Coaching empresarial, General
Como frenar la toxicidad de ciertos «rumores»
Frenar la toxicidad de los rumores mediante el ejemplo
Una situación bastante frecuente en las organizaciones es la “rumorología”. ¿Cómo podemos frenar la toxicidad de ciertos rumores? ¿Alentamos a los portadores de noticias jugosas? ¿Invertimos tiempo y energía hablando “confidencialmente” de los demás?
En el artículo anterior Principios para ser Líder-Coach, compartía con vosotros el Principio del Ejemplo. La importancia de liderar mediante el ejemplo. Y os hacia la pregunta: ¿Qué ejemplo eres para tus colaboradores?
Un día, Gerardo, directivo-coach se encontró con un colaborador:
– ¿Sabes lo que escuché acerca de Patricia?
– Espera un minuto, replicó Gerardo, antes de que me hables de Patricia, permíteme tres preguntas.
– ¿Estás absolutamente seguro de que lo que vas a decirme es cierto?
– No, realmente sólo escuché sobre eso y…
– Bien, dijo Gerardo, entonces realmente no sabes si es cierto o no.
– ¿Es algo bueno lo que vas a decirme de Patricia?
– No, por el contrario…
– Entonces, deseas decirme algo malo de ella, pero no estás seguro que sea cierto.
– ¿Nos será útil para cohesionar el equipo lo que vas a contarme?
– No, la verdad es que no.
– Bien, concluyó Gerardo. Si lo que deseas decirme no es VERDAD, ni es BUENO e incluso no nos será ÚTIL para cohesionar el equipo… ¿para qué vamos ha hablar de ello?
¿Qué ejemplo eres para tus colaboradores?
Hermínia Gomà
26 Febrero 2010
12 Comments
edu
Pero es difícil aceptar las cosas que hacemos por error, dependiendo de lo que hallas hecho , puedes demostar felicidad, enfadado, ira, odio e indiferencia . llegaras a perder ilusión y confianza, tanto por mobing como también por coaching. En amores dejarlo átras
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Estaba buscando informacion de este tema, gracias. newegg code
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Sandra Garrido
Desgraciadamente son tan habituales estas situaciones… y pueden llegar a hacer tanto daño… Muy ilustrativo el ejemplo, buena manera para ser conscientes y poder parar a tiempo rumores antes de que provoquen un conflicto. Verdadero, bueno y útil. Tomo nota. Muchas gracias!
Marina Jiménez
Dediquemos nuestras energías a cosas positivas y constructivas!
Preguntarnos: Es verdadero?Es bueno? Es útil?, puede ser una buena manera de empezar a atajar desde nosotros mismos este tipo de comentarios vacíos y destructivos.
OLGA
¡¡Excelente!!
“¿Cómo podemos frenar la toxicidad de ciertos rumores y no gastar tanto tiempo y energía?” Increíble, tan solo pasando un triple filtro: el de la VERDAD, el de la BONDAD y el de la UTILIDAD. ¿Tiempo? Segundos. ¿Energía? Poca.
Creo que estas tres preguntas casi deberían ser norma de comportamiento general. Continuamente nos estamos relacionando y comunicando con los demás, teniendo que establecer unas reglas de convivencia apropiadas y/o adecuadas.
A partir de ahora, nueva regla: lo que vas a escuchar y lo que vas a decir será cierto, bueno y útil.
¡Cuánto respeto! ¡Cuántos cambios no habría!
Gracias por tu reflexión Hermínia!!!
Carme
Una buena argumentación para no alimentar rumores y para no perder el tiempo en toterias!!
Muchas gracias por tus consejos Hermínia. Nos ayudan mucho!!
marcela
una felicitacion a herminia por sus enseñanzas
Núria Mateo
Muy acertada esta reflexión ya que es el dia a dia en las organizaciones, lo que nos encontramos frecuentement. Si ante una crítica que nos quieran hacer nos planteamos las tres preguntas:
1. Es verdadero?
2. Es bueno?
3. Es útil?
se podrían eliminar muchas tensiones en el ambiente laboral. Pero es más, por què no lo aplicamos en el dia a dia?? en todo lo que hagamos? Seguro que obtendremos, tal y como explicas, más tiempo y energia
Gracias Herminia por hacernos recordar.
Evelyn
Divino!
Elia
Hola, Hermínia
Quería preguntarte qué le dirías a las personas que como yo pensamos que «el critiqueo» es una conducta natural en la raza humana y deporte nacional en países como el nuestro. Un abrazo
Montse Hernández
Me quedo con esta última pregunta que propones: «¿Qué ejemplo eres tú para tus colaboradores?». Una vez alguien me enseñó que la mejor manera de motivar a una persona a hacer algo, no es verbalmente, sino mediante el ejemplo, y demostrando confianza en la otra persona. Gracias por tus artículos! Estás hecha una experta en esto del blog! Felicidades!!!
Angel
Muy bueno. Cada día te superas más.