiero expresar mi gratitud por tan potente artículo, con videos que los encontré de alto impacto. Tenía cierta comprensión en relación a los paradigmas, pero creo que este artículo con sus videos han logrado un gran impacto. El video del dr. Quantum me ha hecho comprender el impacto que genera el ver las cosas de otro modo, como por ejemplo un ser de un mundo bidimensional lo comienza a ver de una manera tridimensional, para mi eso es como abrir los ojos a un nuevo mundo, a un mundo lleno de posibilidades, y entiendo que al momento de realizar un cambio de paradigma por otro mas funcional, debe ser algo así. El video: Cambio de paradigma, me llamó mucho la atención puesto que los deportistas en algún momento comienzan a fracasar, y se menciona que cuando las metas son cada vez mas altas, las fórmulas tradicionales quedan obsoletas, y es ahí el momento de innovar, y cuando un deportista se atrevió a innovar con una nueva forma de salto, logró superar metas mas altas y revolucionó la forma de realizar los saltos. El video de Innovación: El difícil cambio de paradigma, representa de alguna manera que en ocasiones al momento de innovar, se puede encontrar con ciertos cuestionamientos y resistencias, no obstante, esta nueva idea puede ser algo que puede cambiar la vida hacia algo mucho mejor.
De todo el artículo, me quedo con lo siguiente: «El impacto de ver las cosas de otro modo, un nuevo paradigma. Y ante metas mas exigentes, es necesario innovar para poder alcanzarlas».
Andrea
Cuántas veces nos habremos dicho a nosotr@s mism@s que debemos cambiar sin ni siquiera preguntarnos quiénes somos primero…? Para mí este artículo va totalmente ligado a esta pregunta. Se nos dice, nos decimos, nos convencemos, que sí, que queremos darle ese giro a nuestra vida, pero el problema recae en que no sabemos ni por dónde empezar. Desde el auto conocerse, de ese interior, desde ese ser que somos, es justo ahí donde se encuentra el punto de partida. Esa autenticidad, esa verdad que cada un@ de nosotr@s tiene es la que nos va permitir avanzar a partir de la aceptación y la auto responsabilidad.
El cambio de paradigma, para mí personalmente, se trata de un click. Ese momento en el que conectas con tu esencia y desde ese lado eres capaz de analizar, ver y entender la situación que está ocurriendo desde una perspectiva totalmente diferente a la que podías tener en un inicio y esa misma visión es la que te facilita la vida, en el sentido de añadirle calidad y tranquilidad: «no son los ojos los que ven sino la mirada».
Todo es cuestión de proponértelo e ir dando pasos, a tu ritmo, dejándote ser y sobre todo desde ese compromiso contigo misma, el coraje y la responsabilidad y aceptación que conlleva todo esto, sabiendo que el cambio solo puede darse de dentro hacia fuera y que habrá cosas a las que no podemos llegar porqué no dependen de nosotr@s.
CUESTIONÉMOS, REPLANTEEMOS MÁS COSAS, PREGUNTEMOS MÁS, NO DEMOS LAS COSAS POR SENTADAS, TRANSFORMEMONOS PARA QUE EL MUNDO AVANCE, EVOLUCIONE Y SEA UN SITIO MEJOR!
Karina
Acompañar a la persona a encuentre y adopte el paradigma que le conviene y con el que pueda seguir creciendo y desarrollándose es lo que más me apasiona del coaching, lo que lo hace tan potente. Y es que cada persona tiene un potencial enorme para superarse y convertirse en la mejor versión de sí misma. Hacerlo solo puede ser complejo ya que una perspectiva exterior nos ayuda a hacernos las preguntas que necesitamos para poder mirar diferente la misma situación, cambiar el enfoque.
Por ello pienso que el coaching se hace cada vez más necesario en la vida de las personas y, por ende, en el mundo y en su evolución.
TANIT BURJACHS
El poema de “LA PIEDRA” es una excelente metáfora para ver claramente como las personas vemos, escuchamos, tocamos, sentimos, olemos, etc… una misma situación y la podemos interpretar de muchas maneras distintas según nuestra manera de vivir en el mundo, empujada por nuestras creencias, valores y recursos que hemos ido adquiriendo a lo largo de los años.
Es por ello que tiene todo el sentido que, en los procesos de CT, se busque un cambio de paradigma, analizando el sistema de creencias y valores del cliente, para que pueda cuestionárselos y que él mismo encuentre alternativas para una nueva mirada y cambio de estructura interna.
El vídeo del sistema educativo me ha impactado muchísimo… Es tan lógico… que me hace pensar que, sabiendo que esto está ocurriendo, si las personas que tendrían la oportunidad de cambiarlo y adaptarlo a las circunstancias actuales no hacen nada, es porque ya les va bien que así sea… y entraría en otras muchas hipótesis, pero creo que en un comentario de post, no es el lugar adecuado 🙂
Mireia Fabregas
El articulo explica y ejemplifica como el cambio de paradigma es el único que nos permite observar la realidad de diferente manera y de este modo provocar el verdadero cambio: en uno mismo. Partimos de que no vemos en el mundo como es, sino como somos nosotros. Modificar nuestro modelo de pensamiento nos permitirá cambiar desde el ser y elevarnos hacia quien queremos ser. Tanto el vídeo del mundo bidimensional, como el del atleta olímpico, ejemplifican cómo cuando uno cambia, la realidad cambia. Este es el paso de gigante para transformarnos. Como bien se indica, cualquier cambio conductual se producirá como consecuencia, pero no es el verdadero cambio. La comprensión de que los cambios se plantean desde quien soy y quien quiero ser es esencial y es la que desde el coaching teleológico utilizamos para acompañar al cliente. La metáfora de “la piedra en el camino” me ha parecido mu gráfica y muy enriquecedora. La pregunta ¿Qué harías tú con ella? nos lleva a reflexionar tanto en lo que actualmente estamos haciendo con la piedra, como con lo que realmente desearíamos hacer. Desde el coaching, esta metáfora nos puede ayudar enormemente a trabajar con el cliente el cambio y su responsabilidad ante él: la piedra no es problema, qué hago yo con ella es la verdadera cuestión. También nos invita a pensar en que los problemas que vemos en la realidad pueden realmente ser oportunidades, sí somos capaces de apreciarlo y utilizarlo a nuestro favor. El vídeo de “Cómo funciona el Coaching” explica gráficamente la función de acompañamiento en la búsqueda de recursos personales, el plan de acción, el objetivo y en todo el proceso, en definitiva. La persona es la protagonista de su viaje y el coach quien le acompaña en el camino para llegar a ser quien quiere ser.
Begoña Forteza Casas
Me encanta la idea de cuestionar y cuestionarme para poder avanzar y elevarme sobre mi visión de la vida y los acontecimientos. Creo que sin ese cuestionamiento y cambio constantes, por muy difícil que resulte a veces, vivimos una vida a medias, encorsetados en nuestro paradigma, cada vez más viejos y caducos. No tener miedo al cambio y a preguntarnos cosas supone jugar y ese juego nos traslada a la inocencia de no saber y de entregarnos al aprendizaje, como cuando éramos niños. Cuestionarnos implica ser humildes para desde esa humildad aceptar opiniones y visiones ajenas que nos aporten y nos enriquezcan. Elevarse y observar la propia realidad desde otras perspectivas, es algo sano a muchos niveles porque nos permite dejar a un lado los dogmatismos y aceptar que nuestra visión de la existencia no es la única y verdadera. Por todos estos motivos, me alegra haber iniciado mi camino de autoconocimiento y crecimiento personal porque al hacerlo integro nuevos conocimientos que me aportan y ayudan a descubrir un mundo nuevo cada dia y siento que poco a poco me acerco más a la persona que quiero ser. Veo, huelo, pienso y experimento el mundo cada vez con más autenticidad y plenitud rompiendo un techo de cristal que me abre a un infinito lleno de posibilidades, entre ellas la de convertirme en el mejor coach que puedo ser para acompañar a otras personas en su proceso de cambio de paradigma.
Gonzalo Camprecios Gari
Me ha parecido super interesante como has explicado el significado de un cambio de paradigma. Es un concepto que me ha cambiado la vida, ya que en mi dia a dia puedo sentir y ver como los cambios de paradigma me ayudan a tomar decisiones que se alinean mas con mi ser y que, por ende, permiten que naturalmente cambies mis habitos para ir a por la meta que me he propuesto. Gracias Herminia.
Jennifer Monterroso
Gracia por este artículo, me ha parecido muy interesante.
Me ha resonado especialmente la siguiente pregunta: ¿Estamos abiertos a nuevas formas de observar la realidad y por tanto a innovar?
Me gustaría decir que de forma genuina estamos abiertos a observar la realidad desde un paradigma distinto al nuestro en ese preciso momento pero mi experiencia me dice que este cambio o transformación hacia unas nuevas «gafas» de ver la realidad es a través de haber experimentado alguna crisis, haber sufrido… y prácticamente habernos sentidos «forzados» a pasar por un proceso de cambio que nos trae nuevas formas de ver la realidad.
A medida que somos más conscientes de nosotros, sin embargo, de como vemos el mundo y de nuestro mapa creo que podemos abrirnos a otros paradigmas desde la serenidad y abrirnos a esta innovación.
Luis Prior
Es todo muy interesante. No obstante, hay algo en el proceso de cambio de paradigma que me falta. Va más allá de lo meramente cognitivo. Podemos estar en contacto con un ejemplo nítido que ayude al cambio de paradigma, podemos tener un momento de lucidez y observar claramente el viejo paradigma y las posibilidades que nos ofrece el nuevo. Podemos tener ambas situaciones de manera reiterada y no producirse el cambio de paradigma. En cambio en un momento dado, sin saber porqué se produce el milagro. ¿Qué es lo que diferencia un momento de otro? Para mi supone un misterio.
Carles Peiró
Elevar al cliente, cambiar su punto de vista. Pero, ¿en qué consiste realmente VER? Tenemos tendencia a separar las cosas, pero en realidad en la vida todas las cosas van juntas. El problema está en que la mayoría preferimos quedarnos donde estamos y así creemos que tenemos los miedos controlados. Pero esta seguridad es siempre la puerta de entrada hacia una lenta muerte.
Josefina de la Fuente
Me ha llegado especialmente la necesidad de tomar perspectiva, ver las cosas desde otros ángulos. Y sobre todo la oportunidad que tenemos de poder elegir la propia perspectiva que constribuya a ser lo que queremos ser.
El video de Sir K. Ronbinson me ha resonado especialmente, por ese interés que tengo de acompañar a mis hijos a que descubran primero quienes quieres ser, y `puedan hacer desde alli. Sin duda un desafío teniendo en cuenta los recursos educativos con los que contamos.
Ana Bernés
¡Gracias Herminia, me ha encantado el artículo! Me llevo varios temas sobre los que reflexionar, entre el que destaco la importancia de ampliar nuestra mirada para así ampliar nuestra perspectiva de la realidad, ligado con el objetivo subyacente del CT, donde el cliente aprende a elevarse a si mismo para colocarse como nuevos observadores de sus propias realidades cuando éstas les limiten o impidan avanzar. Qué importante es cuestionarnos los factores de nuestra propia ecuación para poder ampliar nuestra mirada, nuestro sistema de creencias, valores y recursos personales de nuestro marco de referencia, nuestra visión del mundo. Desde el punto de partida de quien soy y quien quiero ser (Ser > Hacer > Tener)
Xavier Civit
Normalment ens bloquegem degut a les nostres creences i valors. La nostra manera d’entendre la realitat. La realitat és neutre però nosaltres en fem una interpretació que en creiem la veritat. Trencar aquestes visions de la realitat és fonamental per avançar. Un fet que demostra que tot té sortida, tot té solució, és la pròpia humanitat. Gràcies a la creativitat global, de tots els humans, tots els «problemes» es resolen. Tots tenim valors i creences diferents, per tant la visió de la realitat és diferent, així aconseguim, amb la suma de tots, avançar. Què ens fa creure que no som capaços ? les pròpies fronteres i limitacions autoimposades.
El vídeo del sistema d’ensenyament és espectacular. Quant avançarem quan aprofitem el talent de tothom !
Gràcies
Mercè
Me parece muy curioso lo del paradigma, porque vivimos en él, en el nuestro, y esa es la dificultad, identificar que no es la realidad sino solo nuestra verdad y que es posible cambiarla, no es fácil, pero es posible y muchas veces necesario para alcanzar aquello que anhelamos y que desde nuestro antiguo paradigma es imposible de alcanzar.
Vanessa Jordan
Atreverse a cambiar, hacer la cosas de una manera distinta para obtener resultados distintos.
Que fácil parece y cuanto nos cuesta hacer este cambio en la mirada de las cosas! y la educación nos ha hecho un flaco favor en este aspecto (muy interesante el video de Ken Robinson)
Para que funcione ha de ser desde el ser, desde el interior, no desde lo externo, desde lo que los demás esperan de mi.
Post inspirador, con muchos ejemplos de lo que significa ese cambio de paradigma. Gracias Herminia!
Veronica Rebollero
Ante una misma situación cada uno vé, siente y vive según sus creencias y experiencias del pasado . Para plantearse un cambio se debe hacer des de quien soy a quien quiero ser sin admitir lo que los demás quieren que sea.
Este cambio de paradigma está asociado a la libertad de escoger ver des de otra perspectiva para vivir una forma menos limitante por las creencias que nos acompañan como losas.
Gracias por darnos tantes lecciones de vida!
Sara Zapata
Lograr cambios importantes en nuestra vida resulta muchas veces una misión titánica, ya que la enfocamos de manera incorrecta, al tratar de cambiar la conducta, sin considerar todo el soporte interno que tiene esa determinada conducta. El enfocar la situación de un modo diferente a través del cambio de paradigma hace que el proceso sea mucho más fácil y natural
Me gustó mucho el artículo, porque presenta el cambio de parafina de una forma clara y breve.
Cristina Varela
Cambiar de paradigma, que gran reto!!! Mantener la mente abierta, dispuesta a que otro punto de vista acceda a tu interior. ¿ Cuanto nos cuesta darle la misma credibilidad, a otra idea diferente de la nuestra? Me quedo con los dos primeros videos, para tener la mente abierta, nos hemos de atrever, atrever a no tener razón, atrever a equivocarnos, atrevernos a ser juzgados. Valorar lo que otros piensan y manifiestan, cuestionarnos al final, cuan importante son para nosotros todos esos pensamientos que nos han llevado al lugar donde estamos. Cuantas vivencias maravillosas nos perdemos por ser fieles a lo que hemos aprendido de pequeños, por no querer destacar, por miedo a ser juzgado.
Ser- Hacer y Tener. Ese es el orden. Gracias por hacernos cuestionarnos lo que damos por hecho.
Nuria Molero Conesa
Gracias Herminia.
Me gustaría transmitir que aún me sigo emocionando con la gran pequeña sutileza que existe entre cambio de conducta y cambio de paradigma. Algo que puede pasar desapercibido en una lectura pero qu,e como bien se explica, cuando hace el «click» es toda una revolución de vida. <3
Zaida Hernández Cuba
Y, en mi opinión, el gran reto al que nos enfrentamos las personas cuando queremos un cambio en nuestra vida es, precisamente, cambiar de paradigma; cambiar las gafas con las que ya estamos acostumbrados (acomodados) a mirar el mundo.
A priori, parece mucho más sencillo cambiar un hábito buscando métodos, rituales y terapias para lograrlo, incluso, a veces, parece funcionar (durante un periodo de tiempo limitado), sin embargo, si se produce un cambio de paradigma, la conducta cambiará de manera natural, y el esfuerzo de mantener el «cambio de hábito» ya no será tan costoso, pues éste ya no tendrá sentido para nosotros.
Laura Colillas
Per mi el concepte canvi de paradigma ha estat una revel·lació, bé més aviat un posar-hi nom, un entendre el canvi. Considero que la vida és un constant de canvis de paradigmes. Cada cop que ens trobem amb pals a les rodes, problemes que ens aturdeixen, on ens quedem bloquejats, quan hem de parar, pensar i ampliar la nostre visió. Quan de cop i volta aconseguim canviar el punt de vista, la manera d’entendre la realitat, la nostra mirada al món, fem un clic i aconseguim tirar endevant. Després de l’última classe i aquest article he aconseguit posar-li nom: Canvi de Paradigma, quant d’útil ets per viure bé.
Assumpta Orgué
Me motiva a entrenar la capacidad de tener «la mente abierta», aplicando el concepto de empatía ante los nuevos o distintos conocimientos, técnicas, experiencias, maneras de pensar, etc. Con la única intención de dejar en silencio las capacidades de juzgar, de valorar , de criticar, etc. que , de momento, siempre quieren tener el protagonismo ( realmente pueden actuar mucho mejor en papeles secundarios).
Tener «la mente abierta» es la capacidad necesaria para identificar qué mapas mentales ya no nos sirven para avanzar y poder trazar otros que nos ayuden a seguir descubriendo nuevos detalles u horizontes propios y personales.
Marta Mòdol
Quin article més potent Hermínia! Porto força estona reflexionant… em quedo amb tantes coses; la diversitat, lo obsolet, la perspectiva, l’acompanyament, l’empoderament… molt inspirador, tant el text com els vídeos que l’acompanyen. I em ve de gust compartir que la reflexió també m’ha portat a adonar-me que jo mateixa, quan m’he sortit de la norma, m’he autoreconduït buscant l’aprovació dels demés. «Què bé» ho ha fet la societat per arribar al punt de no necessitar que els altres facin que vagis per on es diu que s’ha d’anar, que ja ho he arribat a fer jo mateixa sense ni tant sols qüestionar-m’ho massa. En fi, què bonic despertar, oi? Gràcies 🙂
Ana Luna
El paradigma con el que crecemos es tan importante, que estaría genial que nos enseñaran a cuestionarlo desde la infancia. Deberíamos madurar con la seguridad y la responsabilidad de que todo depende de nosotros, que tenemos opciones y que nuestro paradigma es tan válido como cualquier otro. Y no sólo es válido, es un tesoro que contribuye a la evolución. Entiendo que todavía nos falta camino para ello…y aquí estamos, aportando nuestro granito de arena.
Eva Esteve
Super interesante articulo,yo siempre dijo nada cambia sin cambias nadas, o el darse cuenta.
cambiar de paradigma, cambiar de creencia, no es algo fácil , hay que estar preparado y a veces se necesita de que alguien te acompañe . Por que por ti solo no lo puedes ver.
Pauline Damman
Me encanta el total de ideas de cómo explicar lo que significa lo que puede ser un cambio de paradigma. Con todos los videos me encontré otro video «50 Cuentos con valores y sabiduría»: https://www.youtube.com/watch?v=fA1t0Wufp2g, también lleno de ideas de cómo ayudar a reenfocar nosotros como coaches lo que puede ser el pensamientos y valores que tanto podemos tener nosotr@s mism@s así como nuestr@s coachees. El uso de metaforas y cuentos me gusta cada vez más y este articulo y videos propuestas me han dado una gran inspiración. Muchas gracias!!
Cristele Souyri
Con este artículo, me quedo con la metáfora de la ecuación, si queremos cambiar de paradigma es necesario cuestionarnos cada uno de los componentes de la ecuación : creencias, valores éticos, recursos personales. Nada mas cuestionar uno de estos valores, el cliente cambiara la perspectiva desde la cual vive una situación, cambiara de paradigma y por ende de conducta. La conducta es el resultado del cambio de paradigma.
Gracias Herminia por este articulo!
CANTINEOQUETEVEO
Creo que faltan más contenidos de esta clase por Internet, pero bueno, todo es comenzar, y tu lo has hecho, así que genial, gracias y saludos
Albert J.
Gràcies per l’article – recordatori, Hermínia!
Llegim, estudiem i compartim opinions per a que indirectament el procés amb el client sigui més ric. No estructurar (de tan en quan) aquesta informació pot tenir com a conseqüència perdre la referència, que està ubicada en el client i el seu canvi de paradigma.
Elisabet
Artículo inspirador, sin duda. Efectivamente, para cambiar el paradigma debemos no solo cambiar nuestra manera de pensar sino tomar perspectiva y apertura de miras. Soy fan de Melendi, un cantante que en un momento determinado de su vida, sufrió mucho, tocó fondo y a partir de allí empezó un viaje de autoconocimiento que se ve reflejado en su último disco “quítate las gafas”. No es lo que nos pasa sino como lo interpretamos y con las gafas que lo miramos. Y cambiar las gafas y tomar perspectiva es indispensable para hacer un cambio de paradigma, donde las antiguas creencias quedan cuestionadas y llega un toma de conciencia que nos hace ver las mismas cosas desde otra perspectiva, ofreciendo resultados mas eficientes. Como coach, quiero ayudar a mis clientes a tomar esta conciencia y a poder cambiar el paradigma, para transformarse en mejores personas, tanto en el ámbito personal como profesional.
Günter Cepek
Pongámonos un momento unas gafas con vidrios de color rojo y permitamos que la realidad se nos presente teñida de este color. Sabemos perfectamente que el cambio de color se debe al color del vidrio y que la realidad en sí no ha cambiado. ¿Pero cómo podemos estar tan seguros? La única representación de la realidad de que disponemos es una imagen mental, y una cosa tan sencilla como un vidrio coloreado es capaz de cambiarlo todo por completo. El primer principio del hermetismo del que habla el famoso libro Kybalion del siglo XIX dice: «El Todo es Mente; el Universo es mental». Entiendo que nos cuesta aceptarlo, pero tal vez no hace falta ir tan lejos y podemos ponernos de acuerdo con que la única manera de acceder a lo que llamamos realidad es a través de un constructo mental, una interpretación mental de los estímulos sensoriales. No hace tanto tiempo era obvio que la tierra era plana, hoy en día es obvio que es redonda. ¿Y mañana? Será obvio que… Suponemos que la tierra es la misma y lo que ha cambiado son nuestras gafas, los paradigmas según los cuales entendemos nuestra realidad. Cambiando el paradigma todo cambia. Y encima, es obvio. ¿Cómo podemos no haberlo visto antes?
Andrea Corominas Roura
L’article ens explica que si no provoquem un canvi de paradigma, una manera diferent de veure i enfocar la nostra vida no canviarem la nostra conducta i no podrem avançar en el camí de l’autoconeixement i a la vida. Sortir de la zona de confort, sense por, per trencar una vella estructura i buscar una manera diferent d’enfoc. Aquest canvi de paradigma s’ha d’integrar a la nostra vida, no n’hi ha prou d’entendre-ho des del cervell, ho hem d’incorporar al cor, al sentir més profund, per què sigui per sempre. El coach és un bon entrenador mental per ajudar-nos a fer aquest canvi de paradigma (com en el darrer video).
El video del Ken Robinson explica molt be com cal trencar estructures, afavorir el pensament crític i creatiu, sortir de l’estandarització per avançar.
Gracies per compartir l’article.Un plaer llegir aquests articles.
Maria Jose Dalmau
Este articulo deja claro que el cliente solo cambiara cuando se produzca un cambio de paradigma ya que eso conlleva un cambio de enfoque desde «el ser». El conseguir ver las cosas desde otros puntos de vista provocará lo que llamaría «efecto domino», nuestro comportamiento y como consecuencia el de los demás cambiaran, así que los resultados serán otros.
Me doy cuenta que muchas veces creemos que hemos realizado el cambio, somos conscientes de una situación, pero que realmente el cambio de paradigma no ha llegado! La pregunta es: no llega porque no queremos o nos resistimos pues a veces nos da miedo o una vez tomamos consciencia ya tenemos suficiente y no queremos ir mas lejos?????
MIQUEL MD
Este artículo nos define lo que es el PARADIGMA, y dependiendo los parámetros que lo construían vemos la vida de una determinada manera. podría definirse paradigma como el sistema operativo de cada individuo, el cual esta cargado con los aspectos de nuestra vida, o sea, sería como una ecuación formada por creencias, valores,religiones, experiencias,familia, ilusiones,recuerdos,etc … que forman nuestra manera de ver el mundo y nuestra manera actuar en cada momento de nuestra vida,tanto es así de integrado que opinamos y actúamos de forma casi automática. En cuanto cambiamos, uno o varios valores de la ecuación,nuestro comportamiento cambia y puede hacer poner en duda otro parámetros,suceso que da lugar a un cambio en el sistema operativo,lo cual lleva a un cambio en la percepción de nuestro entorno.
Nos habla también de la importancia de elevar al cliente para ampliar la perspectiva sobre su vida y poder ver así los aspectos que le limitan ….
suerte!!!!…
Inés Caralt
Este artículo me ha recordado a aquel chiste del oftalmólogo que, una vez su paciente le ha explicado su problema de visión le dice: “Tome mis gafas. A mí me han ido muy bien y tengo otras de repuesto en casa”.
Cada uno de nosotros tiene su propia fórmula o conjunto de experiencias, creencias y valores que hemos acumulado a lo largo de nuestra vida y que afectan a la forma en que percibimos la realidad y actuamos sobre ella. Este marco de referencia es personal e intransferible, de tal manera que el de una persona no sirve para otra. Cuando este sistema choca con la realidad y se vuelve disfuncional, se genera un malestar que provoca la necesidad de un cambio. Llegado ese momento, el trabajo del coach no será ofrecer a su cliente un marco más funcional y mejor, sino cuestionar su ecuación interna para que el propio cliente descubra otra perspectiva que le permita desarrollar una nueva fórmula que será, a su vez, personal e intransferible.
Personalmente, me cuesta no caer en la tentación de pensar que mi marco es mejor que el de mi cliente, simplemente porque a mí me resulta adecuado, pero estoy en camino de conseguirlo. ¡Gracias Herminia!
Rocío Vallejo
Destacar referente al coaching teológico la importancia de el hecho que tenga como objetivo que sea el propio cliente el que aprenda a convertirse en un nuevo observador ampliando su perspectiva para así en un futuro poder ser independiente a la hora de gestionar situaciones que le limiten. El coach ejerce un papel determinante tanto en el acompañamiento como en el proceso de aprendizaje del cliente. Es necesario el dominio de un método para que ese proceso pueda realizarse con éxito, de una buena gestión de las diferentes herramientas.
Por otra parte destacar la dificultad que existe, primero en reconocer las creencias que te pueden limitar, y segundo en el cambio de perspectiva. En tener la valentía de «subir al helicóptero» para generar el cambio. Ahí la importancia de un buen trabajo por parte del coach para llevar al cliente a llegar a ese cambio de perspectiva. Que vea la piedra como oportunidad y no como un obstáculo.
Por último indicar el hecho del cuestionamiento, de que todo lo que aprendemos, conocemos, vemos, percibimos debería ser cuestionado para poder enriquecernos y poder ser y no dejarnos llevar por lo establecido, lo que es o lo que nos han enseñado. Pero para eso se necesita un despertar interno que implique la necesidad de un cambio de paradigma.
Acabo con una frase de Santiago Ramón y Cajal: » Todo ser humano si se lo propone puede ser escultor de su propio cerebro».
Esther
Explicación muy sencilla y fácil de comprender de lo que es un Paradigma y lo que nos puede suponer cambiarlo.
Perdemos tantas oportunidades a lo largo de nuestra vida por mantener nuestras creencias … que además no son ni siquiera nuestras, porque nos han llegado «impuestas» desde fuera. Por ese miedo innato que tenemos a cuestionarnos las cosas y al cambio.
En cuanto al relato de La Piedra, fantástico. Soy fan de esta historia y hace mucho que la utilizo constantemente en redes sociales y entre mis contactos. Creo que es perfecto para entender en poquitas líneas todas las posibilidades que existen y cuántas maneras distintas hay de ver las cosas según se trate de una persona u otra.
Sara Pérez Campillo
Leí por primera vez el artículo hace más de una semana. Lo volví a leer hace unos cuatro días. Lo he vuelto a leer hoy. Podría haberlo comentado la primera vez que lo hice y no darle más vueltas, pero creo que es importante la reflexión para ver si realmente nos aplicamos todo lo que leemos y probablemente afirmamos.
En mi trabajo somos un equipo; nunca trabajo sola. No podría hacerlo sin las siete personas que lo formamos actualmente. Me apasiona esta manera de trabajar, pero no siempre hay días buenos. Hemos pasado crisis en las que había tensión entre compañeros, algún pequeño conflicto sin tanta importancia como la que le dábamos. Así que el sábado, en una de nuestras reuniones, les puse dos de estos vídeos: el del salto de altura y el del niño robot que lo mandan a la tierra. Me encantaron. Y lo hice porque, en el primero de ellos, la situación en la que se encuentra el hombre que no consigue superar su reto es muchas veces la que nos encontramos nosotros. Queremos ser los mejores, crear, innovar, pero a veces nos ofuscamos en lo que ya hemos vivido. No es que tropecemos con la misma piedra una y otra vez, sino que estamos tan centrados en ella que no levantamos la cabeza para ver el camino. Pero de repente, lo hacemos. Y nos damos cuenta de que hay tanto por hacer que lo que hemos conseguido no es ni una pequeña parte de lo que nos queda por lograr. Pero tampoco es insignificante: sin el trabajo y los errores que hemos cometido hasta ahora, no hubiésemos llegado donde estamos. Siempre hay que mirar adelante pero también a nuestro alrededor: teniendo la mirada fija en algo lo único que conseguirás es contemplar una sola cosa y desperdiciar la belleza de lo que tienes alrededor.
En el segundo de ellos me sentí muy identificada. Y eso me alegró mucho. Hay personas que ven que cuando haces algo «fuera de lo normal» no estás bien, no sabes lo que quieres o andas perdido. Sin embargo, en la aventura está la felicidad. Probar cosas nuevas, hacer cada día algo que no tenías en tus planes, romper los esquemas y saltarse la rutina de vez en cuando. ¿Por que no? No somos robots, no nacemos programados para hacer cada día lo mismo. Vivimos en una realidad cambiante, así que debemos adaptarnos a ella haciendo lo que nos apetezca. Leí en algún sitio esta frase: «El cambio es la única cosa constante». Así que seamos distintos sin que nos importe lo que digan los demás: vitales, alegres, felices, en definitiva, NOSOTROS MISMOS.
Gracias por este artículo Hermínia.
Sara Pérez Campillo
Leí por primera vez el artículo hace más de una semana. Lo volví a leer hace unos cuatro días. Lo he vuelto a leer hoy. Podría haberlo comentado la primera vez que lo hice y no darle más vueltas, pero creo que es importante la reflexión para ver si realmente nos aplicamos todo lo que leemos y probablemente afirmamos.
En mi trabajo somos un equipo; nunca trabajo sola. No podría hacerlo sin las siete personas que lo formamos actualmente. Me apasiona esta manera de trabajar, pero no siempre hay días buenos. Hemos pasado crisis en las que había tensión entre compañeros, algún pequeño conflicto sin tanta importancia como la que le dábamos. Así que el sábado, en una de nuestras reuniones, les puse dos de estos vídeos: el del salto de altura y el del niño robot que lo mandan a la tierra. Me encantaron. Y lo hice porque, en el primero de ellos, la situación en la que se encuentra el hombre que no consigue superar su reto es muchas veces la que nos encontramos nosotros. Queremos ser los mejores, crear, innovar, pero a veces nos ofuscamos en lo que ya hemos vivido. No es que tropecemos con la misma piedra una y otra vez, sino que estamos tan centrados en ella que no levantamos la cabeza para ver el camino. Pero de repente, lo hacemos. Y nos damos cuenta de que hay tanto por hacer que lo que hemos conseguido no es ni una pequeña parte de lo que nos queda por lograr. Pero tampoco es insignificante: sin el trabajo y los errores que hemos cometido hasta ahora, no hubiésemos llegado donde estamos. Siempre hay que mirar adelante pero también a nuestro alrededor: teniendo la mirada fija en algo lo único que conseguirás es contemplar una sola cosa y desperdiciar la belleza de lo que tienes alrededor.
En el segundo de ellos me sentí muy identificada. Y eso me alegró mucho. Hay personas que ven que cuando haces algo «fuera de lo normal» no estás bien, no sabes lo que quieres o andas perdido. Sin embargo, en la aventura está la felicidad. Probar cosas nuevas, hacer cada día algo que no tenías en tus planes, romper los esquemas y saltarse la rutina de vez en cuando. ¿Por que no? No somos robots, no nacemos programados para hacer cada día lo mismo. Vivimos en una realidad cambiante, así que debemos adaptarnos a ella haciendo lo que nos apetezca. Leí en algún sitio esta frase: «El cambio es la única cosa constante». Así que seamos distintos sin que nos importe lo que digan los demás: vitales, alegres, felices, en definitiva, NOSOTROS MISMOS.
Gracias por este artículo Hermínia.
Sara Pérez Campillo
Leí por primera vez el artículo hace más de una semana. Lo volví a leer hace unos cuatro días. Lo he vuelto a leer hoy. Podría haberlo comentado la primera vez que lo hice y no darle más vueltas, pero creo que es importante la reflexión para ver si realmente nos aplicamos todo lo que leemos y probablemente afirmamos.
En mi trabajo somos un equipo; nunca trabajo sola. No podría hacerlo sin las siete personas que lo formamos actualmente. Me apasiona esta manera de trabajar, pero no siempre hay días buenos. Hemos pasado crisis en las que había tensión entre compañeros, algún pequeño conflicto sin tanta importancia como la que le dábamos. Así que el sábado, en una de nuestras reuniones, les puse dos de estos vídeos: el del salto de altura y el del niño robot que lo mandan a la tierra. Me encantaron. Y lo hice porque, en el primero de ellos, la situación en la que se encuentra el hombre que no consigue superar su reto es muchas veces la que nos encontramos nosotros. Queremos ser los mejores, crear, innovar, pero a veces nos ofuscamos en lo que ya hemos vivido. No es que tropecemos con la misma piedra una y otra vez, sino que estamos tan centrados en ella que no levantamos la cabeza para ver el camino. Pero de repente, lo hacemos. Y nos damos cuenta de que hay tanto por hacer que lo que hemos conseguido no es ni una pequeña parte de lo que nos queda por lograr. Pero tampoco es insignificante: sin el trabajo y los errores que hemos cometido hasta ahora, no hubiésemos llegado donde estamos. Siempre hay que mirar adelante pero también a nuestro alrededor: teniendo la mirada fija en algo lo único que conseguirás es contemplar una sola cosa y desperdiciar la belleza de lo que tienes alrededor.
En el segundo de ellos me sentí muy identificada. Y eso me alegró mucho. Hay personas que ven que cuando haces algo «fuera de lo normal» no estás bien, no sabes lo que quieres o andas perdido. Sin embargo, en la aventura está la felicidad. Probar cosas nuevas, hacer cada día algo que no tenías en tus planes, romper los esquemas y saltarse la rutina de vez en cuando. ¿Por que no? No somos robots, no nacemos programados para hacer cada día lo mismo. Vivimos en una realidad cambiante, así que debemos adaptarnos a ella haciendo lo que nos apetezca. Leí en algún sitio esta frase: «El cambio es la única cosa constante». Así que seamos distintos sin que nos importe lo que digan los demás: vitales, alegres, felices, en definitiva, NOSOTROS MISMOS.
Gracias por este artículo Hermínia.
Pedro Angulo
Antes que nada quiero resaltar lo didácticos que me parecieron los videos y el texto.-
Muy claro el viedo que explica el rol del couch, en el cual va haciendo pensar a su cliente y con distintas herramientas, se va elevando y puede superar su obstáculo o inconveniente.-
«Cuando las metas son cada vez más altas, las fórmulas tradicionales se agotan» me parece muy importante resaltar como socialmente tenemos inculcadas fórmulas «tradicionales» o «correctas» que muchas veces ya no sirven y es ahí cuando debemos abrir la cabeza y empezar a pensar libre de prejuicios sociales, donde estamos parados, que queremos hacer, hacia donde queremos ir. Relacionado a «formulas tradicionales que se agotan» es muy interesante el video que explica la educación con una mirada totalmtente distinta a la que se nos cuenta normalmente, lo importante de romper paradigmas y poder ver la realidad desde otra perspectiva.-
Respecto al video del ojo, en el cual muchas veces nos podemos llegar a sentir identificados. Es muy importante saber que no hay solamente izquierda o derecha, adelante o atras, sino que podemos enfrentar y pararnos frente a un problema de una manera distinta, elevarse!
El video de los cavernícolas es muy ilustrativo de situaciones de la vida cotidiana en la que por más que uno tenga una excelente idea, termina siendo visto como un loco. Entra en juego la seguridad de uno mismo para poder sostener una idea, un proyecto, o un ideal (siempre dentro de los valores éticos) por más que no cuente con el apoyo del resto de la sociedad.-
FINA VALLEJO NAVARRO
Este artículo me parece muy interesante, ya que habla del cambio de paradigma y de lo poderosos que son éstos cambios desde un punto de vista de los procesos de coaching Teleológico, ya que se trata de cambiar el enfoque, el punto de vista con que nuestros clientes observan su realidad e integrar lo observado al conjunto de creencias, experiencias y valores que forman su estructura o marco de referencia interno. Estos marcos de referencia se pueden resumir a través de una ecuación que se compone de creencias+valores éticos+recursos. Cuando se realiza el proceso de coaching se cuestiona esta ecuación, y al cuestionarla se produce el cambio de nuestras estructuras internas, elevando a nuestros clientes mediante la metáfora del helicoptero y ampliando la mirada y su perspectiva, para que ellos mismos puedan observar su propia realidad buscando un cambio de paradigma no de conducta.
Se acompaña al cliente a modificar sus propios mapas, y a superar sus propias limitaciones y el resultado se mide porque se experimenta bienestar. Cuando aprendemos modificamos nuestros mapas, pero a veces la ecuación no es un sumatorio sinó una revolución. Los cambios se producen desde quien soy y quien quiero ser. Solamente desde el ser, pasaremos al hacer y de ahí al tener.
FINA VALLEJO
Este artículo me parece muy interesante, ya que habla del cambio de paradigma y de lo poderosos que son éstos cambios desde un punto de vista de los procesos de coaching Teleológico, ya que se trata de cambiar el enfoque, el punto de vista con que nuestros clientes observan su realidad e integrar lo observado al conjunto de creencias, experiencias y valores que forman su estructura o marco de referencia interno. Estos marcos de referencia se pueden resumir a través de una ecuación que se compone de creencias+valores éticos+recursos. Cuando se realiza el proceso de coaching se cuestiona esta ecuación, y al cuestionarla se produce el cambio de nuestras estructuras internas, elevando a nuestros clientes mediante la metáfora del helicoptero y ampliando la mirada y su perspectiva, para que ellos mismos puedan observar su propia realidad buscando un cambio de paradigma no de conducta.
Se acompaña al cliente a modificar sus propios mapas, y a superar sus propias limitaciones y el resultado se mide porque se experimenta bienestar. Cuando aprendemos modificamos nuestros mapas, pero a veces la ecuación no es un sumatorio sinó una revolución. Los cambios se producen desde quien soy y quien quiero ser. Solamente desde el ser, pasaremos al hacer y de ahí al tener.
Miguel Cerdá
Este primer articulo propuesto me ha mostrado las bases donde el proceso de coaching permiten un cambio interno para posteriormente generar un cambio externo.
Este proceso parte de plantear, mediante distintas técnicas propuestas por el coach, la visión que una persona tiene de la vida a partir de las creencias, valores y recursos; este primer paso permite establecer un plan de actuación para finalmente obtener aquello que a priori se busca.
Se podría considerar que este método de cambio plantea una evolución personal por inducción, ya que parte de las razones globales internas de uno mismo para cambiar la actitud concreta en diversos temas personales.
Creo que este proceso terapéutico está poco aplicado hoy día a causa de la necesidad de globalizar todo para llegar al máximo numero de personas, dando importancia a la eficiencia en pos de la eficacia. Estos métodos se basan en cambiar el «hacer», los comportamientos, rutinas, y demás para crear un cambio de visión gracias a los supuestos éxitos que se deberían dar; en este caso considero que se aplica la deducción dado que se pasa de comportamientos concretos a cambios globales internos. Así pues, este caso serian el papel de un asesor o consejero.
El coaching teleológico usa el mundo interno de la persona para que él mismo gestione los cambios necesarios para conseguir lo que desee; y este proceso comporta por parte del terapeuta una notable actitud de escucha y guía adecuada a la persona que tiene delante.
Por otra parte veo que obtener un cambio de valores, creencias y recursos se puede obtener mediante dos formas: la ampliación de uno de estos constructos o el proceso de destrucción y posterior creación de estos.
En el primer caso, la ampliación de los valores, creencias o recursos se descubre a partir de las conclusiones desarrolladas a través de las herramientas propuestas por el coach, y por otro lado, un aporte extra al cliente, como es el caso del primer video donde una fuente externa propone una dimensión adicional. Realmente creo que en este último caso la función de coach se expande a la de consejero.
El segundo caso, un proceso de «destrucción creativa» supone un cambio de paradigma por completo en la persona y consta de eliminar aquello que ya no sirve para crear nuevas creencias, valores y recursos. Este proceso de cambio es quizá el más disruptivo para una persona pero el que más comporta cambios transcendentales. En este caso el papel del coach no seria forzar llegar a ello, sino ofrecer en el momento adecuado las herramientas suficientes para acompañar en el nuevo proceso de construcción.
Juan Antonio
Seguramente estos videos nos han llegado en algún momento de nuestra vida, arrojando una forma diferente de ver las situaciones y tomar consciencia. Pero a los pocos días de manera inconsciente vuelves a actuar de la misma forma, repitiendo patrones que nos hacen caer en los mismos errores , y es que no sabemos hacerlo de otra manera porque siempre hemos interactuado igual. Cuando intuyes que este programa no te da los resultados buscas herramientas para observar la situación desde otra perspectiva. Durante los años vamos cambiando el enfoque porque no dejamos de reescribir el “modelo/programa” llenándolo de vivencias, emociones, experiencias, olores, sensaciones que utilizamos continuamente pensando que si me fue bien la última vez ahora me volverá a funcionar, aunque la vivencia sea parecida, el modelo en este caso no nos vale… Las herramientas que nos ofrece el proceso de Coaching Teleológico, nos remarca la importancia de cambiar el enfoque para observar como nuestras creencias, vivencias y valores han marcado nuestra forma de interactuar. A las personas para que adopten una mayor perspectiva de las situaciones de la vida, y puedan ampliar su punto de mira, y, por tanto, asimilar lo conocido para así también extender su realidad. Y para concluir cito un párrafo que confirma que el lenguaje es una fuente de conflictos: La única utilidad de un mapa o lenguaje depende de la similitud entre los mundos empíricos y los mapas-lenguajes.
Paula Daniela
El artículo inicia explicando qué significa paradigma y para ello recurre a las raíces etimológicas de la palabra, centrándose una vez más en el leguaje. Esto es vital ya que desde el lenguaje se construyen y de-construyen paradigmas, se argumenta y contra argumenta, se analiza la realidad mientras se vive en esta. Es innegable entonces que somos seres contextualizados que definen sus experiencias desde sus sentidos físicos y percepciones mentales. Las limitaciones y desarrollos particulares de nuestro entorno y nuestra disposición ante el mundo nos configuran una u otra forma de ser en este último. Para Hegel la formación (educación) tenía que ver con trascender los límites que nos fueran posibles y ampliar nuestro horizonte, esto era comprender. Creo que con esto se resalta la importancia de adquirir herramientas pedagógicas en nuestra formación como coaches, las necesitamos para ser capaces de formar. Teniendo en cuenta los vídeos que se encuentran al final, pensaba, ¿Qué tal si la educación actual estuviera guiada hacia ampliar el horizonte y no a restringirlo?¿Qué tal si este proceso de cambio propuesto como finalidad en el coaching teleológico fuera dado en las instituciones educativas occidentales? Tal vez nos encontraríamos pensando que las otras culturas maravillosas que invisibilizamos en nuestro delirio hegemónico son tan válidas como nuestras creencias. Ampliar el horizonte implica cambiar las jerarquías de valor que establecemos en nuestro sistema de creencias, y no creo que al hacerlo dejemos de jerarquizar, no, es más bien saber cómo jerarquizamos y elegir lo que reproducimos. Esto se verá claramente expuesto en nuestras ideas, emociones y finalmente comportamientos.
Sin embargo, a veces pensarlo es más fácil que hacerlo, por no decir que siempre. Para estos procesos es necesario una mano amiga un Otro que nos permita ampliar nuestro horizonte, asumir nuestras limitaciones actuales pero también nuestras potencialidades. Una lectura aterrizada de alguna situación no es necesariamente limitante si nos permitimos creer que hay posibilidades. Entonces justamente hay que empezar por este permitirse que atañe al ser. Me parece muy interesante en el artículo la frase “Del “ser” pasaremos al “hacer” y de ahí al “tener”.” Evidentemente los seres en el mundo pasan a hacer en el mundo y esta su forma de estar ahí, pero ese estar requiere una conciencia de sí que está dada por el “tener”. Soy lo que hago y mediante mi hacer transformo de hay puedo decir que algo es mío que tengo algo. Hay que cuidar que este “tener” no se convierta en “retener” porque al transformar estoy construyendo mi entorno en el cual no estoy sólo(a) por lo cual lo que tengo es propio pero está en el mundo para ser compartido como muestra el video del atleta. Saber lo que tengo implica hacer un croquis de mi ahora y con esto saber que partes de éste puedo y quiero ampliar. Cada uno de los videos es una herramienta de gran utilidad son claros y entretenidos.
David Rodríguez
La piedra en el camino…. grandísimo ejemplo clarificador para entender que una misma situación puede ser interpretada de tantas maneras como personas hay en esta tierra. A raíz de ahí.. ¿cuál es el paradigma correcto, desde el cual ver el mundo? En mi opinión, no hay un único, ni un correcto ni un mejor paradigma, sino que cada uno ha de encontrar la forma de ver el mundo (personas, cosas, situaciones, etc…) de manera que le haga sentirse identificado y en un estado de satisfacción/bienestar consigo mismo y con todo lo que con él interactúa de forma directa o indirecta en base a sus principios, valores, pensamientos, sentimientos, acciones y verbalizaciones. Sólamente a través y desde las experiencias personales de cada individuo es desde donde se han de realizar los cambios de paradigma oportunos en caso de que éstos los necesiten. Muchas gracias Hermínia sobre todo por tu entrega, dedicación y atención. El conocimiento, es otro tema. Gracias.
Inge Serrano
Artículo muy inspirador sobre la necesidad pero a la vez complejidad de un cambio de paradigma en nuestras vidas, a la hora de percibir las realidades neutras que nos rodean con otra mirada.
Como comenta el artículo, nuestro sistema de valores y creencias, educación, etc ha configurado un mapa mental que condiciona nuestra manera de relacionarnos con la vida, con las personas y con las situaciones. Creo que el primer paso es ser consciente de tu mapa mental, de tus valores y creencias pues sólo tomando consciencia del mismo a través del autoconocimiento serás capaz de ver que existen otras miradas que pueden aportar soluciones a tus problemas o malestar.
En este punto, el papel de un coach puede ser fundamental para dotarte de las herramientas que necesitas para cambiar esa perspectiva elevándote sobre esa realidad que te perturba y viendo que puedes abordarla desde diferentes «mapas mentales» o modelos diferentes al tuyo.
Entiendo que a veces nos cuesta hacerlo por las propias resistencias del ego pero ahí radica la humildad de admitir en primer lugar que tenemos un problema, tener la voluntad de solucionarlo y responsabilizarnos con nosotros mismos a la hora de encontrar un método o herramientas para conseguirlo. Ahí, el papel de un buen proceso de coaching, unido a la honestidad con nosotros mismos, es fundamental para llegar a esa meta que deseamos alcanzar.
Ferran Safont
La primera pregunta que em va venir al cap llegint aquest article va ser: fins a quin punt coneixem quin és el nostre paradigma? Seríem capaços de plasmar-lo en un full de paper? Explicar-te a tu mateix com interpretes la realitat és un exercici complex que requereix un gran nivell d’autoconeixement.
La segona reflexió va més lligada al canvi de paradigma.
Qui no ha sentit mai la frase «mas vale malo conocido que bueno por conocer», m’atreviria dir que aquesta creença està inserida en una gran part del nostre país i és un dels motius pels quals no estem gens acostumats als canvis en general i menys als canvis de paradigma. D’aquí neix una inquietud i alhora un repte, seré capaç com a coach d’acompanyar als meus clients a canviar la manera en la qual veuen el món? Espero poder respondre a aquesta pregunta en breus!
Elvira Garcia Arcos
Gracias Herminia por compartir el artículo.
Me parece muy intersante, creo que el cambio de paradigma es necesario para avanzar, crecer como persona, sobretodo cuando tropezamos con la misma piedra una y otra vez.
Darnos cuenta que un cambio de paradigma es cambiar la lente con la que vemos e interpretamos nuestro mundo, nos abre las puertas de «par en par» a ser más libres en esta vida. Ésto implica descubrir la fórmula para que nuestro cerebro haga un cambio en el sistema de creencias tan arraigado que tenemos, influenciado por la cultura, familia, educación…de tantos años instaurados; salir de la zona de confort sin miedo, con confianza en uno mismo para que se produzca el cambio desde el SER, así será maravilloso!
Estoy muy contenta y emocionadade ser coach y así acompañar al cliente (coachee) en este proceso ofreciendo otra perspectiva a su sistema de creencias y empoderándolo para el cambio.
Me despido con una frase que me motiva delsabio Gandhi: Sé el cambio que quieres ver en el mundo…y ahí estamos en el camino!!
Gracias!!
Cristina Castañeda
Durante más de quince años he trabajado en grandes multinacionales. En todas ellas, siempre en roles de gestión, formación y liderazgo de personas, lo que implica en gran medida conseguir cambios de hábitos e impulsar la innovación a través de romper estándares y creando nuevos. En los procesos en los que se implica a personas, tener una cultura de empresa que favorezca la reflexión, el cuestionamiento del status-quo y la consiguiente facilitación de recursos, es imprescindible para que se produzcan los cambios de paradigma.
En múltiples ocasiones, las cosas se hacen, “porque siempre se han hecho así”, sin ni siquiera cuestionar si son todavía necesarias, eficaces y eficientes. En mis procesos de cambio y optimización de procesos, implico a las personas que realizan las actividades, para que en equipo analicen la situación actual y traten de imaginar cómo sería la situación ideal, aquella que haría felices no sólo a la empresa, sino a los clientes y a ellos mismos como empleados. Una vez visualizado el futuro ideal, los acompaño para que construyan el futuro accionable. Existen sólo dos grandes condicionantes para que estos cambios puedan ocurrir: el primero, y más importante, es que la Dirección sea capaz de también romper con sus propios patrones de liderazgo, y estén abiertos a innovar e impulsar los cambios, confiando y delegando poder de decisión a su equipo. Y el segundo, conseguir hacer ver a los empleados, que ellos son los motores del cambio y que depende en gran medida de su implicación el poder cambiar las cosas.
Partiendo de la base de que todas las personas siempre aspiran a realizar un trabajo de forma profesional y con buenos resultados, las empresas que de verdad quieren asegurarse un futuro, crear valor y optar a los mejores profesionales, deben perseguir el objetivo de cuestionar paradigmas para que las ideas más innovadoras estén presente en el día a día de su operativa.
ROSA RIO
Ante todo gracias por el articulo Herminia,
como bien nos explicas en el blog los paradigmas son patrones de comportamiento que nos permiten enteractuar con el mundo y en nuestro entorno según nuestras creencias, valores, pensamientos, costumbres…
Cuando el paradigma lo tenemos bien instalado en nuestro cerebro, procesamos los mismos pensamientos repetidamente todos los días así que la mente se convierte en algo inconsciente, automático y rutinario, de este modo nuestras respuestas ante problemas o dificultades se vuelven también automáticas. El problema viene cuando nos damos cuenta que la realidad es cambiante, no es estática como nuestros paradigmas tan arraigados así que inevitablemente, si queremos mejorar o llegar a una nueva solución u objetivo tendremos que modificar o romper ese paradigma.
Eso va a significar un cambio en la manera de pensar o de hacer determinadas acciones y seguramente las posibilidades de éxito y de llegar al objetivo o propósito van a ser más favorables.
Gracias!
Joan Carles Vila Ulloa
En la intuición y esencia primigenia, a mi modo de entender, ya nos viene dada la capacidad de adaptación exitosa de las diferentes situaciones y vivencias cuotidianas. Sabemos intuitivamente cual es la perspectiva correcta y actuamos en consecuencia. Y aunque nuestra cognición todavía viene desarrollándose y con ella la capacidad de pensamiento lógico abstracto y en consecuencia una mejora en la capacidad de aprendizaje, posiblemente poseemos aún sin saberlo una visión multiparadigmàtica.
Es conforme a nuestro desarrollo y sus agentes (familia, escuela, universidad, religión, trabajo y otros) como vamos mermando esa capacidad de cambio de paradigma de manera fluida e intuitiva. Estamos condicionados por las ideas, valores y creencias preestablecidas.
En la edad adulta, nuestro cerebro ya desarrollado completamente, queda condicionado por las sensaciones, sentimientos, creencias, valores y aspectos éticos, que también van desarrollándose tal y como explicita Kohlberg cuando habla del desarrollo moral y sus estadios.
Se requiere valentía para hacer un cambio de paradigma, una visión diferente, a una cuestión, relación o vivencia cuotidiana. Pero se requiere también conocimiento de nuestra estructura interna psíquica y transpersonal. A mi entender, pues, hay que invertir en el propio desarrollo personal y en la capacidad de empatizar con lo exterior (maneras de pensar, ver y sentir de los otros). Desacondicionemos pues de nuestras ideas, valores y creencias e implementemos estas dos dimensiones, que van a facilitar un cambio de paradigma necesario, para superar nuestros propios límites, lastres, miedos, inseguridades y falta de fluidez vital.
Daniel Sánchez Ochoa
Que curioso encontrarse con una entrada así cuando personalmente se me plantean este tipo de cuestiones.¡Cómo son las cosas!
Es muy interesante el conocimiento que se comparte hoy en el blog, inspira a pararse un poquito y reflexionar sobre los cambios, sus resistencias y todo lo nuevo (y bueno) que aportan.
me gusta el párrafo que dice: «Ser es Ver, Escuchar, Tocar, Sentir, Oler en la dimensión humana. Lo que vemos, escuchamos, tocamos, sentimos y olemos está altamente interrelacionado con lo que somos. Los paradigmas son poderosos porque crean los cristales o las lentes a través de los cuales vemos el mundo, lo escuchamos, lo tocamos, lo sentimos.»
Estoy de acuerdo con el hecho de que el cambio empieza por uno/a mismo/a y es hacia lo que quieres ser y como quieres ser sin atender a lo que se espera de ti. Toda persona pertenece a un lugar, a un tipo de cultura, unos roles de género establecidos, etc. pero al fin y al cabo cada una hará su viaje personal para ser e identificarse con aquello/a que más le defina.
Los procesos de aprendizaje son distintos para cada persona, cada una ha de encontrar su momento y su «fórmula».
mireia farré canela
Llegint aquest article m’ha vingut al cap un «exercici» que em va fer una vegada el meu avi quan tenia com a molt 10 anys:
Jo, tossuda, estava ben encaparrada amb que volia «X» (ara mateix ni recordo què volia…vegeu llavors la importància que té ara per mi l’objecte d’aquesta cabòria). Ell em va fer estirar a terra, prop de la taula, amb el nas tocant la rajola i em va dir:
avi: què veus?
jo: una taca..
avi: què pots voler de tot això que veus?
jo: la taca
Llavors em va fer aixecar una mica més, i em va fer observar:
avi: què veus?
jo: les rajoles, les potes de les cadires…
avi: què pots voler de tot això que veus i que ja saps que hi ha?
jo: mmmm… les cadires?.
Encara em va fer incorporar una mica més
avi: què veus?
jo: un calaix
avi: què pots voler de tot això que veus i que ja saps que hi ha?
jo: el calaix amb tot el que hi ha dins
Em va fer posar de peu i…
avi: què veus?
jo: la taula parada! una ampolla, pa, un got, …
avi: què pots voler de tot això que veus i que ja saps que hi ha?
jo: ara vull pa.
Doncs per què et quedes enganxada a terra desitjant una taca?
Des de llavors sempre que itento arrribar a veure tota la taula
· per mi aquest record i aquest record estàn relacionadíssims. Aquí us ho deixo.
FABIOLA MARTIN DUQUE
Imagino que ya habrás oído la definición de Locura que suelen atribuir a Einstein:
“Locura es hacer lo mismo una y otra vez esperando obtener resultados diferentes”.
¿Quieres que sucedan cosas distintas sin realizar ningún cambio, actuando exactamente de la misma manera, pensando desde el mismo lugar?
Podemos definir PARADIGMA como aquel marco de referencia, modelo mental, patrón de pensamiento, imagen, representación o mapa que conforma la manera que tenemos de percibir las cosas, la forma en la que vemos, sentimos, percibimos la realidad.
Pero ¿Qué realidad? Tendemos a pensar que la realidad es nuestra realidad pero únicamente es nuestra manera de ver las cosas, porque claramente la vemos tal como somos y no tal como es.
“La realidad es neutra” y nosotros la vamos pintando de diferentes colores según múltiples variables.
Cada modelo mental (paradigma) está compuesto de nuestro sistema de creencias, valores, experiencias previas, condicionamientos culturales, educativos, sociales, familiares, etc… y lamentablemente por lo general, tendemos a no cuestionarlas ni revisarlas, tomándolas como verdades absolutas.
A menudo no nos damos cuenta que estamos estancados en paradigmas “obsoletos”, en marcos de referencia que ya no son capaces de explicarnos las cosas tal cual son, que incluso nos limitan y/o perjudican y aún así pretendemos que se produzcan ciertos cambios…
En este sentido me maravilla la fórmula expuesta en el artículo y cómo cambiando alguna variable puede influir en el resultado. Empezar desde el SER, desde quienes somos y como coach acompañar al cliente hasta otro lugar, elevándolo, dándole perspectiva para que observe, cuestione, confirme si esas viejas creencias le sirven o no, configure otras que le puedan resultar más poderosas para todo lo que quiera proponerse.
Como coach me fascina poder acompañar a otros a través de sus paradigmas, desvelarlos, observarlos, modificarlos, retocarlos o cambiar: abrir la caja, desentrañar lo que hay dentro, tomar distancia, cuestionar lo que ves, reflexionar lo que te sirve y lo que no, etc…
Pero lo más maravilloso de todo es que un cambio de paradigma es muy poderoso y duradero en el tiempo y está en nuestras manos, no depende de nadie más, si tú cambias, tu mirada cambia, tu pensamiento cambia, tus recursos se amplían, tu zona de influencia, tu zona de confort, tus posibilidades, etc… y en definitiva te ayuda a liderar tu propia vida.
Proporciona una apertura mental más allá de la baldosa donde te sientes “seguro”, más allá de las fronteras donde se alza tu zona de confort, que te permite apostar por ti mismo desde un nuevo lugar, con nuevas herramientas, nuevos puntos de vista y avistando un nuevo horizonte 🙂
Diana Sánchez Casanova
Aunque este es uno de los primeros artículos de la lista, he de admitir que no lo había leído a fondo hasta ahora (sin contar los videos, que ya trabajamos en clase). Sin embargo, quizá este haya sido el mejor momento para leerlo. Ayer mismo, mientras le daba los últimos toques a mi “historia de la vida”, pude tomar conciencia del proceso que yo misma había experimentado. Leyendo este artículo, ahora siento que comprendo mejor que nunca la naturaleza del cambio de paradigma.
Un cambio de paradigma es cambiar la lente a través de la cual vemos nuestro mundo. Nos permite extraer nuevos significados de construcciones que ya conocíamos, percibirlo bajo nuevos ojos. Implica que las cosas no son estáticas, sino que pueden cambiar.
Nuestro objetivo es acompañar a los clientes para que se den cuenta de que no existe “la” realidad, sino “una” realidad, y que como existe “una” realidad, también podría existir “otra”. Elevar al cliente es ayudarle a ver su realidad desde fuera, a tomar conciencia de que puede elegir dónde situarse. Es ahí donde radica el ser, y no en una etiqueta inamovible.
¡Muchas gracias, Herminia!
RAQUEL GARCÍA
Experimentar un cambio de paradigma en un proceso de coaching va acompañado siempre de una sensación de alegría, descarga, iluminación por parte del cliente. La persona es capaz en ese momento de mirar la realidad desde otro enfoque, que es mucho más acorde con sus valores y le confiere una sensación de empoderamiento e independencia… A partir de ese momento, el cliente sabe qué debe hacer y está deseando ponerlo en práctica.
Personalmente, experimenté ese cambio de paradigma a principio de curso con Hermínia (gracias por desplegar para nosotros toda tu sabiduría y tu amor, Hermínia). Planteé mi problema en una sesión en la que me ofrecí voluntaria en clase y era que no hallaba nunca el tiempo necesario para dedicarlo a mí misma porque “el tiempo que me sobraba después de finalizar mi jornada laboral me sentía obligada moralmente a ofrecérselo a mis tres hijos porque no quería que les faltase afecto y amor en sus vidas”. A través de una serie de preguntas poderosas y feedbacks y alguna referencia a cómo viví yo la infancia con mis padres, Hermínia consiguió elevarme para que pudiera discernir que realmente mis hijos nunca han estado privados de mi afecto, sino todo lo contrario lo han recibido a borbotones, sin embargo era yo la que necesitaba más afecto en mi vida y podía empezar a dármelo a mí misma permitiéndome realizar actividades que me hacen sentir bien, en definitiva mimarme y atenderme más.
Lo bonito de experimentar un cambio de paradigma es que haces como un “click” y a partir de ese momento ves las cosas desde otra perspectiva y con más discernimiento. Sientes que lo que antes era un problema ya no lo es. Sientes que sabes qué debes hacer a partir de ahora para conseguir tu objetivo sin autolimitaciones ni autoboicoteos.
Como dice el artículo que comentamos, no se trata de buscar un cambio en la conducta sino en el Ser, y a partir de ahí la conducta cambiará automáticamente.
Os paso el link de una divertida y breve presentación en youtube sobre el cambio de paradigma. Espero que os guste 😉
https://www.youtube.com/watch?v=NUZ0DQsCIs8
Sergi Montells
Considero el Cambio de Paradigma como algo fundamental para el crecimiento personal y profesional de las personas. Mediante la Creatividad podemos dar la vuelta a una creencia o pensamiento que nos tiene obstaculizados y nos aleja de aquello que queremos o deseamos.
¿Cómo provocar este cambio de paradigma en el cliente?
Elevar el cliente, dentro del Coaching Teleológico, significa provocar este cambio de paradigma al cliente, para que él pueda ver y comprobar desde su experiencia y su orientación personal si esta nueva visión tiene sentido para él. Englobar esto dentro de un proceso de aprendizaje y de cambio es muy poderoso y es lo que puede ayudar a los clientes a avanzar y lograr sus metas.
Me gusta las metáforas que han usado los compañeros en sus comentarios como “cambiar las gafas con las que miramos las cosas”, pero lo veo más que no es que nos “pongamos” algo externo que nos cambia, sino que internamente algo ha cambiado, nosotros hemos cambiado. Me gusta la frase de Heráclito: “Ningún hombre puede bañarse dos veces en el mismo río”.
Para terminar me gustaría terminar con un video también muy conocido. Es el cuento de ¿Quién se ha llevado mi queso? ¿Buscaremos el queso donde antes estaba aunque ya no esté? ¿Nos bloquearemos y negaremos lo evidente deseando que el queso vuelva nuevamente? ¿Buscarán el queso en otro lugar?
¿Cuál es el “queso” en nuestras vidas que nos bloquea?
https://www.youtube.com/watch?v=F6ofyrXA194
Aida
Que sanador me resulta el hecho de tomar conciencia de nuestros propios paradigmas (autoconocimiento) y de llegar a darnos cuenta de que existe una única realidad que en función de como la miremos puede interpretarse como «X» realidades muy diversas entre ellas, todo en función de cómo seamos nosotros (el SER).
Esto nos abre un infinito camino de posibilidades de cambio, una vez somos conscientes de cómo somos y cómo nos gustaría llegar a ser sólo es cuestión de querer, de trabajar, de comprometernos con nosotros mismos (en el mundo)!
Siempre he sido muy «pro» de lo natural, considero que hemos de vivir en consonancia con la naturaleza, y es justamente el coaching teleológico un método que fomenta el crecimiento personal en consonancia constante con nuestra propia naturaleza, no hemos de hacer cambios conductuales, no queremos caretas ni maquillaje, todo nace desde dentro, desde lo más profundo de nuestras raíces.
El maestro tibetano Tulku Lobsang, del que admiro su gran sabiduría, explica en su libro Gyulu, La verdadera naturaleza de los fenómenos, que en nuestra existencia actual tenemos un punto de vista velado. No vemos la verdadera naturaleza de las cosas, y sobre todo la nuestra. Os recomiendo este libro que ofrece métodos para quitar las capas de ilusión, de forma que podamos vernos realmente a nosotros mismos, que podamos beneficiar a todos los seres conscientes!
Que importante abrir nuestra mente…
«Un corazón abierto es una mente abierta», Dalai Lama.
Irene Palacios
Maravillosa ecuación la del paradigma = conjunto de creencias+ valores éticos + recursos personales y mágico método del Coaching Teleológico que a través de la conversa, la elevación y otras herramientas podemos pulsar «teclas» que ayuden a nuestro cliente a descubrir nuevos caminos dentro de su propio mapa de la realidad.
Reflexionar sobre la potencia del cambio de paradigma me ha hecho pensar en los pasos previos, o digamos que naturales, en un proceso. Tiene que ver con la suma, por volver al estilo de la fórmula, de las tomas de conciencia. Si a medida que vamos tomando conciencia de la situación o situaciones estamos más preparados y próximos a un posible cambio de paradigma, esto significa que cuanto más conscientes vivimos el día a día mayor predisposición tenemos para ver, tocar, escuchar y sentir desde otro punto de vista y en especial para con el otro (dígase el Coachee). Por lo tanto, a mi entender, un aparte importante tiene que ver con la sintonía y como hacemos de canal.
¿Y qué te ayuda a ti a vivir consciente ?
Pienso que nuestra calidad como Coach crecerá exponencialmente en la medida que dominenos el arte de estar presente dentro y fuera de la sesión.
Respondiendo a la pregunta de Herminia: «Cómo vamos a innovar si no estamos abiertos a los cambios de paradigma?» Ser Coach va a requerir mente flexible e innovadora para adaptarnos a la agenda del cliente y «bailar» a su ritmo. Esto me hace pensar en el músculo mental que he de desarrollar como Coach para revisar creencias y ser creativa con los recursos.
Gracias por el artículo Herminia! Me ha apetecido poner una mirada responsable 😉
María Boggiero
Hola a todos, hola Herminia, tras el sabio poema de “la piedra en el camino” preguntas: ¿qué harías tu con ella?, ¿desde qué marco de referencia?. Me voy a referir al científico David Bohm y su teoría del “orden implícito y explícito”, normalmente lo que notamos es el orden explícito de las cosas, el orden desarrollado debajo del cual se encuentra un orden totalmente distinto, enrollado: “implicado”, éste es el que produce la “realidad ilusoria explícita” demostrado matemáticamente por éste físico nuclear. Desde esta visión podría imaginar el orden explícito en lo que hago con la piedra y como orden implícito, lo que soy. A partir de ahí percibo la importancia de estrechar distancias entre ser y hacer, limpiando el puente del pensamiento, de las creencias y condicionamientos que bloqueen el paso, dando lugar a un marco de referencia alineado con mi verdadera vocación e intención en el mundo, en el momento presente. Pues cuando verdaderamente me expreso, transformando las creencias por otras que me ayuden a revelar el Ser y lo acompaño con los valores que me impulsan, hago con la piedra exactamente lo que quiero hacer desde mi yo más íntimo.
Entiendo el cambio de paradigma como el momento ¡eureka!, satori, iluminado… podría expresarlo como un estado de flow que cambia la comprensión de las diferentes dimensiones de nuestra vida, como un espacio entre pensamientos, que surge sin condicionamiento. Nuestra creatividad se pone de manifiesto cuando sucede y sucede en cualquier momento, de forma natural y siempre en un estado de confianza y distensión. Y como la vida es transformación y movimiento, tendremos continuas ocasiones de reformular nuestras maneras de entender la vida y sus circunstancias, de ahí la importancia en elevar a nuestro cliente, con la intención de que aprenda a cambiar el punto de observación de la realidad cuando ésta le limite o le impida avanzar, como bien indica el artículo.
Creo que la sociedad actual cada vez está más perceptiva hacia los cambios de paradigma, las tercas visiones establecidas o la característica fatal de aferrarse a soluciones pasadas (economía de la conducta según Watzlawick) están dando paso a nuevas formulas flexibles. La ciencia ya se ha encargado de demostrar que nada es definitivo, como decía el físico Max Born en 1964: “Creo que ideas como validez absoluta, precisión absoluta, verdad definitiva, son elucubraciones que la ciencia no debe tolerar”. Esto reflejado en las organizaciones y en la educación, hace aflorar nuevos modelos adaptables y con capacidad de revisión.
Muchas gracias por el artículo!
Ana Sánchez Castillo
Leyendo este artículo me he acordado de Paul Watzlawick y sus definiciones sobre realidad de primero y segundo orden. De primer orden sería la realidad física y química, puramente basada en los hechos. La de segundo orden sería la interpretación de la primera, aquí entran nuestras creencias y nuestras experiencias pasadas. Podría concluirse que solo existe una realidad de primer orden mientras que de segundo hay tantas como individuos. En mi opinión el cambio de paradigma ya se vislumbra cuando somos conscientes de esas dos realidades. En el momento mismo de aceptar que vemos y comprendemos la realidad en base a nuestras experiencias pasadas y nuestras convicciones ya estaríamos a las puertas de cuestionar nuestro sistema de creencias. Nos sirve? Nos ayuda? O por el contrario nos está limitando nuestra forma de actuar? Porque si nos limitan, entonces ha llegado el momento de sustituir estas creencias por otras que nos ayuden a ser la persona que queremos ser!
Os dejo un enlace a un fragmento de una entrevista a Paul Watzlawick en la que habla de sus teorías. A mi me parece muy interesante.
https://www.youtube.com/watch?v=PdFF2GaLdIk
O este otro de Wayne Dyer con una fascinante frase: «when you change the way you look at things, the things you look at change»
http://youtu.be/urQPraeeY0w
Rosa Mari
A medida que voy leyendo el artículo mi mente me transporta a mi propia experiencia. Todo comienza con una crisis importante que en su día creí que no iba a superar, crisis que afortunadamente me llevó a conocer el coaching teleológico y gracias a él conseguí cambiar mis paradigmas y lo que entonces era mi infierno hoy lo considero el mejor regalo que la vida me ha brindado.
Simplemente mi mirada ha cambiado y hoy, soy capaz de ver lo que antes creía que no existía y no existía por no mirar desde otros ángulos. Mi visión era monocolor, unidireccional y en el momento que mi vida no discurrió por la senda trazada, la crisis surgió, mi hijo adolescente no era como yo esperaba que debía ser, mi familia no seguía el patrón que tenía integrado, nada seguía mi mapa mental.
Mi cambio de paradigma ha sido un proceso lento y nada fácil, es el coaching teleológico que me ha acompañado a cambiar mis creencias, a modificar variables de mi marco de referencia, a tener otra mirada.
Mis paradigmas acerca de cómo debía ser mi familia, el éxito de mi hijo eran resultado de mi ética de la personalidad. En el momento que he visto las cosas de otro modo, desde otra perspectiva he sido capaz de generar una transformación en mí y en la situación. He cambiado mis paradigmas y consecuentemente mi conducta. He trabajado y sigo trabajando mi carácter, lo que me sigue ayudando a ser y a mirar de forma muy diferente. Los cristales a través de los que miro, también han cambiado.
Con nuevos paradigmas puedo inventar otras formas de pensar, de actuar, de encontrar soluciones. Como dijo Albert Einstein » No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos.”.
Ahora soy capaz de revisar y cambiar “lo que toda la vida se ha hecho” y es “lo correcto”, pues también tienen fecha de caducidad, hay que revisar las creencias, los paradigmas y cambiarlos si es necesarios, abriendo las puertas a nuevas posibilidades. No olvidemos que todas las creencias que hoy tenemos muy arraigadas, en algún momento rompieron esquemas y cambiaron otros paradigmas.
Muchas gracias Herminia por este artículo tan interesante.
Júlia Coll
La cançó “Clau de no” de Lax’n’busto m’ha vingut al cap llegint aquest article. Poso l’enllaç: https://www.youtube.com/watch?v=VGeO9h2xfKU. Ha estat així, perquè en alguns dels seus versos diu: “Tu em dius que ets a dalt, jo et dic que ets a baix / depèn d’on t’ho has mirat / Per tu el cel és gris però jo sóc feliç / tots dos no som iguals” i més endavant, afegeix: “Quan jo m’arrossego dius que t’avorreixo / doncs cadascú és com és / i tot pot ser al revés… / No existeix la veritat depèn del teu estat”. I per últim… “Tan sols vull jugar que et puc demostrar / que tot és relatiu”.
Aquesta cançó i aquests versos, concretament, parlen del tema central de l’article: el canvi de paradigma. No hi ha veritat més enllà de la que cadascú creu a partir de la seva visió del món. Aquesta veritat, però, és relativa. Perquè si a través d’un procés de Coaching Teleològic o en qualsevol altra situació, la persona aconsegueix canviar el paradigma, és a dir, els marcs de referència a través dels quals interpreta la realitat, aquesta veritat pot ser mentida. O no.
De l’article valoro molt la claredat en l’exposició i els vídeos, que ens ajuden a entendre a través de situacions reals o animades, el tema en qüestió. L’atleta Ruth Beitia ha participat i guanyat medalla el passat cap de setmana a l’Europeu celebrat a Amsterdam. No hauria estat possible, segurament, sense la valentia i coratge del gran Dick Fosbury, el qual va canviar el seu paradigma i el de tota la seva disciplina. Què hauria passat si Dick Fosbury hagués fet cas al seu professor? Si hagués matat la idea. Hauria frenat, sense dubte, la innovació.
De l’article a banda dels vídeos i la claredat, em quedo amb els aprenentatges que hem realitzat durant aquest primer any de Màster i que van apareixent i als quals ja podem donar un sentit: la metàfora de l’helicòpter, alguns dels pilars que apareixen al llibre de Stephen Covey en la descripció de la seva ètica del caràcter: el canvi comença a dins, per després anar cap a fora, i hem de primer ser, per després fer i tenir.
La conclusió a la qual arribo jo és que com a persones hem de fer una autèntica revolució i hem de elevar-nos tants cops com ens sigui possible per procurar de veure el món en tres, quatre o vàries dimensions. Sacsejar els nostres sistemes de creences, valors i recursos per convertir-nos en la millor versió de nosaltres mateixos. Sempre de dins a fora. I recordant, en tot moment, la frase del Dr. Quantum: “El que més temem, és el que més ens emociona”.
Sara Berrocal Valenzuela
Siempre me ha entusiasmado la complejidad del cambio de paradigma. Algo que parece tan sencillo como darse cuenta de que hay que cambiar algo. Pero no lo es. A diferencia de otras metodologías o herramientas de cambio personal, en el coaching teleológico el cambio de paradigma hace un recorrido desde el pensamiento hasta la acción. No cambiando la conducta cambiará el pensamiento. Si no que cambiando el pensamiento habremos llegado al verdadero cambio de paradigma.
Es muy vertiginoso hacer un cambio real de paradigma. A veces, nos damos cuenta de algo y nos dedicamos a cambiar la conducta pero, al no haber un verdadero cambio de paradigma, el pensamiento sigue siendo el mismo y, lo que suele ocurrir es que nos sintamos mal con nosotros mismos, habiendo casos en los que aflora, inclusive, culpabilidad, no convencimiento, recaidas…
Debemos ser conscientes de que las experiencias pasadas, los ideales arraigados de las personas, en general, es algo muy interno y que lleva tiempo cambiar. No por intentar que el coachee llegue cuanto antes al cambio de paradigma debemos atropellarnos y “empujarlo” al cambio, en lugar de realizar el adecuado acompañamiento.
El buen profesional, sabe esperar ese momento, es participe de él. El cambio de paradigma es tan sumamente potente que es imposible no darnos cuenta de que ha ocurrido. En mi opinión el cambio de paradigma es el punto de inflexión en el proceso de coaching teleológico. Es el momento en el que la persona puede enfocar toda su energía en sus acciones. Es ese instante en el que la persona se llena de poder, se siente libre de elegir y es espontánea en sus decisiones.
Montse Lopez
La realidad la vemos según la miremos.
No existe una verdad única, existe la suya, la tuya o la mía, porque, aunque sea el mismo marco al que miremos, las creencias con las que hemos crecido y, con las que nos han educado, nos llevarán a cada uno a tener miradas distintas.
Esas creencias y esquemas mentales que nos guían en muchas ocasiones, también nos impiden crecer en otras.
Nos acogemos a verdades de otros, a verdades anticuadas que muchas veces nos impide ser nosotros mismos.
Cuando una persona quiere crecer, se pregunta quien soy y quien quiero ser. Para ello necesariamente ha de dejar atrás el miedo y pasar por un cambio. Para que ese cambio perdure se ha de dar el cambio de paradigma, porque este cambio se produce desde el SER.
Para acompañar en ese cambio de paradigma, el coaching teleológico con sus herramientas, conduce al cliente a un helicóptero desde donde el coachee se eleva para ver sus creencias y sus esquemas desde otra perspectiva.
Desde esta perspectiva es donde se conecta con la confianza en uno mismo. Así el atleta, al saltar al revés y no seguir la perspectiva de los demás sino la suya propia,le llevó a innovar un nuevo paradigma para el mundo del atletismo.
Gracias Hermínia por el artículo.
Gala Guasch
Cada uno de nosotros observa la realidad a través de un espejo que interpreta quién es, qué es lo que ve y el cómo lo ve. En este espejo se encuentra nuestro sistema de creencias y los acuerdos que nos hemos creído, dándolos por verdaderos y válidos a medida que hemos crecido. Desde nuestra propia realidad vemos cosas distintas y ponemos atención en las cosas que nos parecen importantes, obviando las otras, un ejemplo del foco de atención sería el del siguiente vídeo https://www.youtube.com/watch?v=gMTDgzomvt0.
En Coaching Teleológico cogemos el helicóptero con nuestro cliente y lo elevamos para que pueda abrir el campo de visión de su “nudo”. Hay miedo a lo desconocido y es ese miedo el que nos hace más pequeños no queriendo salir “de nuestra caja”. Un ejemplo de apego a lo conocido es la siguiente entrevista a Mario Alonso http://www.ccma.cat/tv3/alacarta/retrats/mario-alonso-sortir-de-la-zona-de-confort/video/5606800/#.V2JAeXHGBC8.facebook.
Así pues cuestionando los valores, creencias y recursos el cliente podrá sentir que hay varias opciones de perspectiva y empezará a hacer crecer algunas nuevas semillas en su mente, estando en sus manos elegir con cuál quiere ver las cosas. Consecuentemente conectará con la valentía, confianza, amor y poder interior para innovar y ser más creativo, pudiendo “saltar con el cerebro”. Progresivamente irá reforzando su autoestima estando contento consigo mismo y con lo que hace, sintiéndose feliz y amando lo que le rodea.
Es durante el periodo de “domesticación” donde aprendemos a hacer las cosas como los demás quieren para así llevarnos una recompensa positiva (o al menos no un castigo) fingiendo entonces lo que somos para complacer a los demás y no ser rechazados. De aquí salen las obligaciones y los “debería hacer” que cuando se ponen como objetivo no consiguen los resultados deseados al no nacer desde el interior de uno, por lo que es importante que las metas que nos propongamos nazcan de lo que queremos conseguir dejando a un lado lo que quieren los demás. Sabiendo quién quiero ser podré actuar de manera acorde a mi identidad (centro, valores, creencias…) y finalmente obtener los resultados (relacionado con el tener).
Lucía Olazábal
No recuerdo el primer momento en el que me cuestioné otras miradas, quizá sí pueda recordar lo que sentí al descubrir que mi visión del mundo podía no ser estática, que mi verdad quizá no existía, que quizá no existía “una verdad” y que mi sistema de creencias, que elaboré de manera ardua durante mi vida, se tambaleaba, perdía sentido. Entra en nuestras vidas el “¿qué sentido tiene?, ¿para qué?” la maravillosa pregunta del coaching, o de no tener un proceso en esta metodología, interrumpe inevitablemente en nuestras vidas con la intención de la renovación personal. Sentía dolor pero me aferraba a la idea de que desde mi mentalidad arcaica encontraría un “por qué” que justificara ese malestar. Ese es el momento en que un ser humano se siente vacío, sin identidad, sin argumentos para defender y arreglar el mundo. Es una etapa divina desde donde podemos empezar de cero, donde desaprendemos y utilizamos el borrador para dibujar otros herramientas que nos ayuden o reformar los cimientos con un material más óptimo. Acompañar a los clientes en esa etapa es un momento mágico, ya que hacemos de un momento doloroso una oportunidad de cambios, donde se amplifica la mirada y el cliente se empodera. Explico desde una óptica maravillosa una de las etapas más dolorosas, ¿se trata de vivir un acontecimiento de manera optimista, autoengañándonos, o siendo sensacionalistas de procesos tan humanos como el tener miedo?. Se trata de ir cambiando la graduación de nuestro lente (como antes explicabas), para poder ver más allá o de cerca con matices. No se trata de relativizar el dolor pero si ver la oportunidad y si no la hay, ¿para qué seguimos en ese camino? ?¿qué no estamos aceptando?. Este tema me recuerda al famoso experimento de los monos y las bananas. Los primeros van aprendiendo y desde su experiencia los demás se comportan sin cuestionarse que sea realmente así. https://www.youtube.com/watch?v=rOPG-UXP1qY Compramos como verdades absolutas la perspectiva del otro o la nuestra en el pasado aunque ya no tenga valor.
Para culminar me despido con una frase del gran maestro Carl Gustav Jung quien nos sugería “Tu visión devendrá mas clara solamente cuando mires dentro de tu corazón… Aquel que mira afuera, sueña. Quién mira en su interior, despierta.”
Mónica Morales
Que difícil me parecía hacer el cambio de paradigma, debido a nuestras creencias tan arraigadas, pertenecientes de siempre a nuestra manera de funcionar. Que difícil me parecía poder quitarme las lentes con las que he ido construyendo mi manera de ver la vida, pero sin saber notaba en muchas ocasiones que veía borroso (como según nos expone mi compañero Felipe Atehortua, en su comentario; la señora que quería decirle a la vecina la forma de limpiar las sábanas cuando era ella quien debía cambiar la manera de observar).
Sin duda el cambio de paradigma es vital para poder modificar cualquier conducta, creencia, pensamiento, etc. y una manera muy efectiva de llevarlo a cabo es cambiando de perspectiva.
La metáfora del helicóptero, es una manera fácil, directa y muy clarificadora de explicar el cambio de perspectiva para poder llevar a cabo el cambio en el SER. Habitualmente llevamos nuestras lentes y no abrimos nuestra mente a otros puntos de vista que a veces nos podrían ayudar a comprender situaciones o el punto de vista del otro y nuestro ego no nos permite ver más allá.
Saludos a todos.
joan ferran
Nuestras creencias limitantes, hacen que vayamos por un solo camino y no nos dejan ver en nuestro alrededor otras opciones que pueden ser igualmente válidas e incluso mejores. Un cambio de paradigma, nos hará abrir el ángulo, nos permitirá reenfocar la situación o el problema, lo podremos ver bajo otras perspectivas y por tanto seremos capaces de encontrar más soluciones, caminos, oportunidades y nuevas forma de hacer. Desarrollar el pensamiento divergente (‘lateral thinking’), no lineal, esa capacidad de encontrar varias respuestas para una misma pregunta, nos ayudará también en este sentido. Esto indudablemente me conecta con la innovación, concepto muy de moda, y que siempre está vinculada a los cambios de paradigma, muchas innovaciones sencillamente tienen que ver con la respuesta al ¿por qué no podemos hacerlo de otra manera?, a partir de ahí podremos generar nuevas soluciones y oportunidades.
FELIPE ATEHORTUA
Paradigmas, cuan importante son en nuestra vida y que difícil nos resulta cambiarlos… me llevo el concepto de la mirada, «No son nuestros ojos los que determinan como lo vemos, es nuestra mirada la que lo decidirá.» a raíz de esto, quiero compartir con todo un cuento:
Una pareja de recién casados, se mudó para un barrio muy tranquilo.
En la primera mañana en la casa, mientras tomaba café, la mujer reparó a través de la ventana, que una vecina colgaba sábanas en el tendedero.
¡Que sábanas tan sucias cuelga la vecina en el tendedero!
Quizás necesita un jabón nuevo… ¡Me agradaría ayudarla a lavar las sábanas!
El marido miró y quedó callado.
Y así, cada dos o tres días, la mujer repetía su discurso, mientras la vecina tendía sus ropas al sol y el viento.
Al mes, la mujer se sorprendió al ver a la vecina tendiendo las sábanas limpias, y dijo al marido:
¡Mira, ella aprendió a lavar la ropa! ¿¿Le enseñaría otra vecina??
El marido le respondió:
¡No, hoy me levanté más temprano y lavé los vidrios de nuestra ventana!
¿Qué tan sucios tenemos los vidrios de nuestras ventanas?
Para acabar, os dejo un emotivo vídeo que trata precisamente de eso… How do you see me? espero os guste…
https://youtu.be/YhCEoL1pics
Cristina Espallargas
Este post resume para mí el proceso mágico que se produce durante elcoaching teleológico, que no es más que el cambio de mirada del coach sobre su situación, y cómo este cambio de mirada o de paradigma le permite elevarse por encima de sus trabas actuales, ampliar su perspectiva y acceder a otros recursos que no sabía que tenía o que no sabía como utilizar.
Un cambio de paradigma requiere desmenuzar pacientemente los componentes de nuestra concepción del mundo hasta llegar a aquel que nos provoca la conducta o el problema que queremos solucionar. Cuando tomamos consciencia, cambiamos nuestras creencias o adaptamos nuestros valores, es como si todo el “puzle” que conforma nuestra visión se recompusiese de nuevo conformando un nuevo panorama. Cambia el mapa, la lectura, no el territorio, y ese nuevo mapa es el que nos permite encontrar nuevos caminos, superar obstáculos, ser mejores, crecer como personas, tener mayor conocimiento, dar un salto cualitativo en nuestro desarrollo personal. Un camino fascinante e inacabable.
ANNA GIRBAU MORENO
Sólo vemos lo que conocemos, por eso a veces nos cuesta comprender cosas, debido a que simplemente no las “vemos”. Pero a veces sucede algo extraordinario, empezamos a ver cosas que aún no comprendemos, pero son distintas a lo que hasta ahora hemos conocido. Hay algo que no nos permite terminar de verlo tal cual es, sólo cuando somos capaces de cambiar la perspectiva, sin excusas, con los ojos, la mente y el corazón abierto, vemos más allá de lo hasta ahora conocido, y somos capaces de comprender aquello a lo que temíamos.
¿Cuál es la realidad? ¿la que somos capaces de ver o también es aquello que obviamos?
Hay una frase que me encanta que dice así: no vemos el mundo tal y como es, vemos el mundo tal y como somos. ¿Hasta qué punto mi realidad es tu realidad? o ¿nuestra realidad es lo real?
Independientemente de lo que se considere real, lo que pretende el coaching teleológico es elevar a la persona para que adopte una mayor perspectiva de las situaciones y la vida, y pueda ampliar su punto de mira, y por tanto, amplíe lo conocido para así también extender su realidad. Ya que al final la realidad no adopta límites ni techo. La realidad es infinita. Todo depende de los lentes con que la miremos.
Este cambio de mirada o de paradigma nos sirve para afrontar la vida desde otro hacer. Cambiando nuestro sistema de creencias, lograremos actuar como deseamos, o ver y relacionarnos con los demás desde un punto de vista que nos hace sentir mejores.
El vídeo del atleta de salto de altura es sin duda una representación del cambio de paradigma, él encontró una limitación en sus piernas, algo físico, y lo que hizo fue actuar con el cerebro, pensándolo diferente, imaginando que algo más grande era aún posible, que todo lo lo hecho hasta entonces no era lo único posible a hacer. Ya que como dicen en el vídeo: “Cuando las metas son cada vez más altas, las fórmulas tradicionales se agotan”, y por tanto hay que innovar, y sólo si se tiene la valentía de cambiar, se puede arriesgar uno a mejorar. Sólo así sabrás si habrá valido la pena correr ese riesgo. Ya que sólo detrás de hacerlo diferente se puede lograr el éxito.
Para cambiarnos las gafas con que miramos, primero deberemos cambiar nosotros mismos, para darnos cuenta de que esas gafas no nos sirven, y necesitamos unas con las que poder proyectar mucho más lejos.
En este caso el coach, no le cambia las gafas a su cliente, simplemente le hace ver a través de preguntas la utilidad de sus gafas actuales, las cuestiona, para que él mismo se de cuenta de que puede que exista la posibilidad de cambiar de gafas. Pero es él quien elige cambiarlas, y qué gafas quiere usar a partir de ahora.
Claudia Zapata
Del artículo me he quedado con varias ideas, como el que es evidente que si sólo vemos lo que conocemos y nos quedamos ahí, nos perdemos la oportunidad de descubrir lo desconocido, sitios, lugares, situaciones, personas que nos perderíamos si no vencemos el miedo y nos atrevemos a cambiar.
Que el paradigma engloba nuestras experiencias, creencias y valores que determinan la forma en que percibimos, interpretamos y reaccionamos ante las cosas que nos rodean. La mayor parte de nuestra vida, damos por verdadero ese paradigma porque nos funciona, hasta que llega un momento en el que deja de funcionar, nos incomoda, nos limita y al cuestionarlo, nos damos cuenta de que quizás ya no está alineado con lo que somos en ese preciso momento y hemos de modificarlo. Aquí radica para mí la grandeza del coaching, cuando nos permite elevar al cliente, ampliar su campo de visión y dotarlo de recursos para que pueda hacerlo por sí mismo cada vez que lo necesite y cambiar todo aquello que ya no resuena con su ser.
Los cambios y las tomas de consciencia modifican nuestra forma de ver el mundo y nos enriquece de perspectivas nuevas.
Vivimos en una cultura en la que se nos lleva a pensar igual, a seguir los mismos ideales porque así somos más fáciles de controlar y nos acostumbramos a hacer las cosas como siempre y a conformarnos con lo que nos dicen que es lo correcto y debido, pero tenemos la decisión en nuestra mano de innovar, de cambiar y de conseguir un cambio de dentro hacia afuera, alinearnos y centrarnos en nosotros mismos, para darle un sentido al hacer y al tener desde nuestro ser, desde nuestra conexión con nuestra esencia y conseguir así la coherencia entre lo que pienso, creo, siento, hago y digo.
Raquel Gómez
Estoy totalmente de acuerdo en que los cambios se deben plantear desde el ser, desde quien soy ahora y enfocados en quien quiero ser en un futuro. Esta es la única manera de que un cambio sea exitoso. Si en cambio planteamos un cambio, no desde lo dicho anteriormente, sino desde aquello que los demás esperan de mi, este cambio no será exitoso; pues producirá un cambio en el comportamiento pero éste será momentáneo, se producirá a corto plazo, pero a la larga este cambio será insostenible.
Por todo esto, el coaching teleológico no busca conformarse con un cambio de comportamiento o un cambio de conducta momentáneo e insostenible en el tiempo; lo que el coaching teleológico busca es un cambio serio, un cambio duradero y sostenible a largo plazo, lo que busca es un cambio de paradigma.
Para finalizar, comentar que la metáfora del helicóptero para explicar la elevación del coachee y el consiguiente cambio de perspectiva en el coaching teleológico, me parece de lo más adecuada. A estas alturas del curso soy totalmente consciente de que, es gracias a esta elevación acompañada y esta nueva visión adquirida por el coachee, que se produce el cambio de paradigma y, por lo tanto, un cambio exitoso y duradero en el tiempo.
Pol Rodríguez i Salvador
«SI QUIERES CAMBIO VERDADERO, PUES CAMINA DISTINTO.»
http://youtu.be/OfIc-yNlXQo
Calle13 – La vuelta al mundo.
Hola a totes i a tots;
Just quan he llegit sobre canvi de paradigma des de l’ètica del caràcter m’ha vingut aquesta frase d’una cançó preciosa de Calle 13. M’hi ha fet pensar i em serveix com a exemple del que NO fem des del coaching teleològic, a diferència d’altres metodologies més conductuals.
Des del meu punt de vista, des del coaching teleològic la frase que construïríem seria, per exemple:
«SI QUIERES CAMBIO VERDADERO, CONNECTA CON AQUELLO QUE TE HAGA CAMINAR DISTINTO».
Ja que com molt bé explica en aquest article l’Herminia, és des del canvi de paradigma, des de la modificació de la nostra visió del món, i la comprensió de tot el que el constitueix que podem arribar a un canvi conductual. I aquest canvi condutcual és una conseqüència. Això vol dir que no es percep com una causa de canvi, sinó que és per aquest canvi intern que arribem a fer d’una determinada manera.
Som el que fem o fem el que som? Segurament si som farem amb molta més autenticitat que no pas si fem sense saber que som, perque tenim molts números d’estar fent alguna cosa que en el fons no casa amb la nostra manera de ser. Tal i com diu l’Hermínia sobre l’ètica del caràcter; tots els canvis verdaders s’entenen des del ser. Del ser al fer i del fer al tenir. I els canvis conductuals són una conseqüència d’aquest procés, i no una causa en sí.
El mapa no és el territori: Això em recorda que tota reproducció de la realitat és falsa. S’aproxima, però no exiteix cap percepció verdadera. Aquesta reflexió m’ha servit alhora de debatre o conversar. Ja que parteixo de la base que el que jo puc percebre és igual de legítim que el punt de vista que puguin tenir altres persones, i per tant no és més verdader, però tampoc menys.
Un molt bon exemple sobre aquest punt és la pel·lícula de Rahomon, de n’Akira Kurosawa.
(http://youtu.be/OgsEa2Em3wg). Basada en els contes de’n Ryunosuke Akatagawa «Rashomon» i «Dins del bosc», n’Akira ens descriu la història d’un assassinat i una violació, des del punt de vista de la persona violada, el criminal, el asessinat i un testimoni. A través d’un diàleg quasi filosòfic entre els personatges per entendre la naturalesa humana arriven a un final ple d’humanitat, en el que reconstrueixen la història a partir de totes les realitats representades.
Si el marc de referència del paradigma és un conjunt de creences, valors ètics i recursos personals, disposem d’aquestes diferents variables per a treballar el canvi de paradigma. Això vol dir que no necessitem un canvi total, sinó que facilitant un petit canvi en una d’aquestes variables fem que la resta també es modifiqui. Com a entrenador personal, quan treballo amb els meus clients la tècnica de carrera, tinc la mateixa visió. Depenent del perfil de client, treballarem la terra de carrera des del gest tècnic, o des de la posició del cos, o inclús des de la trepitjada. Són diferents camins per arribar a la tècnica de carrera correcte, i cadascun d’aquests camins modifica els altres i els apropa cap al mateix objectiu. Tan sols he d’observar quin és el camí més adient a treballar en cadascún dels casos.
Moltes gràcies per l’article Herminia, 🙂
Pauline
Paradigma la forma como identificamos la realidad, desde nuestros propios marcos de referencia. Es lo que percibimos mediante nuestra propia interpretación de lo observado y nos basamos en nuestras experiencias pasadas. Cambiar el paradigma es cambiar enfoque. La oportunidad que tiene el Coach, es de ampliar el campo de posibilidades de interpretar la realidad del Coachee y dar paso al cambio de paradigma. ¡Como enfrento mis propios dilemas a partir de una visión mas embarcadora de posibilidades de resolución? Esto es lo que enseña el Coaching Teleológico. El Coach acompaña en su proceso para que conozca y redefina sus mapas mentales y pueda, a partir de este descubrimiento reformular y dar paso al proceso de cambio.
Eliana Valencia
A medida que vamos recorriendo la vida y vamos aprendiendo y adquiriendo experiencias, cada uno va formando su propio sistema de creencias amarrado a sus valores. Un mismo entorno puede ser percibido diferente, aunque hayan similitudes.
Es a través de estas experiencias y enseñanzas que forman la lupa con la que vemos el mundo, tomamos decisiones y acciones. Con el transcurrir del tiempo y los cambios que son más frecuentes en la forma de vida actual,muchos de nuestros paradigmas ya no son útiles y pueden quedarse atrás y sin embargo, seguimos forzando ver la vida bajo esta misma lupa.
Es aquí donde, como Coach, nuestro trabajo es ayudar al cliente en el transcurso de estos cambios de paradigma, a sumar creencias, a cuestionarlas o bien cambiarlas y como por consecuencia, naturalmente, cambiará el comportamiento.
Como Coach hay que saber identificar donde están las creencias, o como las expresa el cliente, porque pasará que de pronto el mismo cliente no sea consciente de ellas. Para esto es importante la escucha activa, saber las palabras claves que usa el cliente y que las activa.
site down
El cambio de paradigma se plantea desde quien soy y quien quiero ser, no de lo que los demás esperan de mí. Esta frase me retumba en la cabeza, me despierta. No acudo a un Coach para que me ayude a cambiar lo que le disgusta al prójimo de mi persona. Si no para buscar yo mi camino a romper el patrón que me ha guiado anteriormente y esto no significa agradar a los demás necesariamente. Ver mi mundo desde una perspectiva distinta (desde el helicóptero) ver mis potenciales, debilidades, derribar mis murallas y construir nuevas bases, pero sin la limitación de la pared, bases dirigidas a la amplitud del entorno. Un nuevo lente para observar. Una nueva forma de percibir. Un cambio para el cual necesitamos apertura. Esto es todo un reto. Sobre todo para quienes tenemos parálisis en algún aspecto de la vida y preferimos darlo por perdido antes de enfrentarlo y romperlo, o que fácilmente desistimos al primer temor de abrir la puerta hacia eso que nos va a sacar de un capullo personal donde nos hemos protegido. Un cambio de paradigma que puede revolucionar tu vida, y confrontarte, que te pone de frente al miedo, y a otras cargas extras, para que se eliminen o sutilmente, o de un golpe maestro.
site down
Como siempre, es de agradecer la explicación de las peculiaridades del coaching teleológico para distinguirlo de otras metódicas afines y/o similares que se confunden de forma proporcional a la ignorancia de quien usa los términos.
Para los futuros clientes del coaching teleológico considero que esta explicación del proceso y su objetivo puede ser orientadora, si bien también me parece que para el profano deba ser enriquecida con ejemplos prácticos concretos (un atisbo es la entrada sobre la sesión real de coaching teleológico en la facultad de psicología) para contestar a las legítimas preguntas de ¿desde dónde? ¿hasta dónde? ¿hasta dónde no? ¿cuánto?. Los vídeos son brillantes.
A la hora de plantearse ecuaciones me parece interesante considerar las variables, por supuesto, y también las constantes, análisis dimensional (de qué unidades estamos hablando) y límites de aplicación.
Independientemente de las opiniones, métodos e intenciones, lo cierto es que los cambios se dan. Se dan en el entorno, en las personas, con el tiempo, súbitamente, selectivamente, hacia muchas direcciones, con o sin recursos, en presencia de catalizadores, estabilizadores o retroceso, durante un tiempo o permanentemente…
También al margen de las opiniones, lo cierto es que para la persona que ya “ha visto”, el que ya “ha aprendido” o “ha tomado perspectiva” ya no puede volver atrás e ignorar lo aprendido, salvo problemática de salud, claro. El que prueba el café, ya sabe a qué sabe, aunque haya de muchos tipos, también existen muchos caminos en la misma dirección.
Creo que la especial atención del coaching teleológico a determinar de qué se está hablando (estableciendo un TEMA y un OBJETIVO) ayuda en el sentido de enmarcar las acciones dentro de la realidad (siempre percibida) del cliente y garantiza robustamente lo certero del proceso de coaching: el cambio, la toma de conciencia o el cambio de paradigma.
Me resultó muy curioso que la Dra. Yepes, en las clases del máster en liderazgo y coaching de la facultad de psicología especificara que “en nuestro modelo” el térmico “paradigma” sí se puede utilizar según la línea argumental de una clase en concreto y me abrió a la oportunidad de conocer otros modelos en los que se debe usar esta terminología hasta hace poco desconocida para mí.
Por las prácticas que he hecho hasta el momento me sorprende la propensión que tienen algunas personas a hacer estos cambios (de paradigma o tomas de conciencia). Da la sensación de que es algo que libera cierta presión, por los casos con los que me he encontrado. Como si el mensaje inicial fuera “lo que hacía hasta el momento me funcionaba y de un tiempo a esta parte ya no me funciona, aunque yo lo sigo intentando porque sé que funciona, lo he comprobado” y se pasara mediante una conversación, a una perspectiva de “he visto que hay muchas cosas que aun no he hecho y que son más fáciles de hacer y de aplicación más eficiente que las cosas que yo tenía planeadas y que cuadran con las que funcionaban en el pasado. Además, de las personas que tengo como referencia he percibido que cuadra mi nuevo plan de acción con el éxito que tienen ellos”.
Curioso que tengamos referencias internas (me ha funcionado antes, por tanto me lo creo) o externas (como ellos lo dicen o lo pone en la tabla publicada en un BOE, es cierto) y las utilicemos para validar un plan de acción antes de llevarlo a cabo o en su etapa de diseño.
Paula Folch
Justo ayer conversábamos con algunos compañeros del Máster que el Modelo Teleológico tiene mucho de estrategia y de pensamiento lógico- matemático, es jugar con el sumar y cambiar variables para obtener una fórmula; la fórmula individual que descubre cada persona dentro de sí para su liderazgo. Como Coachs acompañamos a que cada persona descubra su fórmula y, a la vez, como profesionales aplicamos una estrategia. La Conversa, por ejemplo, es pura ecuación.
La realidad es que llegar a integrar Modelo Teleológico no es para nada fácil ya que primero implica un cambio de paradigma personal. A medida que vamos cambiando nuestras propias ecuaciones, modificamos el paradigma con el que nos movíamos y a la vez modificamos otras variables tanto del sistema de creencias como de recursos personales, como de valores; para alinearnos, sí, con nuestros principios y nuestra ética.
Mi aportación es mi visión acerca del cambio de paradigma que facilita el Coaching Teleológico: Lo percibo como sensual, y pongo esta palabra porque me connecta con la armonía de lo sutil, como si dibujásemos un trazo que a simple vista parece fácil por su cualidad de fluido y elegancia pero que debajo hay una seguridad, firmeza, una base conceptual; es hacer fácil lo difícil, es ir de lo abstracto a lo concreto. Es maravilloso.
Lanzo una reflexión de leer el artículo: Realmente, ¿es posible una coherencia absoluta con el sentir, pensar, hacer y el sistema de valores?
Al final, se trata de identificar qué estamos sintiendo, regularlas en nuestro beneficio y en función de la situación, utilizar el pensamiento como aliado y accionar en pro de nuestros valores centrales.
Gracias por el artículo, Hermínia!
Yill Otero
Mientras leía este artículo donde mencionas de que a través de nuestros sentidos construimos nuestros esquemas mentales y creencias y que el verdadero cambio de paradigna se da cuando las personas logramos ver las situaciones o nuestra propia y supuesta condición con ojos distintos, y que de ahí se generará el consecuente cambio de actitud y actuar, no podia dejar de pensar en vitrales.
Cuando vemos un vitral a lo lejos, podemos ver una figura de diversos colores, pero fragmentada. Pero…¿qué ocurre cuando la luz de un vitral recae sobre nosotros? Somos nosotros mismos, un solo ser, no fragmentado, pero lleno de colores.
Es aquí donde aplica el dicho de «todo depende del cristal con que se mire» y es aquí donde creo que el coaching teleológico explaya toda su fuerza al ayudar(nos) a repensar nuestros esquemas y vernos con ojos nuevos, distintos, frescos.
Y como aporte, comparto link a esta canción (excusa que está en ingles, ojalá la pueda ) que habla de que si bien todos tenemos «manchas», también tenemos «brillo y colorido» al recibir la luz de los vitrales:
https://www.youtube.com/watch?v=XcfyUA4m-cM&list=RDXcfyUA4m-cM#t=143
«Stained Glass» por Jon Guerra
All my days
I’ve been wearing the mistakes I’ve made
Like a coat I could’ve thrown away
I should’ve brought it to You
All my pain
Like a fire burning in the rain
Like a stain I couldn’t wash away
I should’ve brought it to You
Show me what You see
When You look at me
Show me what is real
More than what I feel
We have stains, it’s true
But when Your light shines through
We all look like stained glass windows to You
All my fears
I’ve got one for every single tear
Like a flood that’s rushing through these years
I’ll bring it all to You
We both know
I’ve been barely holding on to hope
Like a sneaker with a worn out sole
I’ll bring it all to You
I’ll bring it all to You
Show me what You see
When You look at me
Show me what is real
More than what I feel
We have stains, it’s true
But when Your light shines through
We all look like stained glass windows to You
We all look like stained glass windows so
Shine, shine, shine
Shine, shine, shine
Shine, shine, shine
‘Til You’re all we see
‘Til You’re all we see
Show me what You see
When You look at me
Show me what is real
More than what I feel
We have stains, it’s true
But when Your light shines through
We all look like stained glass windows
Show me what You see
When You look at me
Show me what is real
More than what I feel
We have stains, it’s true
But when Your light shines through
We all look like stained glass windows to You
We all look like stained glass windows to You
We all look like stained glass windows
Ricardo Rincón
Muchas veces nos encontramos personas que por la forma de actuar nos hacemos la falsa opinión de que son personas cerradas y que nunca van a cambiar.
¿Que tarea mas dificil cambiar su realidad?.
-Paradigma= pensamiento + creencia =realidad
-Cambio de Paradigma= cambio de visión + autoconocimiento = nueva realidad
Cuando el cambio de paradigma se da y pasamos ese falso muro nos damos cuenta que nos quitamos la mascara y empezamos a ser nosotros, sin miedo, nuestras prioridades son otras y es realmente cuando empezamos el viaje.
¿Sino cambiamos nuestros paradigmas podremos elevar a nuestro cliente?
Esta pregunta me hago en este momento de mi proceso personal.
Andrea Gomes
Herminia, gracias por el articulo!
Todo el tiempo estamos acostumbrados a ver el mundo a través de nuestros paradigmas, que son como filtros que seleccionan lo que percibamos y reconocemos, y nos llevan a recusar lo que no no atienden las expectativas pre determinadas por ellos. Nosotros acreditamos que la manera que hacemos las cosas están siempre correctas o son las únicas formas de hacerlas, y, así, nos acostumbramos a rechazar nuevas ideas.
Con la ayuda del coaching, podemos ampliar nuestra mirada y intentar pensar las cosas de forma diferente, para lograr nuestros objetivos. Lo que parece imposible hoy, puede ser el patrón de mañana, si cambiamos nuestros paradigmas.
Rocio
He retomado la lectura del blog y de los artículos para apoyar mi proceso de práctica. Es increíble cómo cambiar nuestros paradigmas nos facilita vivir la vida con nuevos colores, cambiar el propio paradigma con respecto a nosotros mismos creo que es la fuente para ser más felices. Estoy muy entusiasmada y feliz de la oportunidad que me dí de conocer el coaching y el hermoso sentido que tiene, que finalmente es provocar cambios que les permitan a las personas ser felices y con consciencia.
tomas porras
Excelente su articulo, pienso que los paradigmas son una base, guia, etc, que esta establecido para que uno tenga una referencia y el romperla esta en uno siempre y cuando sea para mejorarla y cambiar para crecer.
Un gran saludo
Raquel Cordoba Marquez
Hola Herminia, me encantó tu artículo, como de costumbre. Leyendo, me vino a la mente la frase de un libro, no recuerdo cual que dice: «no vemos el mundo tal y como es, sino tal y como somos». Creo que esta frase define otra de las metáforas que siempre utilizo y que más o menos también tú has mencionado en el post. Todos llevamos unas gafas con lentes graduadas, invisibles para los ojos de los demás e incluso invisibles para nosotros mismos. La mayoría de las veces, como ni siquiera nos damos cuenta de que las llevamos, ignoramos que la graduación que utilizamos no es la más correcta para nosotros. Quizá sin quererlo nos hemos puesto las gafas de nuestra madre, de nuestro padre, de un hermano, de un amigo,… y sabemos, que la graduación ocular es diferente para cada uno, por lo tanto, no nos deja ver el mundo tal y cómo es. A veces las gafas sí son nuestras, pero los cristales están tan sucios que nos impiden ver. En otra ocasión, es posible que hasta un cristal ande roto, y por eso la imagen la percibimos deformada. El coaching teleológico permite al cliente encontrar «las gafas con la graduación correcta» que esté alineada con los valores, principios y creencias del cliente. Esto, es lo que consigue al «elevarse» y ver las opciones que tiene, las alternativas, los caminos,… puede ver el mundo tal y como es y decidir su propio horizonte. Para poder lograr un cambio de paradigma, es necesario conocer las fases del cambio, que son 9, tal y como hemos dado en clase del máster. Es importantísimo respetar el orden de dichas fases para que el cambio actue a favor del cliente y para verlo como un proceso, un proceso que requiere de ensayo y error para alcanzar la cima del éxito. A veces, nos vemos como coachs con la imperiosa necesidad de lograr un cambio de paradigma en la sesión, cuando la toma de conciencia de una creencia limitadora, por ejemplo, en nuestro cliente ya es un logro significativo. Si tenemos en cuenta el cambio como un proceso complejo, no tendremos esa necesidad y por ello, deberemos desprendernos de ella a traves de la paciencia y la perseverancia, teniendo fe en nuestro cliente y empoderándolo a alcanzar la resolución a su problema por su propio pie.
Muchas gracias por compartir con nosotros estos vídeos tan ilustrativos y tus sabias palabras.
Raquel.
Ester
El cambio de paradigma es el objetivo de fondo dentro de un proceso de coaching. La metáfora del Helicóptero representa muy bien el coaching teleológico, ya que consiste en proporcionar una visión más amplia de la realidad al cliente. Es interesante como cambiando uno mismo la perspectiva, se da cuenta de cómo el entorno también cambia, ya que ha cambiado la propia forma de ver la misma situación.
Me quedo con el primer video, que representa muy bien el «acto de fe » que debemos hacer ante un cambio de paradigma.
Gracias por compartir
David Ugalde
Com a través del canvi personal podem fer canvis en el entorn que ens envolta, o dit d’una altra manera, si volem canviar alguna cosa del nostre entorn la clau i la potencia executora del canvi està en nosaltres mateixos.
Cal prendre consciència d’aquest fet, com a Coach la nostra feina serà ajudar el nostre client a fer aquesta pressa de consciència canviant la seva perspectiva, fent-lo reflexionar des de llocs on no sabia plantejat, fora de la zona de confort.
Pablo
Todo el mundo ha oído en algún momento que cada uno interpreta el mundo según sus creencias. No obstante pocos lo han realmente asimilado ya que si fuese así, habrían entendido que se puede cambiar el mundo cambiando nuestra forma de verlo, ligado a un cambio en nuestra forma de ser. En este sentido me ha encantado el poema de la piedra en el camino.
Por otro lado, resulta muy interesante comprender cómo el cambio de conductas, que es lo que muchas veces intentamos para modificar algo que no nos gusta, no siempre genera un cambio duradero, si detrás no hay un cambio de paradigma.
Muchas gracias por el artículo
Pau Hernàndez Torns
Moltes gràcies per l’article Herminia.
Gràcies al seminari de l’altre dia del canvi de paradigma, mitjançant els videos… puc veure i reafirmar de la importància que té el canvi de paradigma dins del procés de coaching. Des de el primer dia del màster que vas explicar la metàfora del helicopter, ja em va quedar clar quin era el nostre objectiu com a coach.
És per aquest motiu indispensable que ens enrriquim d’eines, tènciques, etc. per tal de poder fer arribar i que ell arribi a fer el canvi de paradigma. Genial!!!
Alicia Aragón
Excelente artículo, Herminia! Personalmente el seminario dedicado al cambio de paradigma como el refuerzo de este artículo han supuesto un «auténtico cambio de paradigma». He sido consciente de cómo en algunas situaciones tan sólo cambiaba el comportamiento y las consecuencias que esperaba no se matenía en el tiempo, era evidente, la creencia iba por un lado y el comportamiento por otro. Gracias! Ha supuesto una valiosa aportación. Ahora me toca entregarme a fondo! 🙂
Cristian
Per començar aquest post m’agradaria agafar una frase que he recollit d’un altre article de l’Herminia: “És tota una experiència viure amb por, veritat? Això és el que significa ser esclau” Blade Runner.
En aquests vídeos i per el què hem estat parlant a classe amb els companys, moltes vegades el que ens limita i ens impedeix tirar endavant en el canvi és l’emoció de la por. La por al canvi i el “conformisme” en el sentit que no es renova perquè “ja va bé el que tenim perquè canviar” trobo que són un fre de mà molt potent per el canvi. El primer terme de la por l’he observat en casi tots els vídeos, però aquest segon terme del conformisme sobretot en l’educació.
En un altre article l’Herminia ens cita que la por es pot combatre amb la confiança. I la confiança es genera confiant, no hi ha una altre manera. La por també es pot combatre des de l’amor, l’amor com a amor propi. Estimar-nos lo suficient per donar el millor de nosaltres mateixos, per creure en nosaltres i en el nostre talent. Quan ens parem, ens comprenem, i ens respectem comencem a confiar en què passi el què passi podrem afrontar-ho. Saber que estan tranquil la por no ens vencerà, ens donarà seguretat interior i ens podrem obrir a la possibilitat de ser amos de la nostra vida.
Fent referència això citat anteriorment l’Herminia anomena una frase que crec que és molt interessant i s’escau a tot lo que he anat comentant que és: “Els canvis es plantegen des de qui sóc i qui vull ser, no des del que els demés esperen de mi”. Donem lo millor de nosaltres mateixos per canvia i sobretot, confiem!.
Responen a la Mercè, jo si que tinc enveja de vosaltres que sou un pou de coneixement del qual estic aprenen i espero aprendre moltes coses. Gràcies a tothom per ensenyar-me tantes coses en tant poc temps, la veritat és que és molt enriquidor.
alejandra paruzzolo
Gracias Herminia por este articulo!!
Cada día descubro cosas nuevas que me hacen replantearme lo que se, con lo cual podría decirse que desde octubre, con tu ayuda y la de mis compañeros voy haciendo microcambios de paradigma que acabaran en un importante cambio de actitud ante la vida.
Gracias a todos los que lo están haciendo posible.
Laura Ripolles Meix
Interesante artículo del que me llevo sobretodo que un cambio de conducta no implica necesariamente un cambio de paradigma. Un cambio de paradigma va más allá, “se produce cuando somos capaces de ver la situación en la que nos encontramos desde otra perspectiva, y cambiando nuestro paradigma el cambio conductual será una consecuencia natural”. Es cierto, y para experimentar un cambio de paradigma es necesario un cambio de nuestros mapas mentales. Necesitamos primero cambiar nosotros mismos y este cambio se debe producir desde el “ser”. Y como bien dice Hermínia, del “ser” pasaremos al “hacer” y de ahí al “tener”. Y de esta manera, luego vendrán los cambios de conducta. Así que preguntémonos… ¿Quiénes somos? Y ¿Quiénes queremos ser? Observemos y seamos conscientes de nuestros mapas mentales, y no tengamos miedo de subirnos al “helicóptero” y ver las cosas desde otra perspectiva. Sólo así podremos ver las cosas de otra manera, pensar de otro modo, sentir de otra manera y comportarnos diferente. Gracias por este artículo y por todos los comentarios de los compañeros!
Sofia Caffaratti
Al ver por primera vez este articulo en clase, parando atención solo a los videos, mis conclusiones fueron que era un artículo muy enfocado a las resistencias al cambio, ejemplificado de diversas maneras, pero en ellos se puede ver claramente que lo que destaca no agrada y se intenta cambiar, en otra ocasión que directamente se deshecha un nuevo método calificándolo negativamente, etc. Pero todo esto es lo que me transmitió el articulo antes de la clase sobre el cambio de paradigma y antes de leerlo, ahora siento que he podido comprender más en profundidad lo que es un paradigma y que es esto lo que debemos cambiar y posteriormente la conducta ya es diferente debido a este cambio. Siempre se habla de querer cambiar, de que si esta persona cambia le irá mejor la vida, de que si cambiara su actitud, etc. pero no sabemos que es «eso» que se tiene que cambiar, ahora esta claro, el mapa mental, el paradigma.
La comparación que más me ha gustado y me ha sido útil a sido la de la ecuación, ya que consigue plasmar de forma más visual cómo es un cambio de paradigma.
Lo que está claro es que tenemos que estar dispuesto a darnos cuenta de que nuestra actitud ante las cosas es la que nosotros decidimos, y si queremos siempre estamos a tiempo de cambiarlo, siempre y cuando nos hagamos conscientes de ello.
Jordi
Aquest article i vídeos m’han servit per acabar de tenir clar què és un paradigma i el canvi.
Veure els paradigmes actuals que tinc i mirar de canviar-los, m’ha servit per qüestionar-me enfocaments i pensaments que tenia arrelats. He de dir que aquest procés, sovint, et pot fer passar per una zona de pànic majoritàriament motivada per la por al canvi. Però si el canvi de paradigma que un fa, està alineat amb els teus valors i et fa feliç doncs la recompensa pot ser enorme!!
Per últim, dir que com a la Rosa, m’ha semblat interessantíssim el poema “La piedra i el camino”. On deixa clar que l’actitud que tenim davant la vida…depen absolutament de nosaltres. I aquí, si cal, entren els canvis de paradigmes.
Laura Gordo
Muchas gracias por el artículo Herminia y los comentarios de los compañeros. Cambio de paradigma que gran descubrimiento!! ya que significa que las limitaciones, creencias o valores de los que partimos, nos inculcan,… es como si fueran inamovibles como se puede ver en algunos de los vídeos y no es así, ya que cuando se quiere, uno esta dispuesto y se pasa la acción todo puede cambiar!!!Cada vez que observo los cambios de paradigma que se establecen en algunas de las sesiones de mentoring o supervisión me quedo perpleja por observar todo lo que le genera al coachee, ya que no son simplemente cambios de comportamiento sino que se produce una nueva visión del mundo, de manera de ver y hacer las cosas, es como se comenta en el articulo como una revolución que se manifiesta a nivel general. Considero que es esencial el papel del coach en el momento que eleva a su cliente a nuevos horizontes que le harán darse cuenta por sí mismo de cual es su mapa y a partir de ahí saber quien quiere ser.
“Desde el momento en que el mapa no corresponde exactamente a la realidad y es nuestro propio mapa el que nos hace sufrir o disfrutar, podemos decidir construirlo de otra forma con la finalidad que sea más productivo.”
Catherine Cudicio
Marcela Isabel Uribe Chaves
Del artículo me llevo muchas cosas, pero la frase que más me impactó es “Para cambiar cualquier situación en la que nos encontremos, necesitamos primero cambiar nosotros mismos.” Para mí las experiencias que he vivido durante el master han sido un camino que he ido recorriendo, el cual me ha ayudado a replantearme muchas cosas en cuanto a mi sistema de creencias, y mi forma de ver el mundo. En las ocasiones en que he tenido la oportunidad de ser coachee en los seminarios y en las sesiones de mentoring, he logrado tomar consciencia de creencias que me limitan y esas tomas de consciencia las he “sentido”, creo que a partir de ellas estoy empezando a ver cosas que antes no veía, Y a tener un lente un poco más claro para mirarme a mí misma, acompañarme para poder acompañar a otros. Gracias Herminia.
Núria Mallén
Lo que más me ha llamado la atención es como el cambio de paradigma conduce a un cambio de conducta y no al revés. Si queremos cambiar el mundo que nos rodea es necesario un cambio de paradigma, simplemente con cambios de conducta no será suficiente, por lo tanto debemos trabajarnos antes a nosotros mismos si queremos transformar cualquier situación en la que nos encontremos. Muchas gracias por el artículo y por los comentarios de los compañeros.
Marga Garcia
La lectura de este artículo es, una vez más, una fuente inagotable de recursos aplicables tanto en mi rol de futura coach como en “mi momento” de crecimiento y preparación personal para llegar a serlo.
Me quedo con 2 ideas clave (tanto de la lectura del artículo como de los comentarios):
-Para cambiar cualquier situación en la que nos encontremos, necesitamos primero cambiar nosotros mismos: podremos acompañar a nuestros clientes a conseguir su propio proceso de cambio de paradigma si antes lo hemos hecho nosotros. Esto requiere grandes dosis de valentía, esfuerzo y autoconfianza
-El objetivo subyacente a cualquier proceso de coaching es elevar la autoestima de nuestros clientes: estoy segura de que esto ayudará a conseguir cambios de paradigma perdurables
Esther
Un dia vaig fer un viatge amb helicòpter per damunt del meu poble. El guia de l’aparell m’acompanyava en el trajecte, fent-me adonar de tot el què es mostrava als meus peus: cases, boscos, l’escola, una riera i camins. Fins que de sobte, vaig descubrir un nou camí que em duria també cap a casa! Aquest camí ja hi era, hi havia estat sempre!, però jo no me n’havia fet conscient. De tornada a l’aeròdrom, tot conversant amb el guia, vaig decidir plantejar-me i programar aquesta ruta més curta, per poder arribar al meu destí.
Pablo Martínez
Algo en mí me hace relacionar lo que se siente ante un cambio propio de paradigma y la inspiración. Ambas revolucionan a quien lo experimenta y lo sitúa en un mundo diferente al que momentos antes se encontraba.
Aparece un nuevo lenguaje y un conocimiento lleno de luz invade ese momento.
Posiblemente en nosotros, mas allá de nuestro entendimiento, percibimos que algo ha pasado y quedamos invadidos por una fuerza que nos transporta a un nuevo estado.
Presenciar un cambio de paradigma, para mí, es emocionante y conmovedor.
Gracias Herminia por artículos como este que me ayudan en mi proceso de aprender y mejorar.
Pablo
Jordi de las Heras
Me ha gustado muchísimo el artículo y los vídeos que lo acompañan. Me quedo con dos puntos principalmente: que el cambio profundo se realiza desde el Ser, no desde el Hacer. Un cambio de conducta será natural cuando se haya producido un cambio real de paradigma. De la otra forma, el cambio será difícil que se sostenga en el tiempo, y se volverá al sufrimiento.
Y por otra parte, como creo que se ha comentado ya, que cuando Fosbury saltaba de su innovadora forma, podía ver el cielo, el sol. Que metáfora tan magnífica. Siempre puedes decidir, y si puedes decidir, no hay límite, eres libre.
Gracias por el artículo.
Rosa Pons
És impresionant com diferents persones davant un mateix objecte o fet, veiem coses diferents. No hi han uns mes vàlids que els altres, simplement son visions diferents d’un mateix fet. És tracta d’una de les capacitats més impressionants dels homes. Però a més no es fixe,és pot modificar en el temps i en l’espai. I a més, si les compartim amb els altres, es poden arribar a paradigmes als quals, per nosaltres mateixos mai no hauriem arribat tot sols.
Mercè Carbonell
Gracias por el artículo Hermínia porque me ha permitido, con la ayuda de los videos, empezar a entender lo que es un cambio de paradigma. La frase «Los cambios se plantean desde quien soy y quien quiero ser, no desde aquello que los demás esperan de mí» la encuentro muy interesante porqué muchas veces actuamos conforme lo que creemos que los demás esperan de nosotros, y si nosotros no nos creemos realmente lo que queremos ser va a ser muy difícil que hagamos un verdadero cambio de paradigma. El resumen de todos los videos yo lo traduciría como el «miedo al cambio» ya que en general todos tenemos miedo a lo desconocido. Y por último me dan mucha envidia todos mis compañeros de máster mucho más jóvenes porque tienen mucho más tiempo por delante para hacer muchos más cambios de paradigma que seguro les llevará a ser mejores personas.
Empar Pérez Pérez
Esclarecedor artículo, con unos videos excelentes! Queda claro que es un paradigma, que es un cambio del mismo y cuales son los obstáculos para realizar el cambio (el miedo especialmente).Los comentarios sobre el artículo son muy enriquecedores y quedan pocos aspectos innovedores a comentar.A mí ,quizás me gustaría señalar que en el video del atleta Fosbury, cuando refiere su innovadora forma de saltar, a parte de las ventajas que suponía y de su deseo de llevar a cabo algo a lo que todo el mundo le ponía pegas, destaca que saltando de esa forma disfrutaba más y podía ver el sol.Esto supone que además de hacer cambios, es importante que estos sean divertidos, que disfrutemos con ellos.
Carla
Lo primero que he pensado al inicio de este artículo, mientras leía el poema, es que me sentía identificas con todas las opciones, porque según en qué camino te encuentres tu reacción al encontrar la piedra es distinta.
Eso, a mi personalmente, me ha servido para ganar confianza. El saber que: «si allí puedes hacerlo, en esta situación también».
También me doy cuenta de que últimamente estoy descubriendo muchas creencias licitadoras, muchos errores en el mapa y que estoy dispuesta a andar por ese mapa nuevo, (incluso sin mapa, si es necesario). Además valoro muy positivamente la importancia de aprender, que es la única manera de descubrir que estás en un mapa equivocado.
Mª del Carmen Pérez Fuente
Después de mi propio cambio de paradigma, uno al que espero que le sigan muchos más puedo decir lo revelador que es pero no puedo explicarlo. Es algo mágico, algo que has de experimentarlo para ser consciente de el cambio que hay entre antes de y después de. Para ello, tenemos que hacernos consciente de unas cosas (antes de) y después hacernos conscientes de muchas otras cosas más(después de) porque eso es lo que hace un cambio de Paradigma.
Y pasando a otro tema, recordar que: el objetivo subyacente a cualquier proceso de Coaching es elevar el autoestima de nuestros clientes.
Gracias.
Verónica Mihovilovich
Me parece que en la medidad que entendamos que somos fuente de creencias limitadoras, nos facilitará un cambio de paradigma. Me recuerda a la niña que ve que la madre cada vez que hace el asado corta las puntas del filete, le pregunta porque lo hace, y la madre le responde, porque así lo hacia tú abuela, la niña va donde la abuela y le pregunta porque le cortaba las puntas al filete, y la abuela le responde, porque en aquella época en la olla que tenía no entraba el filete completo. Muchas veces nos quedamos con modelos establecidos que como nos funcionan, no nos cuestionamos. Creo que el aprendizaje genera un círculo virtuoso, habría que preguntarse, ¿por qué es la niña la que se cuestiona y no la madre?, y probablemente la respuesta la encontraremos en que la niña esta más preparada,a través de un mejor aprendizaje y conocimiento que le permite cuestionarse e ir rompiendo paradigmas.
Teresa Franquesa
Entenc que la base del procés de coaching és la possibilitat que el coachee canviï el punt de vista des del qual observa la seva realitat i, des d’aquesta nova manera de mirar-se, revisi les creences, vivències i valors que li serveixen de marc de referència intern.
En aquesta transformació, hi haurà un canvi fonamental i clau: canviar les ‘ulleres’ de l’emoció visceral, que ens fan veure els altres com a ‘perills’ i engendren en nosaltres la por, per les ‘ulleres’ de l’empatia, que ens permeten veure, precisament, la por dels altres. Aleshores, des de la confiança, podem construir la col·laboració, l’equip, el ‘nosaltres’ interdependent.
Laura Colet
Después de leer el blog y ver los videos pienso en desprenderme (momentaneamnete) de mí misma para poder situarme en un plano diferente, en una perspectiva más amplia de lo que yo ahora interpreto como realidad.
Salir de mi cabeza por un momento, olvidarme de mi cuerpo por un segundo… y volar. Volar como lo hacía Juan Gaviota y tú nos lo recordabas ayer en clase: en vuelo horizontal. Para fortalecer las alas que mueven el hábito de cuestionarme todo. A través de la duda movilizadora, del impulso que te da el encontrarte con nuevos retos y asumir la responsabilidad de enfrentarte a ellos.
Comparto con mis compañeros la idea de que en este artículo se encuentra la esencia el PARA QUÉ iniciamos un proceso de coaching. Algo que debe ser compartido con el coachee y que debería acompañarnos en cada una de las sesiones que hagamos.
De la misma manera creo que estar preparado, estar abierto no implica ser capaz de hacerlo. Y por eso, como trabajo personal me pregunto en qué medida yo estoy atada a mis creencias. Ya que según lo fuerte que sea este nudo yo seré capaz de permitir elevar a otras personas. Siguiendo el ejemplo del Dr.Quantum, mi primera pregunta es ¿cómo soy yo? ¿estoy en un mundo plano o en uno 3D? Y si estoy en un mundo 3D, ¿me cuestiono si puede haber una Cuarta Dimensión? ¿me la creería? ¿me atrevería a apostar firmemente por ella?
Se me ocurre que un fantástico modelo de cambio de paradigma puede ser el comportamiento de un niño, que tiene todo por descubrir y que no está sometido a ninguna creencia limitadora. Observar cómo se comportan los niños me puede ayudar a ‘reblandecer’ de nuevo mi mente.
PD. Genial la elección de los videos. Lo que me más me ha gustado es la combinación de efectos que han causado en mí: entretenimiento, sorpresa, admiración, risa y por último, preocupación, responsabilidad y compromiso. Gracias por tu generosidad!
maria eugenia
gracias Herminia por el artículo. El video que mas me impresionó es el último sobre la educación… cómo siempre usamos recursos conocidos, fórmulas probadas y preferimos ver las cosas desde un lugar donde nos sentimos cómodos, familiarizados, que atrevernos a lo desconocido… Kuhn también decía si no recuerdo mal que para un cambio de paradigma es necesario una crisis… crisis en el sentido de poner en duda o cuestionar nuestras creencias e interpretación del mundo dejar de verlas como verdades absolutas… y qué difícil es transitar esa incertidumbre….
gracias Herminia por acompañarnos en esta «incertidumbre» que implica nuestro propio cambio de paradigma.
Rosa P.
Me ha encantado, el primer video, cuando hace la afirmación, !No se ni quiero saberlo! Nos conformamos con nuestra realidad y nos cuesta cambiarla. No es tan facil el cambio de paradigma, el coach te puede acompañar, con trabajo y esfuerto, superando el miedo. «Lo que más temenos es lo que más nos emociona». Tenemos miedo a los deconocido, a salir y descubrir cosas nuevas. Descubramos nuestras nuevas dimensiones, ¿qué me pasará?, ¿en què me convertiré?, debemos hacer el cambio par saberlo.
Elena R. Laguna
Qué bonito artículo, Hermínia! Me ha encantado. Realmente ‘jugoso’, plagado de ejemplos que ilustran de maravilla el cambio de paradigma.
Podría hablar largo y tendido sobre el artículo porque no tiene desperdicio, pero no es el momento ni el lugar así que me limitaré a comentar lo que más me ha impactado. En primer lugar, tengo que decir que adoro al Dr. Quantum!!! Qué forma tan bonita de explicar el cambio de paradigma desde la ciencia. Hay otro video donde explica el experimento de la doble ranura que es fantástico también. Para quien le interese dejo el enlace: http://www.youtube.com/watch?v=elQYG5brROY
En segundo lugar, el video de Fosbury me ha puesto los pelos de punta!! ‘Cuando las metas son cada vez más altas…’ ‘…las fórmulas tradicionales se agotan’ ‘Detrás de la innovación está el éxito’ Y el señor Fosbury saltando y mirando al cielo… Qué maravilla! Qué inspirador!
Me ha gustado también la metáfora del helicóptero y las fotos ilustrativas. Qué intrépida!! Jaja
Y por último, considero los mapas caducados vs. los mapas actualizados una bonita metáfora, y muy real! ¿Quién no ha vivido la experiencia de tener el mapa del gps caducado y que donde estás viendo calles en la realidad, en la pantalla del gps sale que no hay nada? Y entonces piensas: madre mía, a ver dónde acabo… así no llegaré nunca a mi destino!!!
Un abrazo
Elena
Carolina Ríos
Que bien explicado lo del paradigma, y que buenos ejemplos. Realmente la sociedad trata de insertar a las personas como un rebaño de ovejas. Pocas personas tienen la oportunidad de tomar conciencia sobre esto y acá está el trabajo del Coaching Teleologico, ayudar a ver otros caminos, otras posibilidades. Desde pequeños tenemos que ser los mejores hijos, estudiantes, personas, etc, sin embargos ¿que es ser el mejor? Se supone que ser el mejor es hacer y respetar lo que las instituciones nos dicen que debemos ser. Pero a la vez, las mismas instituciones van discriminando a personas que sean diferentes o als tratan de convencer (por distintos métodos de que solo hay una forma de pensar. Esto trae como consecuencias una homogeneidad en las personas y que veamos con un dispositivo internos de como es un «yo ideal». Poco a poco veo personas que tratan de salir de los paradigmas, de buscar nuevas formas, nuevos enfoques, generalmente son excluidos, pero si la persona se siente bien consigo misma puede llegar muy lejos con su pensamiento y forma de ser. Yo me he visto en situaciones que las personas tratan de que pienses igual que ellos y no comprenden que cada uno puede tener su pensamiento. Esto mismo creo que se aplica en lo que es política, religión, educación y lo único que se logra es personas poco tolerantes, guerras inacabables y perdida de la individualidad de las personas (junto a su creatividad). Está en cada uno seguir los paradigmas actuales o ver más opciones y está en nosotros los futuros Coach acompañar a personas que quieren cambiar sus propios paradigmas.
Angélica Mera Garrigó
Atravesada con el tema…. Todo mi ser está revolucionado…
Para intentar centrarme planteo: Que la tierra gira alrededor del sol. Eso lo sabemos desde Copérnico. Que la tierra es redonda, lo sabemos desde Colón. Y entonces ¿qué sucede con nuestro nivel de análisis que muchas veces parece haber quedado atrapado en tiempos anteriores a éstos descubridores? ¿Qué es lo que realmente moviliza?.
Solo se me ocurre una cita “He aprendido… que la cabeza no oye nada hasta que el corazón escucha, y que lo que el corazón sabe hoy, la cabeza lo comprenderá mañana”. James Stephens
Eugenia Moretti
El video que simula el Focus Group, de la creación de la rueda, es un claro ejemplo como somos pesimista ante la innovación, influido por la poca capacidad de seducir del expositor, no tenemos el mismo resultado cuando la práctica y el talento del atleta introduce innovación en el salto alto. El talento por si solo es importante, pero la práctica lo hace sustancial. En relación a la Educación tenemos pensamientos divergentes pero no ejercitamos la creatividad y continuamos con el modelo educativo. Estos interesantes videos nos hacen reflexionar como se puede producir el cambio, como podremos percibir el mundo de manera distinta para efectuar el cambio de paradigma.
Gracias Herminia!!, por clarificarnos este interesante concepto.
Macarena Madariaga Caro
Me encanta el tema del estructuralismo y su explicación de la realidad como realidad de cada uno, a través de las estructuras o mapas internos que nos vamos formando. Creo que todos tenemos nuestros puntos ciegos en cuanto a la percepción de las situaciones o vivencias,sobre todo cuando funcionamos en base al miedo. Por ello, es esencial darse el tiempo para aprender a elevarse y realizar una mirada panorámica a nuestra vida y cómo la estamos viviendo.
Pero la capacidad de cambiar de paradigma integrando nuevos aprendizajes es mucho mejor cuando tienes a alguien que está atento a realizar las preguntas necesarias para fomentar la transformación, ya que nosotros mismos podemos estar muy bloqueados para incluso hacernos las preguntas.
Angélica Vio
Disfruté los videos!!…. Y me ayudaron a comprender lo que es el cambio de paradigma. Me queda también esta frase » Si podemos mirar lo que ven nuestros ojos con otra mirada, podremos percibir el mundo de manera distinta, podremos elaborar un nuevo paradigma….. El cambio de paradigma se produce cuando somos capaces de ver la situación en la que nos encontramos desde otra perspectiva, y cambiando nuestro paradigma el cambio conductual será una consecuencia natural»…. Ahora… Lo mejor fue pensar cual es el cambio que tengo que hacer para crecer desde donde estoy?…. Y ahi me doy cuenta de otro rol del coach… El cuestionar, hacer que, a quien está guiando se cuestione para crecer. Gracias Herminia!!…
ANA
Me ha gustado mucho éste artículo, ya que explica de manera resumida lo que buscamos en un proceso de coaching teleológico y también lo que muchos de nosotros estamos experimentando durante éste curso.
Es verdad que un cambio de paradigma no es lo mismo que un cambio de manera de ser aunque éste será la consecuencia.
Cuántas veces yo pensaba: me gustaría cambiar ésto de mi, aquello otro…pero nunca duraba más que un día, si es que no se quedaba en el intento…La verdad era muy frustrante el comprobar que las cosas en mí no cambiaban. Ahora lo veo, no podían cambiar porque no había cambio de paradigma, era querer cambiar las cosas nada más porque no estaban funcionando. Pude comprobar que cuándo las cosas se miraban en otra prespectiva, en otra dimensión, cómo muestra el vídeo, las cosas empezaban a ser diferentes, la situación del momento ya no era la misma y de ésta manera todo cambiaba sin casi esfuerzo, de manera natural. Ya no había necesidad de cambiar cosas en mí, sino necesidad de ver las cosas de otra manera diferente a la que de alguna manera me han estado «obligando» a ver.
Gracias Hermínia!
Tatiana Hutinel
Hola a todos y gracias Heminia…..
Muy claramente explicado el cambio de paradigma como este ocurre cuando somos capaces de ver la situación en la que nos encontramos desde otra perspectiva, como la metáfora del helicóptero y las fotografías del proceso que nos muestra Herminia….
Es genial poder tener una situación y lograr verla desde otra perspectiva…hace tan bien y es tan enriquecedor…..para nuestra mente y nuestro corazón…..nos hace tomar una visión tan diferente y tal como lo dice el texto, solo el cambio de visión…nos hace realizar cambio conductual, lo cual por ende…mejorar y ser mas felices por que hemos sido capaces de soltar….soltar creencias que pudieron ser dañinas y poco constructivas…
Gracias desde Perth..
Taty & Pablo..
Laura Beas
Tengo que admitir que hace tan solo unos meses no tenía ni idea de lo que era un cambio de paradigma. Y creo que la mayoría de personas piensan en un coach como alguien que te ayuda a elaborar planes de acción, a cambiar de hábitos o conductas… A veces cuando personas de mi entorno se refieren al coaching en este sentido, pienso «ay, si supieran nuestro secretillo y lo bonito que es». El coach te va a ayudar a quitarte esas gafas sucias, a que las limpies, y cuando te las pongas, vas a ver una nueva realidad. En esa nueva realidad eres una versión de ti mejorada, con más poder, con cierta sensación de alivio y satisfacción y en definitiva, mayor felicidad.
Karin Schuster
Muy interesante este artículo. Me marcó especialmente como el miedo a lo desconocido nos hace perder oportunidades increíbles de innovar, mejorar, desarrollarnos y crecer.
El video de la rueda es genial y además como podemos observar hay paradigmas compartidos que se refuerzan aumentando la barrera al cambio. Por temor a lo desconocido no cambiamos. Un cambio en la manera que vemos el mundo y en la manera que nos posicionamos frente a nosotros mismos y a los demás nos podría cambiar la vida. Por eso el coaching teleológico es tan poderoso porque en un cambio de paradigma y no de conductas. El cambio de paradigma nos lleva a cambiar nuestras creencias y esto se va a traducir en cambios de conductas que nos llevarán a resultados diferentes. Hay que atreverse como dice el video! Gracias Herminia!
ROSER CIVIT
Qüestió!!!
ROSER CIVIT
«Aquesta és la qúestió»!!!
Llavors, jo tinc preguntes…
Durant la meva vida, he anat fent canvis de paradigma i, realment, és una sensació alliberadora, prens consciència del propi creixement. Brutal!!
Però, de vegades, depenent l’etapa vital que estic vivint, sento com si en algun aspecte, hagués desaprès: valors, actituds, creences que abans tenia molt clares, de sobte, m’adono que tinc confusió. I no la confusió pròpia de l’evolució, que un cop resolta t’enlaire cap a una nova visió, sinó, confusió d’haver-los desatès…
Com pot ser, que hagi pogut aprendre a percebre en tres dimensions i, després, torni a dues???
Jo, teòricament, tenia entès que quan realitzes el canvi, no hi ha marxa enrere. D’acord… aleshores, em qüestiono:
– Va ser un aprenetatge real?
– O, realment, no ho he perdut i només ho haig de recuperar?
🙂
roser
Yolanda Fleta
Gracias Herminia y al resto de compañeros por vuestras reflexiones y por vuestras referencias bibliográficas que me ayudan a mejorar mi conocimiento. Las lecturas que hago del blog me ayudan a revisar y cuestionar mis propios paradigmas y este post especialmente. ¿cuáles son mis creencias, mis valores, mi manera de ver el mundo? y ¿cómo se ve representado ese mapa en mi día a día? ¿van mis acciones en consonancia con esos valores y creencias? ¿qué creencias me están limitando y cuáles me están potenciando? El tener estas cuestiones claras me dan poder, me dan fuerza.
Por otro lado, la mayoría de las veces, los clientes a los que atiendo buscan un cambio a nivel de conducta. Buscan un resultado en su hacer, sin cuestionarse el ser. Tengo claro que si como coach quiero acompañar a mis clientes en un cambio profundo y verdadero, mi labor es la de ayudarles a identificar a través de qué mirada están interpretando la realidad en la que se encuentran en este momento, y qué cambios son necesarios que hagan en su ser para lograr resultados en su hacer. Ese es el reto y para ello estoy aquí, aprendiendo cada día.
Gracias de nuevo a todos.
Juan
Hola Herminia:
En este artículo no he parado de subrayar frases que hacían vibrar mi interior.
Contestando a alguna de las preguntas que formulas al final, diría que todos los que cursamos el master estábamos, de una forma más o menos consciente, dispuestos a ampliar nuestro paradigma. Y en estos meses desde luego yo lo he hecho.
Respecto a la innovación, me han parecido muy esclarecedores los dos últimos vídeos. La mayoría de nosotros hemos pasado por muchos años de educación que nos ha adocenado. Para salir de ello hay que proponerse hacer cosas diferentes cada día, experimentar y divertirse con el cambio. Comparto un libro que me parece interesante para ayudar a ello: “Tu cerebro creativo” de Shelley Carson
Ana Isabel Núñez Crespo
El cambio de paradigma está de moda. Lo que no está de moda es «hacerlo de verdad».
Hay tantas formas de ver la realidad como realidades hay.En el Coaching Teleológico se busca este cambio de enfoque de la realidad (si es necesario)
Estoy completamente de acuerdo con la definición de ecuación y con el hecho de que al cambiar una pieza, todas las demás cambian a su vez.
Esta capacidad de cambio es uno de los mejores «regalos» que el ser humano posee. Se es flexible como una rama de abedul y si se quiere se pude.
El objetivo de elevar al cliente es todo un reto pero el de hacer que lo haga por si mismo conlleva toda una dedicación-profesión, en este caso se llama coaching.
Un viaje en helicóptero debe ser toda una aventura…sales con el sol o la lluvia, el motor bien a punto y engrasado;al igual que el aparato del coaching lo debe de estar.Mientras el papel del piloto es libre, el del acompañante debe ser impecable en su «ejecución», en su falta de juicio y de prejuicios.Por mucha tentación que tengas de agarrar el volante y cambiar de rumbo,el «buen y dificil»papel es el de ayudarle a que entienda que está pilotando él o ella y quizá esa trayectoria envuelta en rocas y picos bajos no es la óptima para poder volver sano y salvo al helipuerto.(¡Por Dios, qué cambie ya de ruta!!!!)
En el proceso se esperan cambios de conducta, pero como consecuencia de ese cambio de paradugma.
En cuanto al vídeo de los saltos me ha impactado y por el porqué simplemente viene dado de que yo concebía este salto como el «normal» el de toda la vida…está claro que hay pocas cosas que lleven toda la vida. La aspiración de la mayoría de los seres humanos es de mejorar y eso tiene sus consecuencias positivas.
Por eso, pienso ¿cuantas cosas más nos estamos perdiendo por el miedo a no atrevernos a cambiar de «lentes», de paradigama?
Yo espero ver unos cuantos el resto de mi vida…Me encantará.
Alicia García Lucas
Me ha encantado el articulo porque explica de manera muy clara lo que es un Proceso de Coaching Teleológico.
Conforme lo iba leyendo me venían retazos de libros a la mente. Cuando comentas que nuestra manera de percibir el mundo es a través de TODOS los sentidos, «Ser es Ver, Escuchar, Tocar, Sentir, Oler en la dimensión humana. Lo que vemos, escuchamos, tocamos, sentimos y olemos está altamente interrelacionado con lo que somos», he pensado en «La Sensación de Fluidez» de Juan Carlos Cubeiro, cuando Leopoldo enseña a Jesús la importancia de cada uno de los sentidos y cómo alguno de ellos los hemos abandonado. Cuán importante es volver a partir desde el principio, a recuperar algo tan esencial como los sentidos que son los que nos conectan con el exterior.
Cuando comentas Hermínia que «Los cambios se plantean desde quien soy y quien quiero ser, no desde aquello que los demás esperan de mí», me ha venido a la mente Stephen R. Covey en «Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva», cuando ellos creen tener un problema con uno de sus hijos, al que consideran que es lento aprendiendo, que no es buen deportista…hasta que se dan cuenta de que lo están comparando, lo estaban mirando desde las mismas gafas que a los demás hijos y en base a sus perpectivas, lo que los padres esperaban del hijo. Y es cuando lo empiezan a valorar por cómo es él y permiten que se desarrolle cuando realmente florece un chico extraordinario.
Muchas veces dudaba qué era lo correcto o qué no basándome en lo establecido, como bien comenta Eva y queda reflejado en el vídeo de Ken Robinson. A cuantos innovadores se les ha tildado de locos, y es ese miedo el que personalmente me reconducía a ser como los demás. Ahora sé que el miedo seguirá existiendo pero tengo la suficiente confianza para hacer aquello que considero correcto, que para mí es sentirme bien y en paz conmigo misma, alineando mis valores y reelaborando las creencias que me limitan, como «Siddartha» de Herman Hesse, busco diferentes fuentes de las que beber para quedarme con aquello que me engrandezca como SER.
Roser
Hacer el click, realizar un cambio de paradigma que nos permita a nosotros y a nuestros clientes ver la vida desde un lugar diferente al que estábamos ahora; esto nos permitirá una amplitud de miras y cambiar la perspectiva de lo que somos y en lo que nos podemos llegar a convertir para ser aquello que realmente queremos ser.
los videos que adjuntan este artículo son muy enriquecedores porque ofrecen perspectivas reales y diferentes del cambio.
Gracias Herminia.
Ares
Aquest article per a mi és l’essència. L’essència del que el Màster de Coaching m’està fent veure, l’essència de qualsevol procés personal i d’autoconeixement!
Podem canviar les conductes, podem canviar pensaments, però el Coaching Teleològic va més enllà. El canvi profund d’un mateix fa que les conductes i pensaments canviin de forma permanent i profunda. Les persones som un tot (pensaments, emocions, conductes, cos) i és aquest tot el que es mou, el que gira a dreta o esquerra…i és en aquest tot on hem d’incidir com a coachs.
Eva García
Estoy completamente de acuerdo con este artículo: estamos en una sociedad castrante, que nos convierte a todos en, como decía el estribillo de Pink Floid, «another brick in the wall» (otro ladrillo en la pared). Parece ser que ese «mirar distinto» nos pone contra la pared de lo «socialmente correcto». Estamos inmersos en creencias ya no solamente limitadoras, sino castrantes. Tenemos, desde el coaching, oportunidades de oro para acompañar a personas para que rompan aquellas barreras que les impiden avanzar en diversos ámbitos.
Por otro lado, tal como expresa Sir ken Robinson, nuestro sistema educativo está a las antípodas del respeto a la diversidad. El pensamiento divergente, ha sido tratado como una rareza que, en muchos casos ha conducido al fracaso escolar, por el estrabismo que padece el sistema educativo actual, que no cesa en su empeño de convertir niños en partidas de futuros clones y expedientes X.
De nuevo, muchas gracias.
Laura Bravo
Gracias por este artículo Herminia.
Estos meses hemos experimentado cambios de paradigmas en nosotros mismos, y hemos presenciado y presenciaremos otros en nuestros compañeros, clientes etc.
Desde mi experiencia personal tienes » que estar abierto » a este cambio.
Como bien dices no es dejar de hacer algo, sino empezar a creer distinto, a pensar distinto y que esté en sintonía con lo que sentimos y lo que finalmente llevamos a acción.
Me ha gustado mucho la frase » no son ojos los que ven sino la mirada» para mi nuestras lentes son el corazon y la mente sin lugar a duda.
Según como nos cuestionemos, y según la calidad de las preguntas y los nuevos espacios de observación de nuestra vida que establezcamos, así será nuestra relación con nosostros mismos y con los que nos rodean, por lo que comparto contigo la importancia del lenguaje.
Me ha encantado el vídeo de Ken Robinson, hay un fragmento que me recuerda como explica Lou Marinoff en el libro » Mas Platón y menos Prozac» como están tratando la hiperactividad de los niños en EEUU, como una patología, y me siento muy identificada porque yo de pequeña fui tachada de ese modo, incluso fui profesional del ajedrez para que me calmarán mi ritmo vital, y hasta que no gane dos copas y pedi por favor jugar en el patio con mis compis no hubo manera je je
Gracias de nuevo por compartir!